據普華永道會計師事務所發佈的《2011年中國企業長期激勵調研報告》統計，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7~8年。
有生有死，生死枯榮，優勝劣汰，本就是世界的自然規律，這不以個人的意志為轉移。但所謂聽天命、盡人事，如果想要儘量延續公司的存在，那麼最好對置公司於死地的原因有所瞭解和警惕。
下面就幾種普遍存在的問題略加闡述。
1.
創業初期，最重要的是現金流。
不管是自有資金，還是股權融資，公司都必須有基本的現金保障。如此，才可以吸引人才，開展業務，創造公司起步的第一個循環。
不然，巧婦難為無米之炊，沒錢，你連嘗試、失敗的資格都沒有。
2.
方向錯誤。
很多小公司都是死在了競爭異常激烈的紅海，畢竟你沒有雷軍的資源，也沒有羅永浩的口才，對於明顯虎口奪食的生意，最好就別瞎扯淡了。
當然，如果你是拼多多黃崢那樣的奇才，能夠有後盾，有有效的切入點，那也不妨一試。
敗得起，自然可以任性。
3.
累死。
戰略錯誤的必然結果之一，就是戰術上的低級勤奮。
在錯誤的時間和地點，在錯誤的階段拼盡全力，除了自我感動、安慰自己努力可貴之外，對社會沒有產生絲毫的價值。
當然，也沒有利潤，沒有前途。
累死，多半意味著笨死。
4.
管理死。
當公司僥倖跨越第一個關口，隨著業務開展，形成了財務的第一個正循環後，創業者往往會跳進“正規、管理”的陷阱。
人心都是虛榮的，虛榮是魔鬼最愛的原罪。
從小了說是為了公司顯得高大上，往大了說是為了更進一步，取得更大的發展。所以引進職業經理人、專業人才，建立規範的管理制度，條條框框一大套，極大地滿足了創業者做大老闆的虛榮心。
對屁大的公司來說，制度建設有什麼用？一天幾次的考勤打卡能產生什麼價值？什麼職業經理人，真正的管理人才怎麼會有功夫陪你過家家、自娛自樂？
這個錯誤，馬雲也犯過。2000年時期，阿里在拿到軟銀投資後，一心想要做世界級的頂級公司，所以招了一大批高端人才進來，光是世界500強的人才就高薪挖了不少，結果職業人才也是職業流程，他們只做自己的事，完全按照規章制度行事，下班就走人，不會多付出一點。
上班，而不是事業。員工和公司成立純粹的市場交易關係，拿多少錢做多少事，這可能是大企業有存在這種“螺絲釘工作”的必要，但小公司也這樣就是找死之道了。
後來阿里的前CEO衛哲說，“過度地強調技能，忽略非技能因素。這在跨國公司經常犯。阿里也犯過，不過糾正地快，非常堅決。”
管理不能大於經營，就像馬雲所言，每個人在什麼環境下什麼階段做什麼事情是關鍵的。
5.
胡思亂想、疑神疑鬼。
主觀上的神經錯亂，是導致小公司完蛋的一個重要原因。
儘管精神上的心理活動是無形的，但對公司氛圍、工作質量和團隊協作的破壞力，無比巨大。
小心眼的人往往有巨大的不安全感，對誰都是不信任，對誰都是逢場作戲，結果就是不斷加大管理、監視、監督的成本，以滿足老闆自我的安全感。
沒有一家表面一套、背後一套的公司能夠長久發展下去的，因為你根本沒有一個穩固的核心團隊。
真誠，才是事業的根基之一。
6.
營銷和品牌。
小業務只靠勤奮就夠了，多跑一家客戶，就多一份收入。但業務要想壯大，公司要想做強，就不得不懂得營銷和品牌的作用。
每一個細分行業都需要有一個品牌，品牌就是消費者的自我標榜的價值主張，消費者需要從多種同類產品中作出篩選，而營銷就是對你的品牌不斷打造信任。
你品牌（和價格）所承載的產品和服務只有牢牢地存在於消費群體的心智當中，你的公司才會有持續的生命力。
對營銷和品牌的一知半解，是小公司舉步維艱，日漸消沉的主要原因之一。
7.
自我膨脹，狂妄自大。
許多小公司可以在逆境當中一路披荊斬棘，艱苦奮鬥。而到了小有所成，有一定的財富積累後，卻往往找不到北，倒在了過去的成績上。
創業就是逆水行舟，不進則退。人一旦到了膨脹的時候，往往就是頭腦糊塗了：好大喜功，輕視同行，不敬畏市場，團隊混亂，盲目擴大業務。。。一著不慎，錯失全局。結果只能是個悲劇。
是謂生於憂患，死於安樂。
8.
合夥人之變。
合夥人的目的在於1+1大於2的化學效應，合夥人的意義在於提升增量，而不是對過去存量的利益分配。
所以新東方聯合合夥人徐小平說，不要用兄弟情意追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
順利的時候志同道合，好如親兄弟；困難的時候互相指責，壞如仇人。這算狗屁的合夥人。
內部矛盾，是導致小公司死亡的又一大原因。
人性壞起來的時候，沒有最壞只有更壞。有些合夥人寧願你完蛋也不願事情做成，如曹德旺的福耀玻璃當年就出過這個危機。
幸好被曹德旺花費大代價消除了這個風險。
9.
團隊與團伙。
有些老闆的心智模式和思維模式適應不了團隊文化，小公司的老闆往往是做慣了孤膽英雄，習慣於做個業務明星，公司再大，他潛意識裡也只是當作他表演的後勤輔助。
可是別忘了，你再能，也和團隊的能力不在一個檔次。損失團隊而突出個人，智者不為。
以後的競爭還是要靠集體主義，要靠團隊同舟共濟地協作和奮鬥。
但很多小公司沒有團隊文化，人再多也只是一個虛而無神的團伙，一盤散沙。
創業失敗的原因有很多，但以上9種是最為常見的坑。
一般來說，一個公司生存不下去有三個原因：人的事；事的事；錢的事。
但歸根結底還是人出了問題。
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