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有朋友問：在公司會議上發言，要如何才能更好的體現自己的價值呢？
公司的會議發言，一般是由主持人或領導召集大家，聚在一起探討解決某個問題。
對於參會者來講，你要針對某個具體的問題，提出自己的結論或主張，來協助領導做出更好決定。
很多的職場朋友，和同學說說笑話，和朋友聊聊天是能會說道。可要在會議上表達自己的思想主張，就笨嘴笨舌！
這是因為，會議發言的思想主張，是針對某個具體問題，經過邏輯分析之後獲得的結論，如果你的分析到位，就會獲得大家的重視。
邏輯分析的方法有很多，今天就有大家探討用“樹狀圖思考”的方法。
樹狀圖，是指將數據用圖形表示形式，以主次結構來組織信息。是邏輯分析的一種表達方式。
對會議要討論的問題，進行邏輯分析，主要是三步：確定問題，分析問題和解決問題。
一是明確問題：是指能夠進行分析的議題。
問題的句子越簡單越好。但有些問題不能成為議題：比如，“怎樣才能使工作更熱情？”像這樣的問題，就不是議題，因為比較模糊，沒法展開分析或討論。
確定問題的方式是，問題的表達形式可以加入“主語”和“動詞”。比如：“如何使上班散漫的人工作更有熱情？”
像這樣的議題就比較明確，大家的思維聚焦在問題點上。
二是分析問題：這裡指用樹狀圖尋找問題的原因。
一個議題，可能背後的原因有很多，我們要用樹狀圖，將分析歸納整理，之後尋找出核心原因。
比如，“員工工作散漫”的原因，是公司的原因“公司的原因”工資太低，管理不到位等，還是“個人原因，責任心不強，能力不足等，或其他的原因。
列出具體的原因，分為主次進行排列進行歸納，最後得出解決問題的結論。
三是解決問題：也就是表達你的結論或主張。
比如，經過對問題的分析之後，你發現員缺乏工作熱情的原因是：公司內部管理不到位。怎麼辦呢？
你的解決辦法是以下三點：
一是管理者要說到做到，對下屬的承諾要對現；
二是關心員工的成長，提升工作能力；
三是多給優秀員工，提供升職的機會。
這樣，員工看到未來的發展前景，才會對工作更有熱情。
當你對會議討論的問題，用樹狀圖進行邏輯分析之後，再到會議上表達你的解決辦法。
這樣，即使你的結論不一定準確，但領導會認為你對工作很用心，說話有思想，是值得培養的對象。
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