一場“5G投票”讓聯想在全國人民面前裸泳了一圈。5月4日，香港恆生指數發佈公告，聯想集團將從香港恆生指數中被剔除，石藥集團加入。變動將於6月4日起生效。聯想真是多事之秋。估計聯想也沒想到，自己多年以後居然是以這種形式上了熱搜，成為街頭巷議的對象。
聯想被香港恆生指數剔除
聯想想不到，柳傳志想不到，楊元慶也想不到。聯想都不敢想，一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被汙衊為賣國等行為，並不斷髮酵，這是偶然事件？還是被人利用？
種種不正常的現象，不由得不令人深思。柳傳志在公開信裡這樣表述。
5G投票事件
投票事件在華為、聯想以及各種新聞媒體等多次澄清，加上阿里巴巴馬雲和360周鴻禕的站臺，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在“5G投票”問題上表態力挺柳傳志，他說：相信柳總!堅定支持柳總!商業避免不了競爭，但競爭上升到無底線，扣政治帽子，煽動民憤實乃商業之悲哀，社會之悲哀。堅定支持柳總，樹立商業正氣！周鴻禕也在個人微信朋友圈表示：商業問題不能上崗上線政治化。在這以後，投票實踐的真相也越來越明朗。
而聯想則被扣上“美帝良心”“賣國賊”“漢奸”的帽子，投票事件雖然澄清，但聯想品牌卻遭受了重大損失。樂天集團因為薩德事件在國內一蹶不振，最後黯然退出中國，更何況是作為中國企業的聯想，“美帝良心”“賣國賊”“漢奸”這些帽子足以讓聯想萬劫不復。
為什麼這次聯想會引起這麼大的波瀾？
1.廣大國人愛國熱情。在韓國薩德事件之後，國人抵制韓國產品、韓國明星、拒赴韓國旅遊，韓國的旅遊業遭受重挫，在國內樂天苦苦支撐最終轉手退出國內市場，三星手機一落千丈，在國內份額已淪為其他，遠遠落後於其他產品。國家實力的增強帶來的是自信，這也是國產發展越來越好的原因，這也是國內對於華為、中興、聯想等企業如此關注的原因。
利群收購樂天在國內的產業
2.對於聯想則是愛之深，恨鐵不成鋼。
聯想集團是1984年中國科學院計算技術
聯想logo
研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的、富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購IBM PC（Personal computer，個人電腦）事業部；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。在這之後聯想和惠普一直在競爭全球最大PC廠商的頭銜。
電腦製造商
有著輝煌過去的聯想企業，是國內的驕傲，雖然目前聯想在手機市場失利，個人PC市場不斷萎縮，但國民依然希望聯想能夠重新崛起，重新成為國內企業的旗幟。
3.聯想現實面臨的問題。
第一聯想PC向移動終端的轉型。聯想手機業務幾經波折，2008年初，手機業務虧損近4000萬美元，聯想選擇出售手機業務，專心經營PC市場。2009年初，中國3G牌照發放，智能手機伴隨移動崛起。聯想集團於2009年底宣佈2億美元回購聯想移動，將手機業務視為“PC之後的增長引擎”。聯想手機最好的時候在全球前三，而後持續衰落，在收購摩托羅拉之後也還未看到明顯起色，最終泯然眾人矣。
手機廠商
第二聯想沒有實現從製造向創造的轉型。聯想的全球化戰略一直伴隨著技術併購、專利併購、企業併購。在PC領域收購IBM PC業務，收購富士通、聯想手機業務收購摩托羅拉等等，聯想長久以來被人所看到的都是供應鏈整合能力，卻從未聽說聯想芯片、聯想操作系統之類。
聯想供應鏈
三、聯想品牌的帶動能力。聯想的確是著名品牌，但只限於PC，聯想著名品牌並未帶動聯想其他業務。
四、聯想發展方向不明
聯想全力投入的AI與新零售，都面臨著非常具有競爭力的對手，是在研發投入、技術實力、數據積累、挖掘都非常有力的對手。各大互聯網企業都已入局，聯想勝算幾何呢？面對競爭對手的刀與dollar，聯想有什麼呢？
騰訊、阿里巴巴新零售
聯想，不要有一天連想都不敢想。人們會想離開了騰訊怎麼辦、離開阿里巴巴怎麼辦、離開百度怎麼辦，卻沒人會想離開聯想怎麼辦。馬化騰曾說“巨人倒下時，身上還是暖的。”“5G投票”事件是一記重錘，它讓人們認識到即使強大如聯想，在這種情況下也是如此脆弱。這也同樣暴露了聯想很多的問題，希望聯想在以後發展的道路上可以不斷提升自身能力，再成為國內一面新的旗幟。
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