一
有朋友看到我在地下車庫發生刮蹭多日後發的微博，問我，怎麼沒有聽你說起過。
我略一沉吟，回覆道，小事不用說，大事說不上。
誠然，這句話不是用來分生情分，同樣也不是站在友情的對立面。朋友的問詢是出於關心，我肯定是感恩在心裡；其次那天，我也第一時間向某位好友打電話求助，車還是他幫我倒騰出庫的。
人是群居動物，有情甚至可以飲水飽，誰又會不需要朋友？
這可能是我的個性使然。事過無痕，能解決的都不是什麼大事。小事我更不屑去說。自己能解決的事情不想去麻煩別人；特別是私事，能不說就不說，即便非說不可也要留下三分餘地。
當然，上述的認知僅限於私人生活，在工作中，極可能地去分配，形成團隊合力方才是最佳方法。
二
有一認識多年的驢友是當年徒步雨崩時結下的緣分。
約一年半前我重遊九寨溝，落地成都後約他見面。他開著一輛幾乎散架的神車來接我。整個人又黑又瘦，才四十出頭，頭髮花白了一半。
我揶揄他，莫不是學人家炒股，奧迪四環進去變雙環出來？
他方才說，三年前生意失敗，眾叛親離，賣車賣樓還債。為了生活，他放下身段去找工作，人家不是嫌棄他年紀大就是覺得他眼高手低。山窮水盡，他斷了所有聯繫躲在出租屋不分晝夜地抽菸，任憑房東在門外敲破天也不理會。房東趕不走他唯有斷水斷電。
一週後有一多年好友朋友上窮碧落下黃泉找到他，幫他墊付了部分火燒眉毛的債務，並且給他提供了一份現場施工員的工作。
他說得雲淡風輕，我聽得既訝異又赧然。
當年來自五湖四海的一群人因為臭味相投分別後組建了一個QQ群，雖說交流不頻繁，但是各自的聯繫基本沒中斷過。他很少發言，但他的言談中從來沒有流露過頹敗絕望或者是求助的意思。
我在那一刻甚至想衝口而出， 為什麼不跟我們說？但又懸崖勒馬，說又何用？這等大事，萍水相逢又分隔千里的我們又能為他做些什麼。
他彷彿看穿了我的心事，說，這件事由始至終我都瞞著爸媽。真的苦，說不出，能說出來的，真的不算苦。訴苦不能解決問題，圖一時痛快也只是徒增大家的煩惱。當年差點就做傻事了。現在回過頭去看，真的不算什麼。我有手有腳，有經驗有頭腦，何愁不能翻身？
他衝著我笑了，一如當年在日照金山下那個明朗熱情，豁達周至的大哥。
是啊，人在，希望就在。從來成就非凡就不是順風順水，經歷放在心裡才能蘊化成歷練，困厄掩埋發酵才能轉化成逆襲的動力。
三
換到工作中，小事說不上，大事不用說。
我有一朋友，年紀上超四奔五，拖家帶口，總感覺自己懷才不遇。
他常向周邊的朋友訴苦，說自己年資高，工作努力，但就是得不到重視。
第一次說，我們礙著情面，都認真聽著，並附和了；反反覆覆幾次，始終是千篇一律的陳詞濫調，不免心裡有些煩厭。
有事說事無可厚非，但千萬不要將自己說成了祥林嫂。
再一次，我不免有些口氣生硬地問他，你有哪些成績支持公司給你升職加薪？
他12345地繞來繞去，通篇聽下來，全是他份內的工作。比方說加班陪客戶，比方說協助採購部門去與供應商談判工藝標準等。
說到底，這些常規事項不出彩，老闆只需問一句，你創造了哪些經濟效益，便可直接推倒你並不牢靠的邀功。
我當時給他建議，你不防將問題整理做成分析表，用數據去判定痛點，減少來料的不良率。
他唯唯諾諾，但下一次，依舊固步自封地繼續他自覺懷才不遇的抱怨。
資本都是逐利的，不講苦勞，不講付出，只分析利好，計算利潤最優化。常規的工作，做得再多也是小事，不能亮瞎老闆的金睛火眼
比方說你要求加薪一千元，老闆定會問憑什麼只加你不加別人？你理直氣壯說，我剛為公司創收了50萬。
想要一枝獨秀地獲得自己想要的結果，就要拿出讓別人無話可說的成績。
四
我的加班加點是常態。但我的加班加點通常情況下不是做一些實務的工作，多半在思考，佈局下一階段的工作。也許會有人問，思考幹嘛不回家。那是因為我的思考需要大量的數據和案例來分析佐證。
曾經有一段時間，老闆用我的加班加點作為愛崗敬業的典範反覆說事，其實就我個人而言是不太樂意的，因為加班不是出成績，界定優秀與否的必要條件；每個人的工作方式方法不一樣，工作的時長不能作為愛崗敬業的戒尺。不想錯誤示範，我乾脆準點上下班，老闆也沒說什麼，因為我們團隊的工作業績就明晃晃地擺放在那裡，不以為工作時間的長短為轉移。
老闆無需過問我加不加班，我每天加班加點在幹什麼，因為自有工作績效作為最為直接的反饋。
五
那如何才能在常規工作中發掘可為你鍍金的亮點？就且拿最普通不過的前臺文員當案例分析。
前臺文員。轉接電話，收發快遞，來訪接待等等，即便你手不停口不停甚至腿不停，這也是常規工作；是忙，是累，但是沒有可量化的業績。
公司分管採購的副總一個電話要看供應商的來訪記錄。恰巧我路過，摸不透領導意思的小妹問了我意見。我當然知道副總是想通過記錄佐證採購員的工作效率。但不能明說，隱晦地告訴小妹在表格裡儘可能多提供信息就對了。小妹自行設計了個表格，我看過後提了些意見，
後來前臺小妹優化了表格，加了兩個備註欄，一個是供應商離開時間，再一個是配合的部門人員。再後來，副總將前臺小妹提升到他辦公室當了個助理。
有些公司，前臺文員的工作還兼具了行政職責。比如說辦公用品勞保用品飲用水的領用登記等。
那我們可不可以做些前置位的動作？
將每個部門可領用的勞保用品、辦公用品、飲用水做一個月度定量的執行標準文稿。按量領用，不浪費且可控。
這就是財務管理上的預算編制與定量管理。
是小事還是大事，自己認知不算；有資源分配權力的領導才是那個可以定價的人。小妹接再多的電話，收發再多的快遞，跑腿送轉再多的文件，都依舊還是小妹。只有當你為上司解決問題，疏導痛點，你才有機會跳到另一個平臺看別樣的風景。
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