在兰州新区职教园区,有一处总占地面积1026亩,采用美式建筑风格,整体布局清晰,楼宇轩昂、大气恢宏的校园建筑群,这里是被社会各界称赞为兰州新区最美学校的兰州理工大学技术工程学院新校区。
2018年5月,作为中国500强企业甘肃建投旗下核心劲旅的六建集团,与专注于应用型大学投资与管理,中国第一家专业的高等教育上市公司的中国新高教集团实现强强联合。兰州理工大学技术工程学院新校区建设项目,作为双方首个合作项目,于2018年6月25日成功落地开建。项目建设以来,甘肃省委省政府、兰州新区管委会、中国新高教集团、兰州理工大学技术工程学院、甘肃建投总公司等各级领导高度重视和关心项目建设情况。
六建集团有史以来同时起单体最多;最大的在建项目管理团队;33万平方米作为当时最大的在建施工现场,成就着甘肃建投六建集团群体性建设项目典型代表。高峰期1500多人声动鼎沸,60余家劳务队协调统筹,19台塔吊舒展高空,每天近150吨的钢材耗用量,高峰期6个泵车源源不断的商品混凝土供应……这个项目显现着别样的建设气质:建设规模之大少见、现场协调之难少见,项目建设既检验着企业群体性建设项目的“兵团作战”综合能力,更是考验着六建集团敢为人先的精神意志。自2018年6月25日开建,到2019年6月20日顺利落成,历时一年时间,开工效率、施工进度、建设速度不断刷新,体现着“新区速度”,为学校顺利搬迁和学生秋季开学提供有力保障的同时,全面呈现了兰州新区加快产业发展的行动与实绩,打造了甘肃省2019年省列重点项目建设的典范,树起了兰州新区的又一座建设丰碑。
全司之力 全力以赴
“二公司一定要把这个项目做成精品工程,为双方后续的一系列深度合作开好头,做好示范。”六建集团二公司经理朱亚锋点出了这个建设项目又一层重要意义所在。作为典型的群体性建设项目代表,对任何一家建筑企业都将是一次严峻挑战。为确保这个省级重点建设项目的有序实施,面对劳动力需求大、强降雨天气影响、参建单位多、造型设计复杂等一系列困难和挑战,六建集团以二公司为牵头单位,从集团系统抽调精兵强将55人,集团公司领导亲自挂帅,分管生产的副总经理现场蹲点指挥协调,分公司领导率先示范,轮流蹲点协调组织,冲锋在前、示范在前,职能部门和科室全力配合服务,项目管理团队的每个成员以 “白加黑”、“五加二”的拼搏精神,精心组织、合理分区管理、协同作战,倒排工期,精确到至每小时,争分夺秒保进度、保安全、保质量,立足“三精”、“三控”、“三抓”,兑现对业主的承诺。
党员亮身份 敬业敢担当
一名党员就是一面旗帜,一个标杆,一个冲在最前线的担当。他们熬得通红的双眼被紫外线晒得黝黑的脸颊,被大风吹裂的嘴唇,是甘肃建投六建人敬业负责的最生动诠释。
战术既定,重在执行。2018年的6月25日,六建集团公司接到业主通知,立即进场破土动工。2019年6月20日竣工交付使用的紧张工期,顿时让所有参建人员精神提了起来。从项目经理竞聘中脱颖而出的薛河洲,大到项目工期、质量、成本、安全文明施工、材料、合同等各个环节宏观把控,小到具体某个区块中作业队所用工人,在自己当时22页的竞聘项目策划书中,把所有能预见的都分析了,都考虑了,但后来的许多事,还是出乎这个31岁“项目团长”的预料。在薛河洲的手机里,至今还保留着他和施工员姚伟伟,材料员朱延河三人最早进场看到的现场照片:沿着兰州新区职教园区文曲中路以东远远望去,一片刚刚平整之后的场地,黄土弥漫,500亩的偌大现场,唯有一棵树屹立不倒,这自然是一片希冀之地,并不高大的树干,彷佛意味着它与这个项目一起生长。
随着在这棵树旁由两个集装箱,两张桌椅,一台电脑形成的临时办公区,宣布项目正式“开战”。以身作则,薛河洲在竞聘项目经理时这样承诺的,也是这样践行的。8月至9月份项目全面开花建设阶段,采访中薛河洲打趣地说,“每天接200通工作上的电话一点都不夸张。”从混凝土工长到安全员再到栋号长,一路走来姚伟伟成长很快,他说:“在这个项目上,自己把自己逼了一把,先前觉得自己干不了的事,现在无论是自信心,还是能力提升,改变都特别明显。”已在天水路综合小区等多个重点项目上成长锻炼过的李红斌,在这个项目上有一个新重任:技术负责,同时也是项目部的兼职“外交员”,27栋楼的图纸,李红斌要一一过眼,从电脑桌到现场,从甲方到监理,一天来来回回七八趟再正常不过,细致负责,做事干脆,性格沉稳,是大家对李红斌的一致评价。2018年10月6日,6号楼封顶,作为三区块栋号长强发宾心里着实激动了一番。这个项目的建设节奏,比当时二公司参战兰石保障房,曾创造“兰石速度”的项目工作节奏还要快。所管区块体量最大的五区块栋号长杨佩峰,管理建筑面积达4万平方,之前在兰州煤矿院保障性住房项目超高层完美收官,完成了主体封顶,随后调派到本项目,用了心,用同事的话说:“梦里说胡话都是钢筋绑扎间距太大、扣件又没了,我要封顶等话语,紧迫感、责任感,时刻伴随着他。”
