在座的每一位都是阿里巴巴的父母，在公司里面，组织结构图是倒过来的，最上面是客户，下一排是员工，再是经理，再是副总裁，最下面是CEO，我的老板是谁？我的老板是我下面的几个副总裁，副总裁的老板就是前面的总监，总监的老板就是员工，员工的老板就是客户。这个足球队的守门员就是我这个CEO，如果你们发现一个球队的守门员是最忙的，麻烦就大了，他技术再好也不行。
但是守门员最累，因为守门员脑子要非常快，每天想的问题是怎么组织战斗，所以作为CEO来讲，我是最底层的，我跟我所有的客户讲，如果说我们的客户投诉抱怨，一直投到我CEO这里的时候，就是我们现在的工作都没做好。
——马云2005年与深圳网商交流时的讲话
背景分析
“守门员”的对立面是“救火队”，如果一个CEO的工作像是救火队一样忙碌，那么这个团队的工作就没有做好。团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。
温馨提示
CEO每天是最忙的，公司的麻烦就大了。
当你读完本篇文章时，你有三个选择：
1、你也可以根本不去理会它，就像你从未看见一样。
2、你可以将它传扬出去，传播一些积极正面的信息，让世间多一点爱。。
3、我会每天更新关于马云日志，因为我知道想成为什么样的人，就要努力接近他和他发生关系，你的关注是我最大动力
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