石頭說
區分度就是位差，寧願畫蛇添足，也不缺斤少兩。
稱呼，可以界定人和人之間的關係，稱呼正確、適當，對方便會感覺受到了尊重，反之，則會引起不必要的誤會。
有一次，在向一名會計介紹領導時，我忽略了一個點，引發了一場不小的尷尬。
我在稅務局工作，辦公室裡有我和我師傅兩個人，劉師傅是位老稅幹，工作經驗豐富，有種“不怒自威”的氣質。
一天，科長在我們辦公室向劉師傅交代些事情。這時某某公司的辦稅員會計小王過來了。
小王剛入職不這家公司不久，他所在的公司屬我們科室管理，之前由於工作上的關係，我們接觸過一兩回。我於是向大家介紹說：“這是XX公司的會計小王。”
說完，我幾乎是順理成章的向小王介紹我們科長，“王會計，你過來了，這位是陳科長。”
這時，尷尬的一幕開始了。
小王平淡地跟我們科長說了聲“你好”，然後立馬三步繞過我們科長，走到我師傅老劉面前，雙手遞了根香菸，接著一聲又一聲的“劉科長”稱呼著我師傅開始談起來，全然忽視了我們科長的存在。
此時此刻，我心裡恨不得跟小王狂呼，陳科長才是我們科室的領導啊，你忽視我們領導的存在也就罷了，還一口一個“劉科長”地喊著，這讓領導威嚴何在啊！
可我又不敢在師傅談事的時候插話，更不能講其實我師傅還只是個科員，身陷尷尬的我把默默把頭轉向電腦，裝作有事在忙。在余光中我瞥見領導輕輕咳了兩聲就離開了。
我明明合乎常規地向會計介紹了領導，沒什麼問題啊，這會計還是太嫩了，不懂事兒！
真的這麼簡單的嗎？
仔細想想，還真不是這麼簡單，我介紹領導時忽略了一個很重要點——“區分度”。
首先，會計小王的舉動並不能僅僅歸結為他不懂事兒，相反他還是比較懂事的。
一、是我的介紹導致他認為陳科長只是普通幹部。現在，稱呼別人往往喜歡加高一級。
比如對方明明是科員卻喊成科長、主任等等，不僅不少幹部這樣做，群眾也這樣做，儼然成了一種“潛規則”，小王喊我師傅為“劉科長”就是明證。
所以，“這位是陳科長”這句話沒有並多少區分度，而我師傅人又長的比較威嚴，難免會讓初次見面的小王將領導誤認為是普通幹部。
二、既然是普通幹部，那“縣官不如現管”，所以小王才會繞開陳科長徑自和我師傅談事，連遞根菸這點小事兒也沒有惠及領導。
從此以後，但凡有領導在場，向初次見面的群眾介紹起來時，我都會著重說明領導的地位，突出“區分度”。像開頭提到的尷尬事兒便再也沒有發生過了。
比如“這是我們科室的領導X科長”、“這是我們科室分管XX工作的X副科長”、“這是我們的分管副局長XX局長”。
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