JQ就是要酷

我們身為企業領導者，一定要懂得“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”的道理，作為企業的領頭羊，我們肩負著企業的戰略決策，把控著企業大船的方向，那麼我們需要具備哪些能力才能讓我們把工作做好呢？微小憩在這裡總結一下自己的經驗，如果有不足的地方還希望小夥伴們留言指出。

洞察事物的辯證思維能力

什麼是辯證思維？簡單的說就是可以運用辯證法分析解決問題的能力。也是人們通過概念判斷、推理等思維形式對客觀事物辯證發展過程的正確反映。反映在邏輯上要求人們必須把握研究事物的總和,從事物本身矛盾發展、運動、變化把握它。

那麼要做好辯證思維，需要做到以下3點。

①“承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾”，即堅持唯物辯證法的“兩點論”。

②“抓住關鍵、找準重點、洞察事物發展規律”，即堅持唯物辯證法的“重點論”。

③堅持‘兩點論’與‘重點論’的辯證統一。

要把這3點具體到實際工作當中，既要善於把握全局又善於找準重點，既要強調全面推進又強調重點突破，做到兩方面有機結合。作為企業的領導者我們要善於區分真相與假象，撇開事物外部的、非本質的聯繫，識別事物內部的、本質的聯繫。不僅要善於辨別事物外部的、非本質聯繫，更應該注重辨別那些掩蓋和歪曲事物本質的各種假象，在戰略思維和決策過程中，不為各種假象所迷惑，善於透過複雜事物的迷霧，尋求正確的前進方向。

考察大局的系統思維能力

系統思維我們經常稱之為全局觀，一個企業領導者如果能做到把想要達到的結果、實現該結果的過程、過程優化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統進行研究，那麼他必定有很強的系統思維能力。企業領導者自身的學識、見識、智慧、實踐歷練和修養品格，決定著他對戰略性、全局性、方向性問題的思考能力。

我們如何來提升自己的系統思維能力呢？

① 積累經典框架，即自上而下地選擇框架。

② 自己構建框架，即自下而上地構建框架。

我們要先學習使用別人積累的框架，像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也經常使用，這就好比讓我們直接站在巨人的肩膀上去學習運用。再有就是我們需要清楚自己的邊界在哪，可以自己來搭建框架，或者修改已選用的經典框架。

統籌發展的戰略思維能力

企業的領導者需要從未來更長的時間去思考組織的發展，形成對組織的"遠見"，既包括對組織空間擴展的高瞻，也包括對組織時間延伸的遠矚，體現的是戰略思維的長期性和預見性。

我們可以從3個方面來提升自己的戰略思維能力。

① 全局謀劃為基準，即整體及長遠謀劃。

② 全局利益為標準，即局部服從全部。

③ 堅持全局觀，即以全局為根本。

在做全局戰略決策時，不是單純一個企業的老闆，或者某一個高官來做決策，需要有企業的高管團隊來執行決策，高管團隊需要把握好每一步的依據，不管是“務實”還是“務虛”，都必須大家同心同力去思考，去碰撞，企業高管團隊共同做出來的決定，也意味著整個企業會有共同的願景。

勇於承擔責任

世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。

做主管的要儘量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因?當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可?總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。

培養人才

有一些領導者，特別是在公司的中層管理者中比較常見，不大重視部門員工的能力培養，更有甚者，擔心有些能力特別出色的員工會“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風頭。

領導者的工作中應當承擔著“員工培養”的使命，要重視機會教育，領導者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正並利用好這次機會，教會其正確的工作理念。

教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎性教育。

真正的主管要做專業教育，將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。

微憩，讓你職場升職加薪更容易。

點贊，是對我最大的鼓勵；留言討論，讓你我相互進步；關注我，讓你我不斷成長！

微憩，讓你靈魂不再荒蕪!

