一個組織的發展，需要不斷有新鮮血液的注入，才能保持它的生機與活力，同時秉承舊有的道統，實踐不輟，才能使它的成長與時俱進。
承上啟下的過渡就顯得尤為關鍵。在店鋪零售行業，這個過渡，是以店鋪老人帶新人的形式進行的，業內簡稱“老帶新”。
取勢
人力資源管理理論認為，職業認同感會影響員工的忠誠度、向上力、成就感和事業心。想要激發員工的幹勁，保證他們對組織的忠誠度，就需要在他們剛開始從事這份工作時，提高他們的職業認同感。
新員工入職除了入職前的培訓外，還可以有一個拜師儀式。通過拜師儀式，讓員工從心理上有個初步的歸屬感，這是新人進入角色的藥引子。接下來，除了師傅在業務空閒時指導點撥外，還有店長與新員工進行溝通，主要是先讓他們瞭解行業、企業文化、門店的目前的情況等。在入門認知結束之後，店長根據新人自己的意願和自身特點，為他們制定職業規劃。
量身定做的職業規劃，更能讓他們明白自己在做什麼以及能做什麼，店長在這裡就像一個職業引路人。
明道
道為術之靈，術為道之體，以道統術，以術得道，大到治國平天下，小到修身齊家。就個人而言，明道就是知道自己該往哪個方向走，就新人帶教來說，則是讓他明確基本的流程。
新員工入職1周內適應新環境及崗位，第2周起就要學習專業知識、和專業技能；然後是老員工陪練，對銷售場景的現場模擬，師傅現場對其點評，通常一個禮拜3～4次。門店的基本情況摸清楚之後，就會有一個摸底測試，通常一個月1～2次的考核來測試新人對所學知識的掌握情況。
隨後，在工作過程中，根據員工的情況，在調班的時候安排在某方面比較擅長的老員工與他搭班，在銷售的過程中再具體的指導他，這樣一年之後，新人就可以出師自主經營店鋪了。
愛蓮商學院微信公眾號（ailianguoji）提及對新人的培訓更具針對性。老帶新更多是針對沒有職業背景的，有銷售經驗卻沒有專業知識，這樣的人需要老人來帶他。一般沒有職業背景的，一個月內學會所有知識，兩個月轉正，而有職業背景的，則需要在銷售技巧方面進行突破，告訴他們什麼樣的產品好賣以及怎麼才能賣的更好。
優術
“術”是能力，能力是知識、方法、策略和經驗的集合體，術是智慧轉化為具體的方法，三百六十行各有不同的方法和經驗，有不同的針對性，但有精妙的相通之處；“術”也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“優術”即不斷提升方法，探索和積累實用的策略，積澱適合於自己的經驗，當然還要持續更新所需要的信息技術知識技能。
新員工一般都不太敢說話，不論是面對同事還是顧客，所以要讓他們說話，比如開會時每個員工都要發言，訓練他們的膽量。此外在與顧客打交道時，老員工還會在肢體語言和語氣神態這方面進行指點。
“老帶新？以前我們這兒對新員工都是放養！”。也有很多店鋪是放養的狀態。隨著企業對員工的關注程度的提高，新員工在完成入職培訓及前期一系列學習和考核後，還會有一個新人PK賽，PK賽是區域性的，主要是店長對店長的PK，新人對新人的PK。通過大區PK賽，把每個人的積極性都調動起來，隨著參與度的提升，員工對知識和工作的熱情也在不斷提高。新人催熟三大步，步步都需要老員工的帶領，但是實際的情況是老員工也有很多工作要做，再帶一個新人，勢必增加他們的工作量。為此，要讓新員工儘可能快的正常工作起來，就需要對老員工進行激勵。
一般對帶新員工老師的激勵有三種：
1、新員工試用期期間提成的30%歸帶教老師。
2、老員工帶新員工兩個以上，在晉升店長時更有優勢。
3、平時公司組織外出旅遊培訓時，帶教多的員工公司會優先考慮。
老帶新對於店鋪的傳承發展尤為重要，經驗的最大價值在於：知道哪裡有個坑、如何迅速地繞過去，知道哪裡會有條河，事先做個鋪墊，事到臨頭好搭橋。
愛蓮商學院認為：新人能夠取得怎樣的成果，關鍵在於師傅是誰，師傅怎樣帶。
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