无论是雨季抢险,为护基坑挺身入泥潭的吕程;还是凌晨12点巡夜的安全员张克铎;无论是在材料员岗位上不辞辛苦跟踪押车的老党员朱延河;还是不完成任务不出现场的党亚刚;无论是牺牲陪产假,匆忙赶回现场的牛亚文;还是一个命令,不讲条件、不挑任务全力投入二次项目建设的赵冬冬、焦阳;一丝不苟,细致认真的资料员宋春倩、核算员张洁晶、韩正玲,钢筋翻样高婧等项目女将,他或她们,年龄不同,经历不同,性格不同,但却有着相同的品质:责任心强,奉献担当,这是自己最可贵的精神,也是六建集团最宝贵的财富。
“在项目实施过程中,我们严格按照施工规范和合同要求,积极与业主方、监理方尽力配合,科学组建管理团队,精心编制施工方案,确保安全生产,严格质量管控,强化现场管理,严守合同周期,实现质量乘优、进度一流,达到业主放心、用户满意、社会认可的目标。”正如六建集团党委书记、董事长殷同春所说,“项目开工建设以来,各有关方面紧紧围绕着同一个建设目标,跳进了同一个战壕,面对着同一个任务,各方建设者们夜以继日、栉风沐雨,战胜了施工中遇到的各种困难,打了一场漂亮的硬仗。”
工程“双优化”助力项目建设
工程项目优化实施是甘肃建投响应国家高质量发展要求、促进项目提质增效的重要举措。工程项目优化实施的本质是工程项目全程管理的提质增效。抓准、抓实工程项目优化工作,不但能提高工程项目经济效益,还能在工程质量、工程进度、施工安全、绿色施工、科技成果、人才培养、品牌建设等方面产生综合效益,具有深远意义。
2019年,六建集团工程项目优化实施工作被集团总公司综合评价认定为A级。由六建集团二公司施工完成的兰州理工大学技术工程学院新校区建设项目设计优化和施工方案作为集团总公司系统内工程项目优化实施的典型实例受到肯定。自项目“实施双优”以来,以项目成本盈利为抓手,对项目前期进行了组织策划,对一些难点、重点及可优化的工序环节等进行重点管控。项目部成立了以项目经理薛河洲为组长的“双优化”管理小组。为实现“安全生产、质量达标、节约资源、降低成本、缩短工期、绿色施工”的管理目标。项目在开工前及过程中对施工图纸进行认真研究分析,对不合理的部位或做法,与设计单位及时沟通联系进行优化设计,提前对可能出现的问题进行排查,保证施工过程不受影响。为达到安全质量标准化管理,从根本上提高施工生产和工作效率和管理效益,保证施工过程中质量、安全、成本得到有效控制,前期项目部会同分公司科室认真查看本工程所涉及的图纸、规范标准,通过科学、合理的分析关键部位的操作工艺及保证措施,选择最优的施工方案,使施工过程有计划、有组织、有步骤的实施。通过“双优化”实施,本项目累计节省费用约219.7万元。
据项目经理薛河洲介绍,该项目在“双优”实施过程中主要体现在以下几个方面。垂直运输的优化方面,因本工程单体多,所需垂直运输工具较多,使用时间短等,本项目部及公司经过现场勘查及在图纸上演练,最终定出了最佳的配置方案,部分塔吊覆盖不到位的地方,配合流动汽车吊进行施工,最终我项目总计节约4台塔吊的安装、拆卸及租赁成本,经测算节省了项目的成本约40万元。设计优化方面,所有卫生间、洗漱间墙体设计为190*90*90多孔砖砌块,工作量大砌筑周期长,需要劳动力多,加之后续工序多,我方联系设计单位进行了设计优化,全部变更为90厚轻质隔板墙,这样就解决了施工进度慢的问题,减少了垂直运输的时间,为后续工序、安装单位穿插创造了有效时间,并且砌体单位平方米造价远远高于轻质隔墙板的造价,经测算节省了项目的成本约50万元。在墙面面砖、地砖排布优化上,为进一步提高施工质量及装修效果,减少材料损耗,降低成本,对公寓楼墙砖地砖,外墙砖利用CAD绘图先在图纸上排版,通过对地砖、墙砖排布方案进行优化对比,采用套色砖减少裁割,提高观感质量,减少切割工序,降低材料损耗,对计划材料进行审核及班组到人的发放制度,有效的减少了浪费,经测算节省了项目的成本约16万元。此外还对门窗、内墙饰面工程等进行了深度优化,节约了一定的项目成本,工程成本控制的最终目的就是向成本要效益。加强成本控制理论与施工实际的有效结合,本项目通过项目管理实施规划、双优化等工作的实施,有效提高了工程质量,节约了施工成本,加快了施工进度,提升了项目整体管理水平,同时也为项目部今后在项目管理上总结了宝贵的经验。
