古今谭
一个朋友的亲身经历：领导私底下找朋友谈话，给他看了个公司内部文件。文件内容是部门要优化25%的员工。领导没有直说，问我朋友外面工作好不好找，我朋友知道他的意思，说现在整体经济不景气，找工作很困难。谈话就这样结束了。
过了一段时间，我朋友被抽调去另一个岗位，需要在外地，一周只休息一天，每天查考勤，而且一去就是三个月。他现在的策略是能拖就拖，拖到公司直接裁员拿赔偿。
从人力角度，查考勤记录是辞退员工最优先的考虑项，员工迟到早退，是最容易被抓到的。
乔帮主Jason
左手投资，右手写作，大家好，这里是严肃的投资自媒体。
有个朋友在深圳这边开厂，去年年底的时候，听说了这样一幕。
正好可以在这个问题里面分享一下。
朋友是这个厂的领导。
厂里面有管理人员，职位也比较重要，但是，这个管理人员有点多余，并且思想比较保守，往往跟不上领导的思想和步伐。
在这种情况之下，其实，我在之前就已经听到想动他的这个意思。
后来，在过年的时候，果然被干掉了，被干掉的时候，领导会让他做什么呢？好像什么也没做，只是叫到面前，跟他说了一下，你们厂里面不需要这么多人，先休息一下。
就这么简单，其实你的饭碗是掌握在别人手上的，别人想让你来就让你来，想不让你来就不让你来，就是这么简单，完全没有太多的复杂。
这是对于私人企业，就是这样子，你有价值我就用了，也没有价值我就不用了。
在这里人就是一个工具，还牵扯到一个是否好用的问题。
如果是在一些机关事业单位的话，这事没有那么容易的，只要你不犯原则性的大错误，往往是，任何人都动不了你。
就这么多吧，可以留言交流。
金成财
01.让你做不擅长的事情
有些领导很聪明，他不会用那么直接的办法让你走，那样会显得领导很没有水平，他会让你做不擅长的事情。
婷婷本来是运营岗位擅长写文案，领导直接把她调到销售部门去跑市场，领导还会告诉她，我这是锻炼你，还有销售部门工资很高，我是为了你好。
但销售不是婷婷擅长的，她拼尽全力付出，结果也不能让领导满意，婷婷只好辞职再找工作。
02.加大工作量
每个员工按时按质按量完成自己的工作，这是本分，但是额外的工作却不是必须做的，因为领导不会给你加工资。
玲玲每天要交一篇新闻稿，这个月，领导隔三差五的找玲玲，玲玲啊，你视频剪辑不错啊，我看你朋友圈分享的视频挺不错，你今天把咱们活动的录像剪辑一下，弄点配乐，做个视频吧。
领导为了让员工主动离职，会给下属安排非常多的额外的工作，使员工压力过大，最终主动离开。
03.多次找你背锅
团队工作一旦出了问题，领导马上找你承担责任，即使这件事和你没什么关系，但领导还是会往你头上扣一个锅。
浩浩是技术人员，近段时间，团队在工作中出现了问题，领导总是让浩浩出来背锅，这种情况多了，浩浩有苦难言，最后实在忍受不了，还是选择了辞职。
04.请假不批准
请假，在职场中谁都无法避免，员工请假只要理由正当，领导一般都会批准的。
小杨因为家里孩子生病，就向公司领导请假，领导回复公司策划案做不出来就不准假，小杨知道领导早看他不顺眼了，他不想辞职，但孩子不能没人照顾，最后不得不请假，不得不被辞职。
快过年了，当心你的领导不批假哦。
大钉
说说我的工作经历，09年毕业，动物学专业，入职XX公司，职位研发专员。
主动离职一:让动物学专业的我去做平面设计
在研发部，我的直属领导是美籍华人。后来被公司从研发部调到市场部。市场部老大是公司老板兼着，在研发部的时候，美籍华人领导经常鼓励我们按自己想法做事，很快我们就能独立做事。但在市场部，老板一言堂，很快我就格格不入。老板想让我离职，但我属于借调，直属领导还是研发部领导，他有些顾虑(这些是后来我的领导告诉我的)。后来安排我做平面设计专员(我的专业是动物学)，想让我主动离职，恰好我学过，还做的不错。
