临渊羡鱼人

我们常讲一句话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，摊上一个没有担当的领导，工作起来会面临很多困难，很多时候受了累付了出还不讨好，可以讲是职场中的不幸。

一、领导不担当有哪些表现

1.工作不导向。不管是政府还是企业，在年初或者一项工作的开端都会定一个目标或者大的思路导向，而这个目标导向需要领导去定的。有的领导在年初定目标时泛泛而谈，毫无聚焦，讲的目标放之四海而皆可，说与不说一个样，让下面落实起来总是把握不好重点，总觉得什么都应该抓，这种现象往往是领导没有思路、不担当的表现。还有的领导面对一项任务时，简单一布置了事，执行过程中想起一出是一出，弄得下属劳累不堪、鸡飞狗跳。

2.遇事不拍板。领导之所以是领导就是需要拍板定调的，有的领导遇到事就说“全部放权给你们，放开手脚干吧，我只看结果”，但出了差子又是齐头白脸的批，表面上看是十分民主，实际上则是领导不担当。跟着这样的领导往往会走很多弯路，因为你不知道领导到底想要什么样的结果，也许他自己也不知道。

3.提拔不表态。这个是最折磨人的，领导能够调动下属最厉害的是手中拥有的权力，这也是激励人不断上进的不竭动力。但有的领导在提拔干部上不表态，让下面的人争个你死我活，谁活着谁上，弄得下属怨声载道、矛盾重重。

二、怎样面对不担当的领导

1.逼着领导表态。领导在领导位置上就应该承担领导的责任，当领导对工作没有导向、不表态时，我们需要做的是增加汇报的频次，遇上需要决策的就去汇报，这样才能少走弯路。

2.逼着自己担当。领导不担当，自己就得“顶”起来，工作中可能面临的问题要考虑周到细致，尽量避免出现不必要的失误。可以长跟业务熟练的老同事学习请教，最大限度弥补领导不担当带来的风险。

机关老秘

曾经有位领导，是单位的一把手，安排工作经常前面“你就按以前的惯例去做吧，出了事我担着！”转过头来一有人提出质疑，他就会批评执行的下属：“谁让你这么做的？你怎么不请示？”

我与他共事，大约一年之久。当时我是一个部门的领导。这一年中的后半年，我这个部门之中，一旦有什么事情需要请示，同事就会推我：“你是主任，你去问。”

我也不敢、不想担此责任，于是就：“咱们一块去。”

每次请示，都需要两个人一起去。虚耗时间精力不说，主要是人与人之间的互信，已经荡然无存。

于是，我这个部门的同事调到别的单位去了，我也调离了这个部门。

领导还是领导，但是不再直接联系了。

栖鸿看红楼

感谢有机会回答问题。

茉莉也说一下自己的感受。之前的公司的一个领导就是这样的。其实最典型的就是甩锅。

个案情况

茉莉之前这个领导，可以说是甩锅侠了，我们当时有个项目在做，因为其实是涉及和居民沟通的事情，很多时候，不由得我们自己做主，居民的诉求又比较强烈，其实我们这一方只是尽量沟通协调而已。但是茉莉这个领导为了安抚群众，就是把我们几个一线的工作人员推出去，就是说某些决定是我们安排的，明明是他自己的决策，但是失误了以后就让推同事出去。当时几个同事都很生气，有一两个就撒泼，回来就不肯干了，我们那个单位是可以这样的，剩下不敢撒泼的就只有继续忍耐。

对策

其实没有担当，会有各种各样的表现，最明显就是甩锅。这种领导，所以还是要少相处为妙。他只会帮助他觉得对他有用的人。这个领导也正好是茉莉的侧线领导，每次他找茉莉干活的时候，茉莉就是知道他要把他们科室的东西又推过来。所以茉莉都会说啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。

第二个对策就是划清楚界限，其实就是因为界限不明确，有时他才有机会逼近我们，所以如果不属于自己的岗位职责，那就明确说，不能做，自己也没有空做。这样就足够了。推来推去是没有意思的，而且这种领导也会通过以大欺小的模式来加塞。直接说没法做，那他反而没有办法。

Molly小秘书

以前单位有个领导就是这种类型。

就能力而言，在他身上看不到任何突出的地方，甚至可以说资质相当平庸，关键是做人还没有担当，却不知为何鬼使神差地被某个领导相中，提拔为处级干部，碌碌无为一生，被人背后指指点点了一辈子。