担当奉献 国企风范
当红色基因与蓝色力量交融相生,迸发出的是更强的力量。奉献、担当,早已融入到六建人的血脉里。项目建设期间,党员挺在关键位置,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用, 在关键岗位建立“党员示范岗”,划分“党员责任区”, 通过党建双向融入,创建三优工程,“当好主人翁、建功新时代,大干一百天”主题劳动竞赛、党员义务劳动进项目、开展“不忘初心 牢记使命”主题教育等一系列方式和载体,确保项目建设顺利进行。
在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展中, 2019年6月28日,六建集团党委在兰州理工大工程技术学院新校区项目部组织开展了由领导班子及220余名党员参加的“不忘初心、牢记使命” 主题教育义务劳动进项目实践活动,6支党员义务劳动队近两个半小时的共同努力,完成了102间房间,近4000平方米房间的屋面清洁、玻璃擦拭、卫生打扫等工作。义务劳动放在项目部开展,就是要提醒全司广大党员必须重视加强项目党建工作的重要性,更加深刻地认识到“项目”的重要性,更加深刻地体会项目部工作条件的艰苦性以及项目部各位管理人员和工人们工作的辛苦性。不忘入党时的初心,不忘入职时的初心,增强责任感、使命感,找准工作定位,在工作岗位上切实发挥共产党员的模范带头作用,助力2019年各项目标任务圆满完成,助推企业实现稳健可持续高质量发展。
最美校园引起各界关注
2019年5月17日上午,省委常委、兰州市委书记、兰州新区党工委第一书记(兼)李荣灿调研指导项目建设工作;2019年9月8日下午,甘肃省委副书记、省长唐仁健对兰州理工大学技术工程学院项目建设、运行管理等工作进行了调研指导。
李荣灿深入施工现场,详细了解该项目的装饰装修阶段工程建设,以及学校后续搬迁准备及招生等方面情况。在听取完工作汇报后,李荣灿对新校园建设工作取得的成效予以充分肯定和高度评价。李荣灿嘱咐各有关单位一定要增强质量意识、安全意识、精品意识,按照“现代化、有特色、国际范”的建设目标,高效率、高标准、高质量完成项目建设任务,确保新校园按期保质投入使用;项目建设中,建设方这样肯定六建集团:在兰州理工大技术工程学院项目的施工单位很多,但六建集团的速度最快,管理规范,是学校最放心的施工单位。
甘肃建投党委书记、董事长苏跃华,副总经理李锁林等先后到该项目检查调研,对项目建设中取得的成绩表示充分肯定。新校园、新教室、新宿舍……,兰州理工大学技术工程学院新校园一切都是新的。甘肃建投六建集团秉承工匠精神,精雕细刻,打造出了兰州新区最美丽的校园。
匠心力作 新区地标
作为全国第五个、西北第一个国家级新区,被赋予“西北地区重要的经济增长极、国家重要的产业基地、向西开放的重要战略平台、承接产业转移示范区”的重大战略使命的兰州新区,自开发建设以来,在整个秦王川大地,留下了“蓝色印象”征战足迹。
一项项匠心力作,在与合作各方携手中,应运而生。建成后的兰州理工大学技术工程学院新校园已然是兰州新区的新地标,校区布局清晰,楼宇轩昂、大气恢宏,充分突出了节能、环保和生态的设计理念,11栋学生公寓、2栋教师公寓及双创中心、教学楼、实训楼、体育馆、实验室、报告厅和学校大门等,可容纳15000名师生。该项目不仅是甘肃省推进院校资源整合、深化教育教学改革、促进科技产业融合发展的战略决策,而且也是学校改善办学条件,扩展办学空间,优化学科专业布局、积极探索办学模式、竭力服务地方建设的一项重大举措,这对加快兰州新区人气集聚、服务信息科技产业发展,特别是助推全省经济转型跨越发展具有重大作用。
奋战兰理、敢打能胜。从一片空旷黄土地,到27栋单体高耸林立;从最初的三人进场,到“兵团”大会战,广大建设者们围绕一个共同目标,栉风沐雨、通力协作。盛夏酷暑,挡不住他们的坚定脚步;凌冽风雪,吹不走他们的使命承诺;他们用胆识与魄力,用汗水和担当,只为兑现承诺。他们,用360多个昼夜鏖战,换来了一座如美如画的现代化大学新校园,向庆祝新中国成立70周年献礼!
甘肃建设报记者：王杰 孙建军 马作明
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