微憩

做領導不易，做一個好的領導更不易。管理過程中，會遇到很多的困難和挑戰，如果沒有過硬的職業素質，管理就會摁倒葫蘆起了瓢，惹人恥笑事小，位置不穩事大。那麼，一個好的管理者應該具備哪些能力呢？

1、 掌控全局能力。一個好的管理者，必須有開闊的視野和系統的觀念，熟知事物的矛盾性，掌握解決的方法論，這樣才能做到抓住事物主要矛盾，做到提綱挈領，舉重若輕。

2、駕馭下屬能力。現在的隊伍不好帶，管鬆了，隊伍渙散，管緊了，怨聲載道。所以，一個好的管理者必須深諳管理技巧，懂得恩威並重，寬嚴調和。

3、逆向思維能力。高明的管理者擅長運用逆向思維，反其道而行之，以剖析和探索解決問題的方法，往往收到奇效。如果囿於傳統思維模式，很容易鑽入牛角尖。

4、換位思考能力。在解決問題或發生衝突時，如果從本位主義出發，矛盾往往不可調和。一個好的管理者會自覺站在公司立場或者對方角度去考慮解決方案。這樣的方案，才是一個雙方都可接受的方案。

5、問題解決能力。聰明的管理者，具有較強的問題解決能力。在彙報之前，心中已經有了系統的解決方案，他們會讓領導做“選擇題”，而不是做“填空題”。

6、計劃管理能力。一個優秀的管理者，必定是熟悉目標和計劃管理。運用系統方法建立計劃管理體系，充分發揮計劃和目標管理的導向和激勵作用，從而有效地完成工作任務。

7、溝通協調能力。企業70%的問題源於溝通障礙，溝通效率直接影響著組織效益，可以說溝通=管理。一個好的管理者，一定要具有優秀的溝通協調能力，打破障礙，化解矛盾。

8、壓力承受能力。企業壓力山大，首先傳導到中高級管理人員。一般人面對壓力，要麼選擇逃避要麼束手無策。而優秀的管理者具有強大的心理承受能力。

9、職場生存能力。一個好的管理者，不但要有專業技能和管理能力，還要有強大的職場生存能力。面對一個陌生的環境能很快適應，面對不同的企業文化，能快速融入。

10、開拓創新能力。一個管理者，必須具有創新意識，思想僵化、固步自封遠遠不能適應高標準的企業要求。有創新，才有突破，有突破，才有發展。

11、分析總結能力。高明的管理者，一般都具備數據分析和歸納總結能力。他們能通過數據和表象，找出規律性的東西，從而達到事半功倍的效果。

12、情緒調節能力。好的管理者，都善於調節自己的情緒，遇到失敗、挫折和打擊，常能自我安慰和解脫，絕不會把情緒帶到工作中。

閱後如果喜歡，不要忘記點擊右上角“關注”。這樣，就可以每天第一時間免費獲取本頭條號分享的管理知識啦😄

分享是一種快樂，關注是一種美德！歡迎大家關注、評論、交流、轉發。謝謝大家😊

管理那點事

作為一個好的領導，應該具有以下三個能力：前瞻、協調、用人

第一、前瞻能力

火車跑得快，全靠車頭帶。我們看到，好多企業因某一人而興，又因某一人而衰。當年的李經緯經營下的健力寶，如日中天，換了董事長後一蹶不振；濰柴動力當年落魄到發不下工資，換了譚旭光以後在發動機行業坐穩了老大的位置；還有海爾的張瑞敏、格力的董明珠。作為一個好的領導，洞悉本行業的未來趨勢是非常重要的。閉門造車，南轅北轍，雖然付出努力不少，但是難逃失敗的結局。

第二、協調能力

作為一個好的領導，必須協調好人與人之間、部門與部門之間的關係。彼此之間的關係應該是相輔相成、相互配合幫助，而不是相互制約、相互制肘。只有各部門關係融洽，配合默契才能發揮出100%的努力效果。例如好多公司財務部門制定好多的條條框框，其中有很大一部分就是為了逃避自己責任和減輕自己的工作負擔，並非是建立在為一線員工服務的基礎上。借用任正非的一句話就是：能多產糧食的制度才是好制度！

第三、知人善任

一個領導可以無能，但是不能不會用人。作為領導手下肯定有一大批的人，有真才實學的人也不止一個兩個，如何找到這些人，並把這些人用到刀刃上，是最關鍵的。否則，無能之士佔高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。