最近这位领导快退休了，有人竟然公开跳出来指责他不作为，小公很奇怪追问原因，这位老同事的回答让小公啼笑皆非：“反正他快退休了，很快管不到我们了，再不骂就没机会了……”

在他身上，就有几个明显特征：

1、口号喊得震天响，牛皮吹得满天飞，满嘴之乎者也，没有一句实话；

2、批文办件十年如一日“呈某某领导阅示”，从不提出意见；开会研讨始终如一“听某某领导指示”、“以某某领导的意见为准”，谁大听谁，公开骑墙，左右摇摆；

3、没有团队精神，从不主动抗事，也不会主动帮忙。遇事能推则推，不在职权范围的，一句“这不是我分管的”一推了之；实在推不了的，美其名曰“我请示一下领导”，而后杳无音讯不了了之；

4、交待下属工作照本宣科，“你按你的想法先做”，完成了，功劳是他的；办砸了，一句“谁让你这么干的？”责任全在下属；

5、爱贪小便宜，请客吃饭随叫随到，有利可图，分分钟帮你站台。反之，电话不接，短信不回，到办公室见了人，哼哼哈哈打一通官腔，正经的边都摸不到。

还有很多，说多了都是泪，不说也罢……

80后小公

没有担当的领导，也是一个没有责任心的领导。

主要表现在两方面。

对人没担当

1. 对下属困难不管，视而不见，不提供合理协助。

2. 给下属小鞋穿，不公平，偏见偏爱。

3. 从不维护下属的合理合法利益，比如绩效，乱打分。

4. 没有信用，说过的话不兑现。

对事没担当

1. 对全局缺乏规划。

2. 有事推给下属做。

3. 事情做成了有功自己揽。

4. 事情有问题有锅下属背。

其他表现

1. 擅长假大空。

2. 媚上欺下。

3. 员工不服他，口碑很差。

4. 没有亲和力。

5. 不敢放开评议让员工给自己打部分绩效分。

这样的领导其实是不合格的，不管他是主动的没担当还是被动的没担当。

宽财分析师

以我近三十年的经验来看，一个没有担当的领导主要表现为：

1. 在同级领导之间遇事推诿扯皮。没有利益的事不论事情大小，总是能推就推，绝不会主动做一件事。有好处的事抢着上争着做，抢不到就扯皮闹别扭，不支持不配合。
2. 批示文件、对下安排工作时含糊其词，无头无绪。因为没有担当所以缺乏责任心，没有责任心当然就没有了认真精神。一个长期不认真工作的人，慢慢就会缺乏能力，所以批示和安排工作都会无头无绪。
3. 出了事坚决不认帐。责任能推给下级的当然是振振有词，毫无廉耻。可以推给同级的，总是恶人先告状，不诚不义。
4. 工作不重成效只管痕迹。决策部署只空喊口号，表态多且调门高、行动少落实差，热衷于作秀造势，做表面文章、搞“雁过留痕”。
5. 对群众反映强烈的问题无动于衷、消极应付。群众反映强烈的问题必然是政策性强、解决难度高的问题，没有担当的人对群众合理诉求总是推诿扯皮、冷硬横推，甚至对群众态度简单粗暴、颐指气使。

尘埃落定的清晨

没有担当的领导表现有:

1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。

👀有人一定会疑惑，一个不担当何以引出如此多不是？因为不担当即没责任心，没责任心即不愿服务于人，不服务于人即自私自利，自利自利的领导三观不正，还有什么事做不出来！事实证明，如上之事都在不担当领导身上发生过，一点不夸张不冤枉。

海村美食

遇到一个没有担当的领导，难免会让人感到很失望；而且，会觉得自己未来跟着他肯定是没啥发展啦，简直是想起来就气！但是，除了要弄清楚“一个没有担当的领导，通常会有哪些表现”之外，还要看看这个判断有没有误区，以及真的遇到没有担当的领导，应该如何应对。