主动离职二:说我干扰公司领导决策
最后他又让我做了一个产品调研和市场分析，并现场汇报，汇报结束后给我安了一个"干扰和误导公司领导决策"，让研发部总监开除我。研发部老大说太过份了，让我回了研发部。
主动离职三:安排我去西藏做销售
后来研发总监回美国了，老板把我们部门解散了，后来要安排我到西藏去做销售。
于是我终于主动离职了。
北京湖北人
依旧一样，回答你的问题之前，先讲一个真实的故事，这个故事曾经就发生在我的身边。
多年之前，我的同事可可是一位前厅经理，她在各方面都比较能干，能说会道，而且业绩也做得很不错。但就是有一个缺点，那就是喜欢直来直去，正因为她的这个缺点让她无意中得罪了总经理，总经理并不是一个深明大义的人，相反有些小气，对于可可的行为怀恨在心，并且一度认为可可不支持她的工作。实际上，可可就是一个没有心眼的人，对谁都一样，领导却听者有心。
总经理为了逼走可可，先是对其采取精神上的打压，也就是在会议上经常以一些小事来对可可进行批评，见可可能忍，不作声，于是总经理便采取了挑刺的方式对可可的工作进行否定，可可依旧无动于衷，后来，总经理索性将可可调岗，将其调到基层部门待遇不变。可可依旧无动于衷，这时候总经理没有办法，无奈之下只能和可可套牌，公司要么可可走，要么他走。
可可自然没走，走得是总经理，因为总经理不知道的是，可可是公司股东的侄女，而且可可深受董事长的器重。
讲这个真实的故事，其实也就是想说，当一个领导想要让你主动离职的时候，一定会有以下几类表现：
一、在工作中对你各种打压
当你在工作中，领导会先对你精神进行打压，比如在不同的场合给你穿小鞋，让你丢面子。
有的人很爱面子，一旦你的自尊心受到暴击，自然会想要逃离，逃离的最好方式就是离职。
二、在工作中对你各种否定
最直接的就是在工作中对你的工作进行各种否定，即便你做得再好，也不会有任何表扬。
因为领导想要让你因为得不到认可而离职，当一个人得不到认可，最好的方式也不过是离职。
三、对其进行调岗
原本你所担任的工作岗位很重要，之后便将你调岗到一个很平凡普通的岗位，让你去做普通的工作。
领导这样做，其实也就是在间接提醒你，你该离职了，因为你的能力已经与你的岗位不成正比。
四、架空你，剥夺你的权利
领导一旦架空你，剥夺你的权利，慢慢将你的工作范围减小，一定不要以为是领导体谅你的辛苦，其实是领导想要让你离职。
一旦你没有了任何有用的价值，自然会识趣的离职。
肖军说职场
分享一下我自己的故事吧
1，之前刚出来工作不久的一份工作入职之后绩效一直不好，上司问我：要不要去另外一个岗位试一试，或者是个机会，当时没想到这个是让我自动辞职的套路，后来我绩效好了，他就没再提这事了！
2，之前的一份工作，上司来视察我工作，中午他就叫上其他同事一起吃中午饭，唯独没有叫上我，然后在其他同事面前说我哪里做得不对，唯独没有告诉我，后来我知道这事，就没留下来的意义了！
3，如果你到了一个公司，老板连你坐哪里，做什么都没有交代清楚的…
4，老板突然对你的关心：最近过得怎么样了，是不是谈恋爱了啊…因为你工作不在状态了
我出来社会多年，不懂套路，人生也缺乏方向，现在是过得相当太失败…希望大家就不要有我的经历了！
古今中外话鬼谷
一般来说，领导想要逼迫你主动辞职的话，会采取以下10大“阴招”。也就是说，当有下述征兆时，证明你在老板眼里已经没有了价值，公司开始“鸟尽弓藏”了。
一，辱骂。
员工做错了，领导批评一下，甚至蜻蜓点水式骂两句，一般都能够接受。如果故意找茬，肆意辱骂，甚至侮及员工家人，只有两种可能，一是领导素质太差，二是故意激怒你，逼你主动辞职。
二，削权。