吳鉤隨筆

要想成為優秀的領導，讓員工認同－相信－跟隨，你就要首先要做到如以下幾點：

1、你自己的能力要很強、格局要足夠大。

2、能夠幫助員工實現他們的小夢想，並引領他們衝向大夢想。

3、具有某一方面的特質或者思想，能夠做到員工做不到的事情。

4、讓每個員工都想成為你，以你為榮耀，從內心服你。

為了做好這4點，你就要具備一些優秀的素質，具體總結一下這些，僅供參考：

1、你要明確方向：方向不明確，執行命令總是朝令夕改，下面的員工就暈頭轉向。

2、強大的自我約束力：俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣

3、公平公正：一定是要有公平公正的心態，一視同仁。

4、決定的事情就要去做，不能優柔寡斷，不能讓員工感覺到你沒有魄力，容易失去員工對你的信任。

5、應該做好每一天的計劃，每一週的計劃，每月的計劃，計劃要做到滴水不漏，詳實周密，並且嚴格按照計劃去執行。

6、你的工作量，一定要超過員工，不能說員工還沒下班，都在加班，你作為一個管理者先跑回家了。

7、對待員工一定要細心，細緻，通過解決員工的細節性問題，起到凝聚團隊精神的作用。

8、要對你所管理的崗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作為一個管理者應該去做什麼，那麼在執行過程中，員工肯定就沒有信任感。

9、當員工遇到困難時，作為管理者一定要理解員工的處境，積極幫助員工去解決各種困難。 對待消費者也是一樣。

10、要敢於承擔你所處職位的任何責任，不找藉口，不做辯解，不能一出現問題就往員工身上推，要多找自身的原因，員工出現問題，首先就是管理者的責任。

11、要能夠合作所有的人，無論是你的員工，那你的上司，或者是消費者，只有合作才能產生力量，合作才能產生共贏。

12 、處理各項決策時，一定要快速果斷，抓住各種市場機會和機遇，能夠讓員工儘快地去執行。

13、每天都要與員工進行溝通，掌握員工每天的工作情況，以及各個崗位的工作進展，及時發現問題解決問題。

14、要通過各種手段對員工進行激勵，要養成讚揚員工的習慣，讓員工感受到一種歸屬感，感受到公司對他的尊重，這樣更能夠激發員工的工作激情。

15 、要具有敢於冒險的精神，敢於讓員工嘗試各種新的營銷技巧，營銷手段，在不確定的市場環境下，要敢於做出決策。

16、。時刻培養創意性思維，把自己好的創意，想法，貫徹到市場營銷活動中去，積極激發員工的創造性，在企業內部，營造創意氛圍。

17、管理者要不停的學習，充實自己, 從而做出正確的市場策略。

18、要時刻注意吸納優秀的人才加盟，通過各種優秀人才，解決自己在市場營銷中，在企業管理中出現的短板，使企業能夠健康有序地向前發展。

19、對員工要有一個詳細的瞭解和認識，瞭解每個員工的優勢劣勢，合理地安排在各個崗位上，不僅僅做到一個蘿蔔一個坑，更要做到每一個坑和這個蘿蔔都是相匹配的。

只有做好這些，你才能讓員工認同－相信－跟隨你：心服、口服、事服、利服。

希望我的原創回答能對你有幫助，別忘記點擊頭像加我關注呀！也希望隨手點贊－轉發支持我喲！

今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷、商業模式專家，《創業五部寶典》作者，每日更多原創請關注，若認同請點贊－轉發。

孫洪鶴

領導，要做四件事：一定方向、二建隊伍、三打勝仗、四傳思想，完成每件事情，都有其核心能力模塊，這就是領導者需具備的，它們分別是什麼呢？

一、定方向，需要的是：

1、市場預判能力；老闆看未來三年，領導看的未來半年、一年，領導要有眼光，對市場的走向有預判能力，才能給團隊指引；

2、勇敢決策能力；有長遠的眼光，知道了方向，還要敢於做出決策，不然畏手畏腳，好的機遇也會把握不住；

3、戰略企劃能力；做出了決策，需要形成戰略企劃，上能讓老闆相信、投錢；下能引領團隊、讓其跟隨。

二、建隊伍，需要的是：

4、識人育人能力；領導要做的就是能發現人，識別團隊不同人的能力，並按照他們的性格去培養，優秀領導其實就是在不斷複製優秀的人；

5、用人留人能力；在領導眼裡沒有庸才，只有放錯地方的人才，領導用人是人盡其才，是揚長避短；而且他特別注重優秀人才的留用，他會用到很多的方法。

三、打勝仗，需要的是：

6、指揮協調能力；領導不可能一個人去打仗，他需要的是指揮千軍萬馬向前衝，就如諸葛亮一樣，運籌帷幄之中，決勝千里之外；

7、標杆打造能力；好的領導會塑造標杆，有時候是自己引領，“御駕親征”；有時候是讓優秀的員工成為榜樣，用榜樣去激勵團隊打仗，就如黃繼光、董存瑞、邱少雲一樣，激勵我軍民奮勇抗戰。