第一，没有担当的领导，通常有哪些表现？

担当，基本意思是指承担、担负任务责任等。领导的责任就是指明方向、提出要求、协调资源、承担结果。显然，没有担当也就是这些方面没有做到，比如：

1.目标不明确、绩效管理不清楚：让员工没有努力的方向。

2.指令含混不清：不具体说现在大家应该怎么做。

3.无力协调资源：需要上级或者其他部门配合的时候，不能主动、有力的协调相关资源和支持，使得工作无法真正开展下去。

4.指导不到位：对员工做的不对的地方不明确提出来，让员工不知道怎样做是对的、怎样做是错的，根据自己的感觉去做事。

5.不能承担结果：出现不好的结果时，首先把下属扔出去。

说实话，在下属心里肯定有这样的心声——“叫你一声领导，就应该为下属指明方向、提出要求、争取支持、承担责任”，如果做不到就难免让下属觉得没有担当、对这位领导失去信任啦。

第二，判断领导是否没有担当的常见误区有哪些？

看完第一条，你肯定觉得这样的领导真心没法跟啊；做领导，最重要的就是有担当嘛！这个感觉非常正常，但是，你有没有悄悄生出一个疑问来——这样的人，怎么当上领导的呢？确实，我们分析没有担当领导的表现很容易，但做出判断并不容易，这其中会有一个“信息不对称”的误区。比如——

1.他的领导对他有要求，有些你觉得应该做的事情，也许他也觉得应该做，但不能做。

这一点我自己特别有体会，我当时在总部做部门负责人。有些制度确实不合理，但修改起来牵扯面太大，领导暂时不让动。这个时候，有下属或者下级分公司抱怨，我也只能不断的站在维护这个制度的角度去解释。这样做，就很可能被认为是没有担当（我私下听到过这样的议论），但是，我也确实没有办法呀，而且不能解释，毕竟对外的口径还是要一致的。只能找到机会的时候再推进这个制度的完善啦。

2.他确实有顾虑，风险归根结底是由领导来承担的。

这一点，创业公司老板和大公司的中层管理者之间的区别特别明显。记得有一次，一个供应商单位的老板跟我咨询一个事，当时他的做法可能会取得成功，也可能让他失去我们这个订单，但是如果什么都不做也可能失去订单。这个时候，他果断采取了措施，后来结果不是太理想，但也好过什么都不做。当时，这个案例给我印象特别深刻，如果是我的话，我可能会选择什么都不做，因为如果我做对了，这件事最多是维持；但如果我做错了，我作为一名中层管理者并不能承担这样的责任。

所以，不在其位不谋其政，在收益和风险评估的时候，不同立场的人会有不同的处理方式，这本身没什么不能理解。

3.大家掌握的信息不一样，你的判断不一定是对的呀。

领导掌握的信息肯定更全面，经验也更丰富，有时候看起来“有担当”的事，其实是意气用事而已。比如在员工奖惩方面，可能你看到一些员工做的不好或者好，但领导掌握更多的信息，你觉得处理的不合理，未必是真的不合理，只是可能涉及到不愿意公开的细节，你不一定全知道罢了。

第三，怎样跟没有担当的领导相处？

当然，这并不不排除有些领导的确没有担当，但是遇到没有担当的领导只能离开了吗？其实也未必。没有担当的领导也分不同的类型：

第一类 不愿意担当风险，但也不妨碍下属发展。

说到这个类型，我想到的代表人物是《杜拉拉升职记》里的李斯特，他马上面临退休了，就是希望踏踏实实退休就好啦。所以，并不会主动承担更多责任，也不希望下属做有风险的事。但是，他其实有能力（多次指导杜拉拉的工作）、有手段(想要收拾下属的时候也够拉拉受的），也并不阻碍下属发展（利索能力还是会提供支持的）。

如果遇到这样的领导，未必一走了之，在充分了解领导的底线之后，仍然有很大的开展工作的空间；而且，这类领导一般在不妨碍他的目标的基础上，也愿意为下属提供支撑，我们可以很好地学习他的经验和能力。只是注意，不要完全被他影响，自己年纪轻轻，也躺平等退休啦。

（来自《杜拉拉升职记》）

第二类 不愿意担当风险，还特别爱抢下属功劳。

这种领导是特别常见的，有没有担当还岚功推过、不得人心的领导。遇到这类领导，咱们工作的时候就要多长个心眼，注意留存证据，比如，自己做的工作做好记录；比如需要对方指示的工作通过邮箱、信息等书面方式做一个确认，这样就可以在对方强行抢你功劳或者把过错推到你头上时，有个防备啦。

第三类 不愿意担当风险，还阻止下属有作为。

我个人觉得这类领导是最坏的，如果在他手下工作真正没有任何得到锻炼的机会，不管这位领导是怎么想的，我们还是趁早离开的好。尤其是刚刚毕业的职场新人，千万别工作技能没掌握多少，却学会了各种职场老油条的套路。

