作為一個管理者，在批評下屬的時候一定是注意方法和方式的，尤其是下面五個忌諱一定不要碰，如果經常犯這些忌諱的話，說明這個領導的水平很次。
【1】一忌當眾埋怨。
不管下屬犯什麼樣的錯誤，一定要給下屬留足面子，所以不要當眾去埋怨自己的下屬，有什麼話就私下說，有什麼事情等被著人再說，如果你當眾去埋怨自己的下屬，會讓他面子上很掛不住，即便是他有錯誤，也不會有好的態度去承認，根本起不到批評的效果。
【2】二忌不分青紅皂白。
很多領導脾氣比較粗暴，不分青紅皂白看著不順眼，馬上就是臭罵一頓，當自己瞭解完情況之後，自己就傻了眼，是自己沒有看清楚問題的本質，所以任何時候批評人之前都是要慎重的，大家都是成年人了，對於面子看的很重，一旦搞錯了給自己很難下臺階。
【3】三忌不給明確結果。
如果最終你批評的是對的，一定要給人家明確的結果，告訴人家哪個地方需要整改，要怎麼樣做才能夠真正的達到你的滿意，這樣的話你的下屬對你才是充分信任的，別發完了脾氣之後，揹著手就走了，人家還是一堆的蒙圈，把結果明確的告訴人家，你這個批評才能起到真正的效果，人家才知道怎麼做。
【4】四忌後續不跟蹤。
批評完自己的下屬之後，一定是要做跟蹤的，所謂的跟蹤就是看看執行的效果，不能讓自己的下屬重複犯同樣的錯誤，那樣的話自己的下屬就會迷失了方向，關鍵的地方要給自己的下屬一些政策，不要批評完了之後就不了了之了，那樣的話，最終的結果也會讓你很失望。
【5】五忌不去安撫轉化。
批評完下屬之後，一定要去安撫一番的，不管你用什麼樣的方式批評他，他心裡面都會不舒服，甚至還會不服氣，只有進行安撫做思想工作，內心想通了，事情就好辦了，改正這些錯誤才能夠徹底，要不然的話很有可能你當面說的事情他答應了背後就給你來另一番景象。
閱讀更多 每天說說職場事 的文章