四、傳思想，需要的是：

8、公眾演說能力；要讓公司的文化、使命、願景、價值觀能被員工接受；要讓自己的戰略能被員工理解；要讓自己的團隊理念被員工認同，都需要演說能力（關於如何提升演說，我在頭條文章有專門分享），好的領導都是演說高手。

9、心態培訓能力；技能的培訓交給下屬管理者，但員工心態的培訓領導要有一套，因為管理者是“管理”，領導是“引導”，引導就需要培訓，需要給員工傳遞正確的價值觀、處理問題的心態、職場打拼的理念等。

黃聘

領導這個定義其實很廣泛。小到一個項目的小組長，大到集團董事長，都是領導階級的一部分。雖然說管的人數不一，管的事情也不一樣。但是好的領導，或多或少還是有一些共性的。

　　 1，管理能力。不管你的團隊規模大小，手底下的人到底有多少，一個好的領導，最重要的就是管理能力。

　　俗話說有人的地方就有江湖，每個人的脾氣秉性，個人能力，待遇薪酬都各有不同。一個好的領導要統籌全局，確保所有人能夠尊重自己，聽自己的安排，同時不失自己的主見。更要全面協調，讓每個人在自己的崗位上發光發熱。

　　 2，經營能力。作為一個領導，當企業面臨著進一步發展的問題的時候，你總不能指著別人跟你提供幫助吧。要有一定的決策能力，果敢一點，在需要做出決定的時候，例如：選址，選員工，選擇管理模式等等。

　　所以作為一個合格的領導，有大局觀，有一定的經營能力是必不可少的。

　　 3，資源整合能力。資源包括很多個部分。作為一個好的領導，你要善於利用各種不同的資源達到自己公司的盈利目的。物質資源是一種，如何用最少的物資資源達到最好的收益？如何讓公司的性價比達到最高？都考驗著領導的物質資源整合能力。

　　而人力資源的整合更是一門學問，如何讓所有員工各得其所，發揮自己的特長，實現自己的價值。在這個方面，劉備顯然是做的最好的。

　　 4，融資能力。說白了，當公司發展到需要融資這一步的時候。你能不能夠找到合適的天使投資人？能不能在儘可能充足的獲取到所需資金的前提之下，儘量保有對於公司的控制權。

　　好的項目，好的前景再加上一個好的領導才能夠吸引到融資，吸引到投資人。

　　 5，專業能力。專業能力可大可小，但是既然作為一個領導你至少要具備一定的專業素養。要是純粹的外行指揮內行，那很可能會發生笑話。

　　像之前流傳在網上的ps與Photoshop之爭不就是典型的外行指揮內行所鬧出來的笑話嗎？

　　不要求你精通每一個崗位所需要的技能，但至少要了解。

　　 6，個人魅力。個人魅力的大小也是判斷一個領導是否合格的重要標準。如果你想要獲得每個人的認可，做一個老好人似的領導，那你令人信服的能力鐵定下降。假如你鐵面無私，讓每個人都怕你，那你也不是一個合格的領導。

　　既要保持一定的威懾力，又要保持一定的親和力。讓屬下既尊重你，又信服你，還喜歡你。你就是一個好的領導了。

　　最後補充一句，領導和員工可以是朋友，但不能完全是朋友！

與其臨淵羨魚，不如退而結網，勵志讓很多的人學會創業，勵志讓更多的草根能夠創業，我是李合偉，一名天使投資人，一名創業導師，如果您對我的內容感興趣，不如隨手轉發點贊一下吧～