念叨了这么多关于没担当领导的表现、常见误区以及如何相处的内容，你同意我的观点吗？或者，有什么亲身经历的故事欢迎在留言区分享出来，给同时职场的小伙伴一些参考和借鉴吧。

为好优姐姐

一个没有担当的领导，经常搞的下属无所适从，下属也常常有背黑锅、趟地雷的风险。因此，碰到这样的领导，是职场中比较让人蹙眉头的事情。那么职场中没有担当的领导又有什么共性表现，让我们这些职场弱势群体快速识别，提前规避不必要的风险隐患呢？现根据这些年来本人的职场经验，对其描绘一二，仅供参考。

一个没有担当的领导，除了

表现一：害怕拍板

对某项工作或决定的拍板，是领导履职尽责的主要内容和形式，也是判断一个领导是否有担当的主要依据。

拍板意味着此项工作或决定的执行是经过领导批准的，那么由此产生的后果将由批准者承担。但由于最终结果是好是坏，领导拍板作出决定的那一刻是无法预料的。好的结果，谁都愿意品尝；坏的结果，人人敬而远之，没有担当的领导更是如此。

正因为没有担当的领导更害怕承担不好的结果，导致其在重大事项或决定的拍板时必定原型显露。凡是坦然处之、镇定自若、杀伐果断者，必是有担当的；凡是心惊胆战、战战兢兢、优柔寡断者，必定是没有担当的。危难之时见英雄，八九不离十！

表现二：事后诸葛亮

当然，在工作中危难险重、临危决断的重大事项和关键时刻也难得遇见几回，其实留心领导平时工作中的一些细节，也能一窥端倪。

比如说：没有担当的领导，不论大小事情都不会轻易表态，给人一种高深莫测、洞察万物的感觉；当你征求对某项工作的意见看法时，没有担当的领导往往以“你看着办”“放心去做，我支持”“你办事，我放心”等言语答复，给人一种民主放权、信任看重的感觉；但任务失败、陷入困境之时，又摆出一副早有先见之明的姿态，大放马后炮，把自己的责任推得一干二净，责任全在下属考虑不周、办事不利。

这种事后诸葛型的领导，不光没有担当，不敢承担责任，而且虚荣心还特别重。他们不会因为应该有的担当让自己受到一丝一毫的损失，他们觉得这会严重影响其光辉形象和领导威信的。

表现三：急功近利

凡是一门心思想当官的、对自己的职位前途看的特别重的，不用想，一定是不敢担当的。因为稍有差池，就会影响到自己的前途。

这类领导也是最可怕的，他们为了自己的前途可以不择手段，也往往为了达到目的损人利己，不惜把各种卑劣手段运用到极致。工作有成绩了，都是他的功劳；工作出现问题了，都是下属的责任。

所以，在职场中遇到这种官迷心窍的领导，千万要当心，尽量做到敬而远之、留足后手。

结束语：担当是领导者能力的体现，是一种智者无敌的自信，是一种勇者无惧的魄力！作为领导而没有担当，不如回家卖红薯！

笑卧职场

遇到一个没有担当的领导，对一个员工来讲，是有苦说不出。这样的领导，说实话，追随者甚少，都是希望过自己的太平日子。一般来说，没有担当主要表现的方式有：

1不敢决策。一般来说，没有担当的领导，不愿意决策，不敢决策。因为很多事情的推进，会无形中得罪人，领导不敢去得罪这个人，也害怕承担决策失误的责任，就干脆不决策，宁可让事情干不成，也不敢做出决策来推动。

2推卸责任。一旦在事情的推动过程中，出了一些问题，领导首先做的就是推卸自己的责任，推的一干二净。让下属，让同事来背锅。把自己摘的干干净净。有错误就推，有功劳就抢。这样的没有担当的领导，坐在位子上，就是误事。

3满足现状。通常来说，他们不愿意追求进步，只满足眼前的现状，守成有功，对他们来说，就是最好的回报。害怕犯错误，害怕担责任，根本的原因就是满足现状，不想进去。

应该说，如果一个单位遇到这样的领导，整个单位都会被弄的没有一点战斗力，耽误了所有人的时间和进步。

此问题你有什么不同的见解呢？

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關鍵字: 领导 熊熊 职场