其實每一個領導都希望培養出一批優秀的下屬來，這樣既減輕了自己的工作負擔，也會讓自己部門的業績蹭蹭的往上升，同時培養人才也是領導的一個基本職責，但是在這個過程當中，我們要重用提拔的人，常常有一些毛病和缺點，所以在提拔重用人的時候，一定不要犯下面四種錯誤，避免把自己坑得很慘。
【1】是他自己要成長，千萬不可你去逼著他成長。
很多領導在面對下屬的消極態度時，總會用行政命令的方式，或者是給他們施加壓力去逼迫他們成長，或者是直接定目標在屁股後面跟著盯著，而人往往是容易犯賤的，你越是這樣逼著他成長，他越是跟你犟著來，結果造成了上下級之間關係的不和諧。他對你的意見還一大堆，甚至他會到上面舉報你，說你是一個霸權領導，你看看，你本來是為他好，而人家偏偏不買你的帳，所以，在提拔下屬時，要注意他對這件事情的態度有個判斷，一定把握一個基本的原則，是他自己要求成長，而不是你逼著他成長，也就是說，對於那些自己都不要求成長的下屬，即便是他的能力再強，潛質再好，也不要抱著可惜人才的態度去提拔這樣的人。
【2】不要在提拔之前給下屬任何承諾，要告訴他事在人為。
職場是一個功利場，存在著太多的不確定性因素，比如說領導的更替，公司重大戰略的調整，公司業務模式的改善等等。所以，在提拔下屬的時候，一定不要給下屬做任何的承諾，不管是職務上的承諾，晉升到哪個方向的承諾，薪水增長的承諾，還是什麼時間能實現這些目標的承諾，都不要做，你這邊信誓旦旦的按照老闆的要求去給他選拔人才，結果他一句話就把之前所有的決定都推翻了，這種事情在職場上是經常發生的，所以，儘可能的給你的下屬提供成長的條件和環境，但是不要做任何的承諾，承諾太多，往往是自己給自己找麻煩，如果承諾無法兌現，你的下屬對你還一肚子的怨氣，你這就是在坑自己。
【3】別用包容的態度對待他的錯，而要代之以苛刻。
在對待下屬的態度上，每一個領導都一定要記住一個底線，那就是千萬不可以抱著包容的態度，抱著原諒他犯錯誤的態度，抱著讓他嘗試錯誤的態度，這不僅是對他的不負責，更是對自己的不負責，太多的領導，因為這樣的事情把自己給搞下臺了，只有對下屬的嚴格要求，他們才能夠真正的獲得成長，因為人都是有惰性的，你給他一個惰性發揮的環境，他真的就變得很懶惰，他的思想就會變得很落後，你給他嘗試的機會，他就覺得這是應該的，而不是你對他的寬容，最終的結果往往是跟你想的恰恰相反。
【4】不要替下屬兜底，沒有壓力，他永遠沒有進步。
這個錯誤更是不能犯，千萬不要讓下屬有你作為領導給他兜底的想法，這樣的話，他永遠沒有任何的壓力，他的進步永遠沒有你想的那麼快，當然，最後轉化的業績上永遠沒有你想的那麼好，最後承擔責任的一定是你，而不是你的下屬。
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