上市公司相繼公佈半年報，這是對過去半年的總結，那閩系地產公司表現又如何？
2018年8月23日，寶龍地產控股有限公司(HK.1238)在香港召開2018年中期業績發佈會，宣佈截至2018年6月30日止的六個月綜合業績：寶龍地產合約銷售額約人民幣163.41億元，較2017年同期上升約80.3%；收入約人民幣92.84億元，較2017年同期上升21.7%；租金及物業管理服務收入約人民幣10.6億元，較2017年同期上升約24.6%；毛利率37.8%，保持行業領先水平；核心盈利約人民幣12.27億元，較2017年同期上升約26.2%。
從銷售業績結構來看，長三角區域的業績貢獻率達61%，這也與公司《新五年規劃》所堅持的“深耕長三角”的戰略佈局相吻合。下半年還將有大批貨量入市，超額完成銷售目標是大概率事件。
總裁許華芳表示在地產發展的新時代，更需要找準自己的特色定位，差異化競爭，對寶龍已有的商業板塊持續加強。他對商業戰略提出的目標是：“在市場規模方面，計劃至2025年在營商場100個，其中超過65個佈局長三角。”
寶龍的快速發展，離不開今年剛接班的總裁許華芳，
2018年1月，許健康之子許華芳的履歷表上又增添一項——接替王壽慶暫時接任寶龍商業集團總經理。公開資料顯示，許華芳出生於澳門，畢業於廈門大學工商管理學院，獲長江商學院EMBA學位，畢業後進寶龍集團基層工作，歷任副總經理、總經理、副總裁、常務副總裁、執行總裁等職務。
如今，經過16載歷練的許華芳，已擔負起寶龍地產（HK.1238）的總裁重任，並對企業未來的發展有一套系統的想法和規劃。
01
“創二代”的歷練成功記
許華芳，並非人們想象中的“富二代”，而更像是“創二代”。他出生時，父親許健康還只是個小商人；當他大學畢業入職寶龍時，父親的房地產事業初具規模。
直到2003年，寶龍首個商業綜合體在福州推出，以及2009年企業在香港成功上市，許華芳作為父親的得力助手，已經為集團的事業發展做出大量貢獻。他似乎有著遠超同齡人的成熟老練和儒雅內斂。
“父親是我的偶像，也是我一直努力學習和超越的目標。”提起父親，許華芳的景仰之情溢於言表。
許華芳說，父親許健康是福建晉江人，勤奮、務實、低調，靠白手起家。他1980年移居澳門，從做小生意開始慢慢積累，到1990年創辦了寶龍集團。
父親身上有著閩南人特有的拼博冒險、吃苦耐勞精神，同時也善於思考、目光長遠。由於創業初期，事務繁忙，兒時的許華芳不能經常見到父親，更別提得到父親的言傳身教了，但是父親忙碌的背影卻深刻映入了其幼小的心靈。
許健康
或許是出於遺傳，許華芳對做生意產生了濃厚的興趣，並立志長大後替父分擔。許華芳從廈門大學工商管理學院畢業後就入職寶龍，剛開始有人質疑他能否承繼父業、開拓進取。
實踐證明，許華芳身上並沒有“二代”常有的“嬌驕”之氣，而是能夠放下身段、沉於一線、獨當一面。從選址拿地、創新設計、業態組合到戰略合作伙伴的運營磨合等，他幾乎參與了所有核心業務。漸漸的，許華芳已成長為公司開疆拓土的領軍人物。
02
接班不僅僅是守業
許華芳後面的成功一定程度上離不開長江商學院的經歷。
長江商學院由李嘉誠基金會捐資創辦，被稱為中國最貴商學院，這個貴一是指學費昂貴，最重要的還是長江商學院帶來的資本圈和資源。許華芳也與杉杉控股的鄭永剛、復星集團的郭廣昌 、巨人集團的史玉柱、阿里巴巴的馬雲等成為校友。
同時長江商學院經常組織校友活動，這無疑是積累人脈的最好捷徑，就像李嘉誠所說的，“這些都是資產負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產。”
或許正是在長江商學院的這些經歷，讓許華芳在寶龍發展上的目光更加長遠。
2009年10月14日，寶龍地產在香港主板成功上市，許華芳是主要操盤手之一，這使得寶龍正式跨入資本市場。
緊接著2010年，許華芳協助父親許健康將寶龍地產總部由廈門遷至上海。“上市是為了構建資本平臺，移師上海則是為了構建人才平臺。”許華芳在採訪中說。
這加快了寶龍在一二線城市的征戰殺伐。
2013年，寶龍確定了“以上海為中心，深耕長三角，發力海西和環渤海”的業務戰略方針，加大獲取精品項目、大項目、標杆項目的力度 ，打造一批地標性商業綜合體——同時，完善開發戰略，建立標準項目+精品項目的雙輪驅動模式，精品項目重點實現品牌和溢價。
同年，寶龍地產電子商務平臺——“寶龍廣場在線”在福州寶龍城市廣場上線發佈，成為國內商業地產界的首發電商平臺。
許華芳明確表示，寶龍計劃將上海、天津等一二線城市的比例增至15％，原有的三四線城市比重將會縮減到60％-70％。按照寶龍此前的規劃，計劃在2020年前建50個購物中心，其中上海超過20個。
2015年，許華芳再次提出：“保持地產核心業務快速發展，並朝多元複合化方向邁進。”
2017年9月，許華芳首次對外透露，將在寶龍內部設立創想實驗室，為公司在沉澱及擴張過程中注入“新商業、新技術和無界零售”的新動力，這一舉措是當下商業地產商中為數不多的嘗試。
截至目前，寶龍在全國有67個項目，其中上海15個項目。公司土地儲備為一千萬平方，公司大部分土地儲備在長三角，主要陣地為上海。
據介紹，寶龍目前的拿地策略是“1+6+N”，“1”為上海，“6”是福州、杭州、南京、寧波、廈門、蘇州6個戰略城市，“N”則是其餘快週轉項目。
從初出茅廬到領航掌舵，少帥許華芳身上體現了“創二代”勤勉務實和開拓創新的精神，可謂“長風破浪正當時，直掛雲帆濟滄海”。
外界評價許華芳完全秉承了其父的風格，謙和、沉穩、在管理和決策中的表現超出了父親的預期，特別是在房地產方面的熱情和敏銳，從剛剛公佈的中報來看，如今的許華芳已經在寶龍站穩了腳跟。
如何帶領寶龍走的更好更遠，是許華芳面臨的挑戰，也是寶龍地產所面臨的挑戰。（資料來源：21世紀經濟報道，解放日報，聯商網）
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