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不少職場的朋友抱怨，我的領導都是睜眼瞎，是個人都能看出這種人專業能力不行，還把他提到了領導崗位，而自己工作能力強，做事又努力，領導反而看不到，不重視。心裡一肚子怨氣。

事實上這種現象在職場是很常見的，因為領導提拔下屬的標準和你想象中的是不一樣。領導眼不瞎，自有他的一番算計。通常而言，有能力又忠心的下屬俗稱又紅又專是領導喜歡的，但是喜歡並不一定就要提拔，再一個又紅又專的人在職場太少見了，可以說是鳳毛麟角，要麼有能力，要麼忠心，能佔一條就不錯了。那為什麼領導提拔的都是那些能力不是很強的人呢？有這個幾個原因：

最本質的原因：那些工作能力不行的，會把更多的心思時間花在領導身上。

我們從小受到的教育就是好好學習，提升能力將來找個好工作。但當我們步入了社會，進入了職場，決定你高度的不僅僅是工作，不僅僅是能力，還要明白如何服務好領導。很多人恰恰忽略了這一點，一看到領導來了第一時間能避就避，實在避不開了，就低著頭不說話，生怕和領導走得近了，被他人認為是小人之舉。而那些工作能力不行的人反其道行之，不斷尋找機會接近領導，不斷尋求領導的關注，為領導提供好服務，滿足領導的需求。一來二去，這樣的人自然更能讓領導熟悉他們，用的順手了，被提拔也是理所當然的事了。很多領導並不是大老闆，他們也有自己的利益需要考慮，提拔誰對自己有好處，有利益，這才是他首先要考慮的事情。

最現實的原因：能力強的人被提拔他會認為這是理所當然，而能力不夠的人被領導提拔，破格提拔才會懂得感恩。

有能力的人被欣賞，一步步地被提拔，最後自己拉出去單幹的例子還少嗎？在他們認為自己有能力，有功勞，被提拔是理所應當的事，都是自己努力的結果，奮鬥的回報，跟領導有什麼關係？自然也不會對領導感恩。對領導而言提拔這樣的人有何意義？但是一個相對能力差一點的，又大差不差的人，他也明白自己的能力不夠，按正常流程來這種機會是輪不到自己的，但最後卻被領導破格提拔。這種知遇之恩，會讓他對領導充滿感激。

最厚黑的原因：專業能力越是強，越是無人可替，被提拔上來就沒人幹活。

搞技術，專業能力強的人尷尬之處就在這。能力強嗎？強！功勞大不？大！走到哪都都有人要，但是領導就是不提拔他們。對領導而言，提拔了他們，那原有的技術工作讓誰來做，接替的人可以勝任嗎？留在原地不動才能給領導帶來更大的價值。再一個，你問問他們，敢帶徒弟嗎？敢把他們的本事毫不保留的教出去嗎？職場中被領導卸磨殺驢，過河拆橋的例子還少嗎？帶不出徒弟，就離不開崗位，就無法被提拔。

從上面三個原因你就能明白，為什麼很多看著沒能力的人會被提到領導崗位！領導眼不瞎，自有算計。如果你能做到又紅又專，那自然會優先被提拔。如果做不到，忠心才是領導首先要考慮的問題，能力排在後面。不忠心的人，越是有能力對領導的傷害也就越大。