06.05 南容聲,北海爾:中國第一臺雙門冰箱的誕生和消失的巨龍

財經作家吳曉波老師在大敗局一書中這樣描述家電行業的科龍:一條被獵殺的龍,它曾是中國最具成長性的家電公司,從捶打出第一臺電冰箱到全國銷量第一,它用了七年的時間。從創利6億元到鉅虧36.93億元,它也用了七年時間。

周其仁教授說:科龍的結局是時也,運也,命也,欲哭無淚。

南容聲,北海爾:中國第一臺雙門冰箱的誕生和消失的巨龍

消失的科龍

1 潘寧打造出中國第一臺雙門電冰箱

1984年是城鎮開辦企業成風的年代,在廣東順德容桂鎮,基層幹部出身的工交辦主任,只上過小學四年級的潘寧在沒有模具和測試儀器的情況下,用簡陋的零件,手錘手挫,萬能表等工具打造了中國第一臺雙門電冰箱,那天雷雨交加,他一人在雨中嚎啕大哭。

同年10月,珠江電冰箱唱成立,品牌名字是容聲,潘寧任廠長,這是一家由政府出資9萬,技術上依賴北京雪花電冰箱廠支援成立的鄉鎮集體企業。也是科龍的前身,那是個鄉鎮企業備受歧視的年代,,對於初創企業尤為不易。與潘寧同年創業的還有海爾的張瑞敏。

南容聲,北海爾:中國第一臺雙門冰箱的誕生和消失的巨龍

潘寧與科龍容聲

2 北海爾,南容聲雙雄並立

1986到1989年,潘寧請香港影視明星代言容聲冰箱廣告,開了一個先例,廣告語是“容聲容聲質量的保證”,很樸素的廣告語。那個年代國內的家電生產企業都是靠引進國外生產線發展起來的,張瑞敏也是靠引進了德國的一條冰箱生產線才救活了瀕臨倒閉的小工廠,把技術和質量看的比命重的潘寧引進各種優質進口裝備形成一條長達6公里由歐美日最好裝備匹配出的生產線,加上順德政府的扶持。珠江電冰箱廠發展迅速,成為珠三角洲一帶最知名家電企業,“北海爾,南容聲”由此得名。

1992年鄧小平到珠江電冰箱廠視察,感嘆珠江電冰箱的現代化生產,也是在這裡說出“發展才是硬道理”的改革名言,在這一年珠江電冰箱廠的產銷量排名第一,並且連續到2000年,當了8年的家電行業老大。

南容聲,北海爾:中國第一臺雙門冰箱的誕生和消失的巨龍

北海爾

海爾

3 珠江電冰箱廠改名科龍集團,科龍品牌誕生

年滿60名滿天下的的科龍總裁潘寧,在即將退休的年紀開始思考科龍的產權明晰化和品牌升級保護的問題,由於鄉鎮企業的性質,創始人團隊沒有股權,而且品牌遭到同屬鄉鎮企業的濫用,聲譽大打折扣。1994年潘寧將企業改為科龍集團並創立科龍品牌,希望擺脫鄉鎮屬性,逐漸實現公司品牌獨立運營,走向國際。

1996年科龍電器在香港證券交易所上市,成為第一家在香港上市的鄉鎮企業,融資12億,有了充足的資金,創始人潘寧開始打造自主產業鏈,在日本神戶建立科龍的技術研發中心,在國內家電品牌技術嚴重依賴國外核心技術和產業鏈的情況下,潘寧希望有生之年裝出一臺純中國造的電冰箱,這樣才不愧對後人。可惜那個年代有潘寧這種戰略思維的太少,以至於後來10年國產冰箱技術領域依然是一片空白。

1997年科龍實現營收34億,利潤6.6億,成為中國家電行業的希望之星,獲得殊榮無數。

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科龍雙門冰箱

4 潘寧創始人團隊退出,科龍革命開始

每一個偉大的企業,背後都有一個優秀的創始人團隊和精神領袖。

王石是萬科的代言人,董明珠的格力的標籤,潘寧無疑是科龍的領路人

當潘寧正準備在完善科龍產業鏈上加大投資力度之時,政府希望潘寧收購華寶空調這個尾大不掉的麻煩企業,為了獲得上市指標,潘寧決定讓科龍和華寶合併。這也是成為家電行業規模最大的一次合併

1998年潘寧卻突然辭去總裁職務,並卸任董事長,移民加拿大,副手王國瑞接棒。與科龍約法三章“不保留辦公室,不拿科龍一分退休金,不要科龍一股股份”決心徹底隱退,臨別科龍之際,對老部下說:“”服務鄉企數十年,縱橫家電憤爭先,穿破禁區成駿業,寄語同人掌霸鞭”。

王國瑞接任後開始科龍革命,幾個月時間完成了近2000人事的調整,清退管理層創業團隊,空降國際管理人才,經過內部清洗,科龍已經是一個新的面孔。開始進入保守的戰略,然而所謂革命並沒有為科龍的進一步發展注入動力,反而導致科龍的資產狀況惡化

緊接著上任不滿2年的王國瑞辭職,容桂鎮鎮長徐鐵峰出任總裁。繼續舉著科龍革命的旗幟,想要扭轉科龍的疲態。然而12月份科龍依舊虧損,2001年虧損達到6.78億。2002年達到15,55億元,成為家電行業虧損公司之最。令人唏噓。

一個佔據家電市場老大地位八年的知名企業突然鉅虧,讓市場震驚,疑問重重。畢竟科龍的利潤從1997年開始就保持6億以上,冰箱銷售更是破紀錄的265萬臺,在市場同期科龍冰箱毛利率是29.17%,秒殺同期所有冰箱產品。

南容聲,北海爾:中國第一臺雙門冰箱的誕生和消失的巨龍

科龍

5 顧維鈞格林柯爾接盤科龍集團,扭虧為盈。

2001年顧維鈞的格林柯爾以3。48億收購科龍20.6%的股份,成為第一大股東,在顧氏新政下,用一年時間讓虧損達到15.55億元的科龍扭虧為盈,實現1,12億元的盈利。成為顧維鈞併購整合的一環

6 顧維鈞入獄,海信收購科龍集團

顧維鈞四處併購整合,最終也身陷科龍泥潭,2004年深圳和香港兩大交易所入駐科龍總部調查財務問題,並公開譴責顧維軍,科龍股價大跌,停止經營。2005年顧維軍被捕入獄。

2006年科龍虧損達到36.93億元,涉及90多個訴訟官司,淨資產-10,90元。9月顧維軍在看守所與青島海信完成科龍的股權轉讓協議,青島海信以6.8億元收購科龍,成為科龍新主人。

南容聲,北海爾:中國第一臺雙門冰箱的誕生和消失的巨龍

郎顧之爭

科龍這顆家電行業的希望之星,家電行業的龍頭老大,就這樣戛然而止。

南容聲不復存在,北海爾如今已是享譽全球的500強企業。張瑞敏帶領海爾走向智能製造,海爾變成一個創客平臺,迎接新的挑戰。

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海信科龍


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