W李夫
古人说‘‘新官上任三把火’’，说明了单位的主要领导更换后，新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改，对人员进行调整。如果你新到一个单位任主要领导，是不是要烧这‘‘三把火‘’，我觉得，未把单位的一切情况摸清楚之前，暂时不能烧，否则将会惹火烧身。那么，新到一个单位接任主要领导，要如何办呢？我认为，要做到以下几点。
一、了解单位的人员情况。作为一个单位，大家能够在一起上班，应该说是有缘。其目标是共同把工作推进，把工作做好、做实、做细，创造出更多更好的业绩。但是，在一个单位里，有着形形色色的人，有埋头苦干的老实人，也有不干工作，爱拍马屁的职场老油条，不管是什么样的人，你刚到单位任主要领导，来逐一分析这些人的特长，深入了解他们的思想状态，为对症下药打好坚实的基础。
二、了解单位的管理制度。初到一个单位任主要领导，对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。那么，就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作，找到管理的簿弱若环节，尽快修改和完善各项管理制度。在修改完善管理制度的过程中，对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度，要充分征求职工的意见，因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。
三、调整部分岗位人员。针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单，尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整，在调整岗位时尽量做到人尽其才，真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上，充分发挥干部职工的特长。
总之，新到一个单位任主要领导，要在管人和做事上下功夫，才能更好地把工作做好，把团队带好。
文博自媒体
到一个新单位接任主要领导要注意什么问题呢？
每个领导到一个新的单位，都想新官上任“三把火”。通过这“三把火”，来烧出自己的威信，展现自己的能力，体现自己的不同。但如果不掌握好方式方法，不掌握好火候的话，可能适得其反，一下就暴露了自己，领导艺术欠佳，领导水平不高，领导经验有限。
我在组织部门工作过几年，也担任过主要领导，根据我的经验和体会，我觉得应该要注意以下几个问题:
一、不要随便否认前任领导的功绩。
新领导上任，一般会注重开好第一次会，讲好第一场话，留下好的第一印象。大家肯定也很期待，新领导到底能力如何？水平如何？
判断一个领导有没有水平，首先往往是从他的讲话来判断。所以，第一次讲话，多数领导会做好充分准备。不管怎么讲，但一定要注意，要多肯定过去领导班子的成绩(领导被抓了除外)，少夸大以后的期望，不要随口就讲以前的不是，包括以后工作中也最好不讲，讲了肯定会传到前任领导耳朵里去，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。低调有内涵的领导永远都受欢迎。
二、不要急于改变前届班子即定的工作思路。
前任的工作思想，肯定也经过了深思熟虑，肯定经过了集体讨论，凝聚了集体智慧。在自己还没有详细调查研究，还没有全面走访了解，先不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方多党执政，换个领导就全盘否定。
三、不要急于调整中层领导班子和队伍。
单位不管大小，都会有一些传统势力，都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排，可能不仅仅是前任领导的意志，也许还牵涉到上级领导，或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后，再来慎重考虑。
四、不要把过去财务上的问题小题大做。
每个领导多多少少都会利用了自己的权力，多多少少会为自己谋了一些方便，财务上也肯定多少有一点小的问题。既然组织上已安排了离任审计，已经认可了前面的一切，如果没有明显的大问题，一般就不要去纠结过去，去纠结事情的来龙去脉，该签字的还是要签字，该报销的还是要报销，不要弄得大家都不愉快。
五、不要把一些关系项目重新起炉。
现社会还暂时消除不了关系办事，多少还会有一些存在。这些关系也许不是前任领导的关系，有可能是上级的，或是上上级的关系，但又不方便告诉你。过去的就让它过去，不要去刨根问底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。
待完善2121
不在其位，不谋其政。小公没有干过一把手，按理没有资格回答这个问题。然而没有吃过猪肉，至少看过猪跑，以小公十多年的体制经验，以及服务多位重要领导的经历，对此还是有些体会的。
