【本文學習：商業模式=複製+改良！】
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現在很多人都在談商業模式創新，但是對於很多沒有專業知識的創業者、企業家來講，自己公司的商業模式應該怎麼創新呢？對於中小企業來講，商業模式創新最有效、最快速、最簡單的方法就是：複製+改良！
自己的公司怎麼定位? 答案是去看其他公司是怎麼定位的，看看王老吉案例。怎麼去寫好的宣傳單? 答案是去看很多好的宣傳單。怎麼去研發好的產品? 答案是去看很多好的產品。怎麼去打出好的廣告? 答案就是去看很多好的廣告。前期先模仿其他公司，然後再改良，接著再調整，最後再定型就很輕鬆，你自己去想就很累。
我們來看一下微軟，微軟沒有一樣東西是自己原創的，Windows、Office等全部是改良的，所以比爾·蓋茨是個改良天才。
很多成功人士的輝煌成就都不是有重大的創新，而是巧妙地借用了人家的智慧。古往今來歷史上很多偉人都不是遇到了千載難逢的機會，而是聰明地利用了自己身邊的機會。問題是很多人對這些機會充耳不聞，熟視無睹，置若罔聞。
五糧液的小包裝促銷，也是一種創新;沃爾瑪的產品降價促銷組合，也是一種創新。金嗓子喉寶一盒一袋包裝變成一盒四袋包裝，可以合在一起賣，也可以分開賣，這也是一種創新。
盛大藉以發家的傳奇遊戲，在韓國已經成功運營多年，陳天橋不過是將成功的模式拿來，加上自己強大的終端推廣能力而已。
分眾傳媒不過是將美國的樓宇電視傳媒模式拿到中國市場上來進行有效整合而已。
日本索尼走創新路線，日本松下走的就是模仿戰略，松下模仿索尼的產品進行改良發展。
韓國三星也是一樣，三星不是從頭研發產品，而是用錢買技術，買來以後只做一點自己的設計和修補。李健熙說，如果付出1億韓元，就能以一週的時間獲得技術，那麼硬要投入10億韓元，還必須經過3~5年的時間開發就是一種浪費。付5%的技術費用沒關係，只要能知道怎麼做，締造10%的利益就好了。這就是三星的“複製+改良”策略。
創新=複製+改良。你自己去想就很累，拿人家的過來改良就很容易，而且自己想出來的一般都死得很慘。有時候，在某一行業被摒棄的策略，卻可能在另一個毫無關聯的行業中具有無比珍貴的價值。
一般來說，打造核心競爭力最成功、最見成效的創新就是將你開創的概念成功地運用到完全不同的業務中。所以我們要想在自己的行業中創新商業 模式，最好是跳出行業看行業。
每天積累一點點，一年下來就不得了。假如你現在的水平是基數1，每天進步0.01，到年底的時候，你的水平就是3.65。一年的時間就能讓你成長几乎4倍。三年以後，你就是三年前水平的10倍。
戰略學家魏斯曼說過:“問題的解決，往往不在問題發生的層面，而在與其相鄰的更高層。”企業模式問題的解決往往不在自己模式這個層面上，而在於其相鄰的更高層的哲學層面上。
那麼如何創新商業模式? 彼得·德魯克的新經驗主義管理學派和系統論就提供了非常好的哲學上的方法論。系統論是講正向思考往往反映的是事物的普遍規律，逆向思考往往反映的是事物的本質規律。
如何創新商業模式很難做，越來越難做，這是正向思考;逆向思考就是去複製。
所以，在創新的過程中唯獨要注意的是要研究商業模式，要研究商業模式的相關層面，讀書也是要讀書外的東西，聽人講話也是要聽言外之意、弦外之音。也就是要做到於無聲處聽驚雷，於無字處讀經典！
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