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作為一個職場人，領導批評自己工作不到位，很多人會委屈不解。明明自己很努力，怎麼卻得到一個“工作不到位”的評價呢？其實，你是沒有搞懂“做”和“做好”的區別。做，體現的是“用力”；做好，體現的是“用心”。一字之差，效果截然不同。那麼，到底什麼是工作到位呢？
一：請示工作有方案。一定要帶著方案去請示，而不是帶著問題去請示。請示工作核心要點是：要讓領導做選擇題，而不是讓領導做填空題。既然是選擇題，方案就不能少，以3個左右為佳。
二：彙報工作有結果。無論是階段性彙報還是完成性彙報，一定要有結果。如果還沒有階段性或實質性成果，就不要去彙報。否則，彙報越多，越顯得自己無能；跑的越勤，領導越會反感。
三：安排工作有要求。安排工作的時候，一定要有明確的要求，否則工作就落不到實處。比如負責人、配合人、目標、職責、具體要求、時間期限、反饋機制、成果要求等等。要求具體，才會執行到位。
四：開展工作有思路。思路就是創新！工作要有創新意識，不要總吃別人嚼過的饃，那是模仿。而要有自己的思路，要能在別人沒走過的路上趟出一條屬於自己的路。創新，才能讓領導耳目一新。
五：日常工作有計劃。凡事預則立，不預則廢。做任何事都要有計劃，沒有計劃，工作就會是一團亂麻，丟三落四，顧此失彼。計劃的方式可以很靈活，比如每天下班前，將明天的工作梳理備忘。
六：執行工作有效率。有效性和效率是企業管理的核心。執行工作不能僅僅滿足於“做”，而要追求於“做好”，做好的延展含義就是精益求精、超越預期。領導沒想到的，你想到了，並且做到了，這就是效率。
七：檢查工作有力度。檢查工作不能浮皮潦草，而要認真負責，保持應有的力度。認真，才能發現問題；負責，才能解決問題。如果想做老好人，對問題睜隻眼閉隻眼，最終小問題會釀成大事故。
八：改進工作有方法。工作中要有持續改進思維，並要掌握一定的問題分析和持續改進工具，比如5WHY分析、8D方法、FMEA、統計技術、防錯、目視管理......等等。工作有改進，才會有成績。
九：總結工作有不足。總結工作的時候不要總是吹噓成績，也要談及不足。特別是在私企，老闆追求的是實事求是，而不是套路。客觀地指出工作中的不足，並制定下一步措施計劃，會給人一種嚴謹踏實的印象。
十：協調工作有風格。與其他部門進行橫向工作溝通的時候，要有風格，不要總想著把工作推給別人。如果互相扯皮，結果是各打五十大板，老闆雖然批評他，但是內心也會對你產生看法。與其兩敗俱傷，不如以退為進。
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