合偉說

做員工的時候，總是不經意間在領導背後吐槽。做了管理者之後才明白，其實做一個好的領導，實在不容易。

何為一個好的領導，每個人眼中好的領導都不一樣。一個好的領導，能力也要求眾多。

領導與管理，有著本質的區別。管理，更多是管理者從一個上級的角度，對下屬進行監控、督導和推動，從後面鞭笞；領導，更多是作為一個引領者，帶領大家前進——而這種關係，更多是引領者與追隨者，大家願意追蹤你。

而對於領導者而言，要做一個好的領導，核心是提升領導力。領導力是一個領導者的追求和選擇，願意修煉自己，引領大家追求卓越。

今天想分享一下領越領導力的《卓越領導者的五大修煉》，從五大方面，揭示了一個卓越領導者的五大能力和行為準則，值得學習。

1.以身作則——建立領導信譽

古話說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為一個領導者需要言行一致、表裡如一的塑造一個榜樣，讓追隨者心甘情願地追隨你。現在員工對領導者的人格要求越來越豐富、飽滿，你不能單純技術過硬，還需要需要具有人格的魅力。所以，作為領導者，需要有自己的理念和情懷，並且身體力行的去踐行，起到標杆帶頭作用。

2.共啟願景——提升前瞻能力

一個好的領導者，需要前瞻的思考，見別人所未見。然後將這種前瞻的思考和發現，轉變為大家認同、有共鳴的奮鬥目標，感召大家為之努力。

馬雲在創業之初就感召一批的優秀人才，後來人稱“十八羅漢”。剛開始的時候創業條件也很是不容易，大家一起湊了50萬啟動資金，在馬雲家裡辦公。大家每個月工資都是500元/元，10個月內沒有假期。但為什麼大家依然原因追隨他呢，因為大家都有一個共同願景，並且深信馬雲能帶領他們實現。

所以，當阿里巴巴上市的時候，有一句話非常火——夢想還是要有的，萬一實現了呢。作為領導者，要有這個夢想，並且讓大家都有一致的夢想和目標。

3.挑戰現狀——尋求不斷突破

領導者需要有魄力，敢於冒險、敢於打破、敢於挑戰、敢於創新，這是領導者的張力。領導者是要有勇氣的，不斷去嘗試新方式，改變現狀，打破僵局，挑戰更好的標準和目標。一個團隊的驅動力，往往源自領導力，所以領導者的高度和魄力，決定了企業能走多遠。

喬布斯是最典型的，為改變世界而來的偏執狂。正是他對追求極致的要求，唯有iPhone的誕生。

4.使眾人行——推動團隊執行

眾人，就是 團隊中的所有人。只有把大家發動起來了，調動起來了，凝聚一心，才能發揮出團隊的力量。每個人的潛能都是巨大的，需要調動每個人的主觀能動性。團隊如果能建議信任，高效合作，更久是更巨大的。所以，領導者需要在團隊建設中發揮價值，讓大家相互信任、充分授權、充分參與、共同分享利益。只有這樣的團隊，才是團隊，而不是皆為利來的團伙。

5.激勵人心——鼓舞團隊人心

在工作中，每個人都會遇到各種挑戰、挫折，團隊士氣可能都會受到影響。誰都可以倒下，這個時候領導者作為主心骨，不僅不能倒下，還需要鼓舞團隊士氣。領導者需要學會使用物質和非物質的激勵方式，及時激勵員工。

大家都很熟悉華為的狼性文化。華為很強調奮鬥者文化，長期堅持艱苦奮鬥的精神。所以，無疑在裡面是非常辛苦的，挑戰非常大，壓力也非常大。但有一點非常重要的是，華為的激勵也是非常到位的。勝，則舉杯相慶；敗，則拼死相救。