过去，公司对你比较倚重，手下员工多，管理权力大，突然，没有任何理由和征兆，领导把你的核心权力拿走，或者是签字权上移，这就是对你不信任了。很多人好面子，只好选择主动辞职。
三，架空。
比如，你在主管部门/条线是老大，说一不二，可是领导却给你派了一个副职主持工作，对你明升暗降。这就是通过掺沙子的方式来架空你。有些人觉得面子挂不住，也会选择辞职。
四，冷落。
过去，领导对你很器重，也很尊重，经常征求你的意见，让你参加核心会议。忽然之间，对你冷落起来，开会不再叫你，意见不再听取，甚至当你下属的面经常批评你，让你威信扫地，这就是要逼你走人呢。
五，发配。
这是企业惯用的招数。本来在总部工作好好的，偏偏要把你安排到离家很远的分支机构去任职，而且待遇不涨，也没有商量的余地，这就是通过“发配”的方式让你知难而退。
六，降薪。
虽然劳动法要求，不允许随便给员工降薪，但是如果你犯了错误，不在保护之列。企业想逼你辞职，会放大你的错误，给你大幅降薪，而且没有恢复的希望。
七，肢解。
一般是借组织架构调整的理由，把你分管的部门大卸八块，把你分管的核心业务剥离出去，只给你留下一点可有可无的鸡肋。而这也是一种过度而已，不出几个月，你就成了光杆司令。
八，罚款。
老板如果对你不满意，想让你走人，会经常举起罚款这个大棒。一点鸡毛蒜皮的小事，也会罚的你怀疑人生。很多人受不了委屈，于是就会愤而辞职。
九，调岗。
如果是正常的轮岗，是正常的。如果不是岗位轮动，只是调整你的岗位，比如，把你从核心部门调整到普通部门，从关键岗位调整为闲职，当然，薪资也会跟着岗位走，逼你辞职之意已经昭然若揭了。
十，降级。
半年或年终考评的时候，借口你的绩效不好，把你的职级进行调整，比如从B类变更为C类，薪酬也会随之下降，这就是让你主动辞职的意思了。
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管理那点事
领导想让你主动辞职太容易了，可能一部分职场人体验过的，真的有点虐。
1、频繁地找你谈话，谈工作，拉家常，找你问别的同事的工作，上班时候在干什么，制造矛盾。
2、突然特别重视你，每天三传四唤，交给你一些超出工作范围，难以完成的工作，还不停地催促结果。
3、让你越权汇报工作，引起直接上司的不满，挑拨离间。
4、不安排确定的岗位，哪里缺人哪里补空，没有确定上下班时间，还要随叫随到。
5、切断员工的人脉资源，导致外联工作难以继续，给员工造成不良影响。
6、各种渠道发布同一岗位的招聘信息，在公司大会宣布要引进人才，但是大家都心知肚明就是要顶替某位员工。
7、将专业人才调离本职岗位，指派一些非专业的工作，而且无人指导，再想回来，发现自己的位置已经被取代。
以上这些只是职场的表象，可能还有更多的状况有时候让职场人始料不及。
不管自己的处境如何，提升自己的工作能力，职场素养，才能面对任何状况都处变不惊，应对自如。
美好如约而至
领导要让你辞职，不同职位采取的方法不一样。
一、管理层
针对管理层，老板想你走，常用招数有：
1、架空
老板想管理层走的第一步，就是安排替代者，直接插手你的工作，绕过你亲自和你的手下沟通。所有工作他直接发指令，并通知其它职能部门收回对你的授权。
2、降薪
找借口只发放部分工资。
3、当众挤兑你、羞辱你
在员工面前、在合作伙伴面前、在客户面前故意不给你面子，不给你说话的机会、批评你工作不到位，让你下不了台。
4、否定你所有的工作，抬高不如你的人
把你所做的所有工作全盘否定，来证明你的能力有问题。直接说某某能力比你强，你让位给他干。
二、员工
针对员工，管理层想你走，常用招数有：
1、不合理的增加工作量