在小公看来，一个领导干部提拔到一个单位的一把手，无论机构单位大小，最应注意的是用人，最急迫要做的是用人，最需解决的问题也是用人。把人用好了，用到位了，用出水平了，所有一把手上任可能遇到的问题自然迎刃而解。比如熟悉环境问题，只要在现有班子成员中找到一位可用且相对可靠的老资格，在他的传帮带下，原本需要三个月适应，可能一个月就掌握了全局。比如立威问题，把能干事的人提拔上来，不作为的人晾一边，向单位的人传递一种用人导向，横刀立马，干脆利落，迅速也可以达到目的。诸如此类的问题还有很多，但所有的问题都可以在识人、察人、用人、辨任中逐步解决。
一把手是管全局、把方向的，不可能事必躬亲，凡事亲力亲为。要掌握全局，只能围绕人字上做文章，把合适的人用到适合的岗位上，通过人的调度，闪转腾挪，实现自己的意图。很多领导干部新官上任三把火，有的烧成功了，有的没烧成功，倒把自己烤着了，两者形成鲜明对比，细心的人只要仔细观察分析可以发现，很多时候区别就在人的问题上。烧成了，多数是用好了人，保证政令畅通，执行到了位，反之，没有可用的人，没有把现有的人员调配好，使之完全配合自己的意图，无异于对牛弹琴，想成事几乎不可能。
这就是用人的奥妙。作为一把手，这也是必修课。掌握了这门学问，再在以下几个细节上稍加注意，基本上就没什么问题了。
第一，要树立规矩。无规矩不成方圆。作为一把手，要维护自己的权威，就必须明确让下属明白无误地知道，什么是自己不喜欢的，什么是不允许去做的，什么是不能去轻易去触碰的，把规矩立下、原则说清，树立铁的纪律，才能带好队伍，用好权力。
第二，要懂得放权。水至清则无鱼。做一把手不能太恋权、把权，什么都抓在手里，什么都不肯放，久而久之，把自己抓成孤家寡人。这不是一把手该有的胸襟。聪明的一把手，会适度放权，让下属有所图、有所盼，才能激发动能，盘活一池春水。权力是相对的，有时候放，其实是为了更好的收。
第三，要学会交流。对待班子成员、中层干部、基层员工，不同的人要用不同的方式去对待。有时要保持高冷，有时也要适度俯下身段与基层干部交流沟通，不能总是高高在上，拒人于千里之外，不利于倾听民意，也有碍领导形象的树立。在这一点上，领导的层次越高，表现越明显，为什么越大的领导越好说话，原因既在此。
80后小公
俗话说，万事开头难，更何况是到一个单位接任主要领导，必须精心准备。
首先是要给新下属一个好的印象。一般新的主要领导就任，都会有一个见面会，会上需要发表讲话，对这个发言一定要精心准备，既要谦虚诚恳，还要思路清晰，工作立意要高，切忌泛泛而谈，要有给人耳目一新的感觉。
其次是要迅速进入角色。主要领导不同于一般领导，必须迅速熟悉人头和事情，到任后应尽快开展调研，做到心中有数。
第三是不要胡乱表态。即使是对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，最好是循序渐进地去解决，切忌“新官上任三把火”。
第四是尽量保持亲和力。原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小事要灵活，与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。
星雨如风
第一：先和副手沟通部门情况。
第二：和干部挨个沟通一下。
第三：和人力，财务等部门负责人分别沟通充分了解公司运营情况并给个部门良好的第一印象。
第四不：根据沟通了解情况分析出当前自己负责板块存在那些问题和风险，按照轻重缓急原则逐个处理解决。
少些心机多多处理解决实际问题，很快大家就能团结到你身边。以后工作就更加顺心顺意。
企业运营老杨
笔者曾辅导一位重点城市重点医院领导顺利接任过程，主要方法是：1.请领导班子成员各自提交一份年度述职报告；2.请领导班子成员没人写一份本单位主要问题总结分析与建议解决方案报告；3.根据总结分析报告所总结出来的问题，制订严谨的领导班子成员年度工作绩效考核管理方案；4.制订领导班子成员继任者制度与计划，根据年度绩效考核结果，进行领导班子成员更新。这一套操作下来，经过一年多的时间，这位领导则稳稳地站立了脚跟。因此，我们认为，这一套操作方法，可以进行推广。
战略谷
到一个新的单位任职，与正常工作没有什么不同。唯一不一样的是业务上变化和面对部下不同。首先，一切按正常程序办理。当然在进行中可能遇到很多细节问题，那才是体现新任领导水平高低，给人第一印象问题。第二不要搞烧什么三把火。一切按规定办事。但在其中要体现新领导的新思路。其次，在具体事情处理上，要一碗水揣平，不要偏听偏信，对主动靠近自已的人要作全面分析。再次，在处理问题上要抓主要矛盾，更不能因小失大。严格要求自已是首当其冲。你这单位无论是行政或业务球专业技术部门，单位工作搞的好坏是考察你的综合协调能力，而不是係的专业能力。不懂就学不耻下问，反而能提高你的威信。在工作上你是领导，在生活中你是朋友，这样领导才是最亲民领导，当然，要有原则性。
手机用户54942119679
切记，不要评论上一任领导的功过是非，不要评论各部门现有的工作效率，不要推翻单位现有规定和要求。多听班子成员的声音，多走访群众，多了解调查情况，把握好轻、缓、急工作解决的重点，稳定正常的工作局面。树立信心，努力完成上级交给你的任务。相信你会胜任。
大叔180175134
这个问题应该问在主要领导岗位上的人，主要领导岗位上的也是少数，我想都在享受前呼后拥，阿谀奉承，溜须拍马等等特殊服务和特权带来的好处吧！
谈笑间灰飞烟灭66
分清形式，孤立个体，整风运动。能宰就宰，雷厉风行，绝不留情。
