中層領導只有正確的認識自己的角色,並準確定位自己才能幹成事，幹好事，不出事，只有清楚自己是幹什麼的，才能在工作中不發生錯位現象。從而做到，站位而不搶位，如果自己沒有準確定位，那在工作中就會產生失誤，造成一些不必要的損失。中層領導在組織裡也是讓人羨慕的職位,位高權重。很多人十分嚮往，但是說不定窮盡一生之力，也難以達到中層的位置。而家家有本難唸的經，就如《紅樓夢》中王熙鳳的名言“大有大的難，小有小的難”很多人即使是榮登中層領導這一寶座，也不一定活得輕鬆。許多中層領導、常因處事不夠嚴格,和他人不能友好相對,以至於“尺度”把握不準,而感到中層領導很難當!
中層，中層，就是中間層，在一個組織裡對你的下屬來說你是領導,而對你的老闆來說你是打工仔,只是地位比較高。你既是管理者也是被管理者,在這種漢堡包式的結構中,你就是那塊最有活力、最能體現整體組織特色的“牛肉餅”。同時,也是承受壓力最大的一群人。所以,中層領導一定要認清自己的角色,這樣才能更好的開展工作！以下幾點應注意！
一、中層領導屬於勞心者，是靠大腦吃飯的，不要把自己定位成出力的人！
古人云:勞心者治人,勞力者治於人。所謂勞心者是指運用其智慧,發現問題、分析問題,找出解決問題方法的人;勞力者是指憑自身能力，辛苦工作,而這裡的工作還主要是指體力勞動。中層領導不是什麼高官,但卻是引導別人把事做好的人。所以中層領導就不能擺出官大學問大的架子,頭銜高並非一定實力強,這樣才是名副其實的中層領導。因此,中層領導不能覺得自己至高無上,頤指氣使,經常呵斥、謾罵下屬，要知道下屬才是中層領導的抬轎人，你把下屬得罪完了，誰給你抬轎？如果沒人給你抬轎，你不但要自己走路走，還要拉轎子，因為這裡的轎子就是指工作，下屬們都不幹活，領導肯定不會直接問下屬要工作成績，到最後作難的是你自己！怎樣調動下屬的工作積極性，這才是中層領導第一要考慮的事情。
二、中層領導最重要的能力是——組織能力！
管理的目的就是要將一群普通員工變為百萬雄師，管理強調的就是人多力量大。中層領導是主事者,所以不用事必躬親。一般而言，中層只要做好以下三方面的工作就算稱職！第一，中層需要將各種心態不一的人團結起來。第二，中層應該對自己的下屬都充分了解，並儘量發揮他們的特長。第三，中層領導要通過宣傳，引導，制定各種制度，使大家能夠彼此配合，同心協力。如果做好以上三點，一般情況下中層領導的工作是比較輕鬆的，而且上級稱讚，下屬高興！因為大家都找到了自己想要的東西！
三、中層領導應具備的最重要的素質是——良好的人際關係！
現在是合作共贏的時代,所以,要重視人際交往技巧。一箇中層領導是否擁有良好的人際關係,可從三個方面來判斷:他是怎麼看待他的上司、同事及下屬的，是否是當面一套背後一套;他是用什麼方式去了解這些人對他的看法的，是直接問？還是在工作中慢慢摸索，並悄悄改正，使自己變成大家都喜歡的人的？人際關係技巧始終時刻自然流露的狀態，裝是裝不出來的。中層領導應該時刻注意自己的一言一行，從而感染上級，感動下級。中層領導就像漁網中的那幾個節點，是聯繫上下左右的關鍵。而你的良好人際關係就是保證你這個節點永遠牢靠的保證！
一個上級，下級，同級都誇讚或者喜歡的人，他的升職加薪是遲早的事！
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