故意增加员工的工作量，加大劳动强度，安排员工不喜欢做的工作，或者不重要的工作，你辛苦做完，发现工作既不紧急也不重要，让员工自己受不了，主动辞职。
2、调岗
把员工调到他不喜欢、不适合的岗位，并降低工资标准，让员工不服气，自动离职。
3、通过绩效和奖惩降薪
对员工绩效考核从严处理，抓员工纪律问题处罚员工。激发员工愤怒情绪让他主动辞职。
4、边缘化
冷落你，不让你参加你原来参加的会议或活动，让你和部门工作脱节；不给你安排工作却批评你工作量不饱和；当着你的面表扬和你不对付的人；把你负责的重要工作安排给其他人，让你越来越没存在感。
5、劝退
比起其它手段，劝退算一种阳谋了，告诉你的能力不能胜任某前的工作，给你找工作的时候，让你主动提交离职申请。
人在职场，不能只埋头苦干，要能融入集体，和领导搞好关系，耳听八方眼观六路。不要让自己突然被辞退而不自知，陷于被动局面。
在自己被逼辞职时，要管理好自己的情绪，不要冲动，尽可能的为自己争取合法的权益。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
丁泳心职场老梗
有以下几点吧，大家看一看 。
1. 大量工作压死你
给你很多的工作，而且都是费劲不出彩的是，看你做不做。你给做好了，微微一笑当做什么事情都没有发生；你做不好，或者是错了一点，那就对不起了，大批特批。相反的，想提拔你了，把一些出彩的工作给你，或者是好做的工作给你，然后私下里经常对你进行辅导，对你工作的整个过程进行跟踪，保证你不出问题。等你做好了，大书特书，下面的人都不是傻子，一看苗头，肯定会墙倒众人推。
2.公共场合批死你
一般的领导，不会在公共场合批评一个员工，这样会给大家一个很直观的感觉，你这个人已经被领导放弃了。所以想逼你走，很简单，在大会上公开说你的不好，工作的失误，能力的欠缺。你若还嘴，肯定会招来痛骂，你若沉默，大家认为你已经投降了。还有一点是当着你的下属骂你，让你没有一点尊严，恨不得找个地缝钻进去。
3.领导面前贬低你
在和上面的领导交流的时候，或者是大领导过问你的情况的时候，可以大书特书你得问题，工作能力如何差，态度不端正，还得举出一个例子来佐证自己的观点。放心，他敢这么说说明你肯定不是大领导的嫡系部队，大领导不会天天盯着你，对你肯定不了解。他们往往更相信阶层领导的话。好话很难记住，坏印象记得往往很深刻，所以你的前途就十分堪忧了。
4.年终考核黑死人
训你损你大领导有可能看不见，那我就来个可视化整人发。年终每个人都有测评吧，也就是领导打分和员工互相打分相结合，那我就在这方面下功夫。首先定一个态势，轻描淡写的说一句：谁谁的工作今年做的不错啊！大家都心知肚明了，那个人就是领导的力捧对象了。然后故意容易给你打个低分，因为领导的权限很高，打分比例高，大家互相打的其实都差不多，一下子你的分数就下来了。直接给你弄个后几名，明年一年你就很难升迁了，因为公司不可能给一个测评后几名的人升职。
5.好事躲着你
机会像蝴蝶，飞来飞去，看得见却很难抓住。有机会了，直接给你的竞争对手。最可怕的是，有时候给你最看不起的人，让你心理上备受打击。我们单位提拔一个工程师，从三个班长里面提拔，结果选了一个能力和人品都最低的。好吧，那两个人没有办法，就直接走人了。还有就是有岗位的时候，空降一个过来，直接堵死你的路，你很可能十年甚至更多时间无法上升，想要发展，只能走了。
6.换岗累死人
想整你也很简单，根据公司情况，对你的岗位进行调整，可以不给你降工资，但是从一个黄金平台降到一个清水衙门，或者是累得要死还不出彩的部门，要不让你去领导一群老娘们，让你焦头烂额，受不了就得走。
还有很多，不再多说，眼泪哗哗的！