領導力，是技術，也是藝術。從不同的角度，有不同的方式。但不管哪種方式，都不要不斷的刻意修煉。領導力，更多的是一種付出，不是掌握了某種技術就完事了。

職場大叔Allen

過去人們可能會有一種誤解，那就是工作能力強的往往是那種總是埋頭苦幹的“工作狂”。

但隨著工作性質的變化，如今真正能夠當領導的人的共同特徵其實是：他們都可以更好地平衡工作與生活。

有人說，一個好的領導者應該擁有以下的所有能力，包括：

領導者的硬件能力：

學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信；

領導者用權力的藝術：

該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度；

領導者的風格：

一個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標等。

但事實未必如此，這是領導的基本素質，卻不是好領導的應有能力。

我的一個大學同學，在大學期間很是不顯眼，畢業後去到單位，卻以成倍的速度在晉升，短短一年多時間已經成長為一個為公司帶來鉅額利潤的項目經理。

在聚會中大家問他升職加薪的訣竅，他回到：“也許我們生活在一個急功近利的時代。你能在做好自己工作的同時保持本心，就已經超越了大多數人。

但行好事，莫問前程就是一個好的領導最有價值的一種能力”。

大家覺得他這只是應付所有人的一個說辭，都覺得人家虛偽。

但多年後我才明白，這才是最忠實最誠懇的警告。

總的來說，好的領導他們都是不忘初心的人，他們對自己有著高的要求，也有著自己的想法和主見，當你對自己要求苛刻時，其他能力自然也會水到渠成。

——END——

你認為好的領導應該有哪些能力？歡迎在下方留言討論。

霸王課

一個好的領導要具備領導力，這個由很多種類的領導力構成，總的來說，可以將領導力分為軟領導力和硬領導力兩個方面。

一、軟領導力

軟領導力是以非權利影響力為基礎，側重於精神力量的發揮和運用，是軟技能、軟實力的體現。主要包括道德感召力、形勢判斷力，運籌決斷力，團隊學習力和團隊凝聚力。

（一）道德感召力

這是領導者最本色的領導力，是領導者以其自身的道德魅力感化、召喚和激勵下屬共同實現團隊目標的能力和力量，是被領導者對領導者的一種心理認同合力。是一種非權力影響因素，只要源自於領導者的品格、德行和情感等等內在性因素。主要由理想感召力、品格親和力、作風感染力、情操感化力和行為帶動力構成。

發揮道德感召力可以通過以下五個方面運用發揮：一是率先垂範，點滴篤行；二是樹立典型，教化員工；三是抑惡揚善，營造氛圍；四是建立制度，完善機制；五是慎用權力，人本管理。

（二）團隊學習力

團隊學習力是領導者及其團隊通過組織學習，並以此不斷解決問題，進行改革創新，推動團隊發展的一種能力和力量。既是領導者個人學習能力，又是組織領導他人學習的能力。既是一種領導理念，又是一種領導方式和領導方法。團隊學習力是領導者帶領下屬在團隊所處的環境、面臨的情況，以及團隊內部的運作、努力的方向等方面，通過對信息的及時認知、全面把握、迅速傳遞、達成共識，並作出正確、迅速的調整，以利於團隊更好發展的能力。

領導者要從以下四個方面提高團隊學習力：一是樹立嶄新的學習理念，二是營造持續學習的氛圍，三是把握有效學習的契機，四是團隊的學習機制。

（三）團隊凝聚力

團隊凝聚力是領導者吸引和凝聚下屬，使他們為實現共同目標而緊密團結起來的一種能力和力量。團隊只有親密合作，團結一致，齊心協力，凝聚成強大的合力，才能真正提高整個團隊的效力和創造力。團隊凝聚力由思想向心力、方向引領力、感情親和力、行為示範力和智慧匯聚力等一系列分力組合而成。

領導者可以從以下七個方面運用和提高團隊的凝聚力：一是統一認識，把握方向；二是作風民主，維護團結；三是分工明確，互相配合；四是合理授權，加強指導；五是豁達大度，善於協調；六是廉潔自律，堅持原則；七是建章立制，相互監督。

二、硬領導力

硬領導力是以權力影響力為基礎，側重於物質力量的發揮和運用，是硬技能、硬實力的體現。主要包括組織指揮力、人才聚合力、危機應變力、人際協調力、行為激發力、改革創新力等等。

（一）組織指揮力

組織指揮力是領導者利用領導和管理職權，通過有效的組織指揮活動來實現領導與管理目標的一種能力和力量。

（二）危機應變力

危機應變力是領導者針對已經發生或潛在的危機，根據現有條件因勢利導，採取一系列控制和處理手段，有效地預防、處理和消除危機的一種能力和力量。是見微知著力、報告溝通力、快速反應力、組織協調力和隨機處置力等分力構成的合力。 處置危機，領導者應當做到：一是未雨綢繆，制定預案；二是當機立斷，控制事態；三是冷靜分析，甄別性質；四是組織協調，標本兼治；五是查漏補缺，處理善後；六是總結教訓，防微杜漸。

（三）改革創新力

改革創新力是領導者根據團隊內外條件的變化和發展需求，對團隊制度規定、運作方式等不合時宜的地方，有步驟有計劃的調整和完善，創造出一種嶄新工作局面的能力和力量。是提出新思路，採取新對策，達到新目標的能力。領導者要改革創新，需要有敏銳的洞察力、豐富的想象力、科學的批判力、嚴謹的思維力和獨特的創造力。

以上是一個好的領導應該具備的能力，僅供參考！

閱後如果喜歡，不要忘記點擊右上角“關注”。每天第一時間免費獲取本頭條號分享的管理知識。 分享是一種快樂，關注是一種美德！ 分享管理知識，傳遞正能量！歡迎大家關注、評論、交流、轉發。 謝謝大家！

每天談管理

人類是群居動物，有人的地方就會有江湖，不想當元帥的士兵不是好士兵。但領導不是那麼好當的，元帥更不好當，你要為千百個士兵的性命負責。當企業或者單位的一把手領導，你就必須為企業的興衰成敗負責。

看了很多網友的回答，都有很多閃光點，總結的都比較到位，但很多人是培訓大師出身，估計真正當領導的少，不是精通領導學就可以勝任當領導，跨界大師認為一個好的領導者必須是實踐中成長起來的，他的能力和他的實踐一步步成長起來的，領導力是學不來的。有的人橫空出世，就是當仁不讓的領導者，一呼百應、不怒自威等等，這些人似乎生來就有極強的領導能力。

我們這裡探討的是一個單位一個企業乃至一個地方的一把手應該具備的能力，因為無論是單位還是企業，一把手太重要了，對企業的興衰和單位的好壞起到決定性的作用。 我們習慣於總結出一個優秀領導者的成績，來回頭去讚美某個領導的高超領導能力，其實這樣的讚美對一個真正的領導者來說是多餘的，沒有人知道他在決策時所承受的驚濤駭浪有多大。跨界大師認為單純地說一個好領導要有哪些能力，真的是點坐而論道。有了這些能力的人不一定是好領導，也不一定能當上領導，有的人的領導能力一點都不符合專家學者眼裡的邏輯，但事實證明他就是一個好領導。

跨界大師認為使真正這些人成功的是他們身上的一些特質，這些特質就是他們特殊的領導能力： 一個能力就是殺伐果斷的決策能力：領導領導就是引領和導向，尤其是涉及到關鍵事件和重大時刻，眾人的眼睛都在望著你，向東還是向西？是鮮花還是陷阱？這些時刻才是真正考驗一個人領導力的時刻，決策對了，事業一帆風順，決策錯了就一敗塗地，這樣的例子很多很多，從三國時代的曹操和袁紹、到現代的企業諾基亞，無一不是決策影響著生死；

二個能力就是具有極強的個人吸引力，能讓眾人不由自主地跟從著你的腳步，服從你的領導，能把不同層次的人才吸引到你身邊，而且對你不離不棄。做任何事情沒有人是不行的，團隊的作用是非常大的。這方面的例子可以用劉邦來說明，他只是個小亭長，但他的魅力讓蕭何等比他位置更高的人都來投靠，確實是個人魅力。還有朱元璋，湯和的官比他要大的多，但卻主動依附朱元璋，聚集了大批人才，這些人的領導力就像太陽的引力，不是裝出來的，毫不費力地吸引著行星轉動。

三是領導者具有的一個天生的能力就是博大的胸懷，能夠海納百川，容納各種各樣的人為自己所用，這樣的領導胸懷是領導者必備的，成功的領導人，遠的就是劉邦和曹操，他們的心胸可以容納很多不同的人，只有這個人有一技之長，就為他們所用。

至於其他朋友所說的領導必備能力，很多是可以通過學習和培養的，有些能力也通過指揮他人來實現的，不必親躬。但上面三個能力是與生俱來的，不可複製的，也是他們成為卓越領導者的基石，讓普通人望塵莫及的，也是無法通過後天所學到的。

關鍵字: 職場 不謀 領導者