導語：

如果要說職場中的領導喜歡什麼樣的下屬，估計會有這兩個共同點：有能力，沒野心。

但是往往沒野心的沒能力，有能力的又有野心，很難駕馭。

所以領導很頭痛自己下屬中那些有能力又有野心的，不得不用，又不得不防，由此產生的馭下術可以說五花八門。

在職場中， 如果你是領導，或將來要成為領導，這三種下屬的野心極大，你既要用也要防，否則你最後怎麼死的都不知道。

1.分功施恩結善緣

以前有一個同事老C和我關係不是很好，要說利益衝突倒是沒有，主要還是不喜歡他的為人處事方式。不過討厭鬼討厭，但是他有些職場手段，還是非常值得我學習。尤其是是拉攏人心、架空上級的手段。

當時老C是副職，後來他的領導辭職了，本來以為會把他給轉正，但是公司直接空降了一個部門負責人老L。老L對部門內的事情，還在瞭解過程中，所以不少事情都是安排老C來做。老C在部門內做了這麼多年，自然是業務精通。所以老L安排的事情，都做的好好的。

後來老L要獎勵老C，老C都推給了其他的下屬，也藉此拉攏了一批人在自己身邊。其他同事對老C都非常看好，漸漸的在部門內有些事情都要看老C的臉色來辦了。

職場中想要獲得成功，除了能力要到位之外，還離不開上級的支持和下級的支持。上級的支持能夠讓你獲得權力，但是下級的支持能夠讓你做更多的事情。想要做成事，不管是做工作還是說要把自己的領導給頂替掉，都離不開身後有人。自古權臣篡位都是從拉攏人心開始的。

2.公然邀功收人心

有一次開會，是部門之間的業務協調會議。老C和我都參加了，當時老L提到了一個項目做的非常成功。老C立即就接過話頭來說：“這個項目是小N做的，他花了不少時間和精力，我經常看到他加班做。而且他還為了這個項目，自己掏了不少錢。我建議對小N進行獎勵。”最後老L同意了對小N的獎勵。

會議中小N不在，但是我知道，會後肯定有人會和小N說。果不其然，就有其他人把這個事情告訴了小N，結果小N是對老C非常感激，從此之後就對老N馬首是瞻。

如果職場中，你別人主動幫別人邀功請賞，自己去告訴他的話，他未必會感謝你，但是如果通過其他人來說，對方會對你很感激。老C就是利用了這一點。而如果在會議上，沒有老C開口幫他說話，雖然最後也可能有獎勵，但是絕對是一筆帶過而已。老C簡單的一句話，不但突出和放大了小N的功勞，而且還讓小N感激自己。投資小收益極高。

職場中，有些隨口、隨手的事情，往往能起到很大的作用。比如就是在公開場合主動的幫其他的同事邀功請賞。作為當時人，自己肯定不好說這個話，你替他說了，別人會感激你。而對於自己來說，一句簡單的話，成與不成自己的意思都表達到了。不過卻也拋給領導一個難題，要不要答應？如果同意了，對方不會感激領導，不同意的話對方會心中有意見。反而無論獎勵利於否，開口為對方邀功請賞人必然是最大的贏家。

3.越級勾搭找靠山

當時老L還是部門負責人，時間久了也看出來老C對自己的位置虎視眈眈。於是也開始提防老C了。不過，老C早有準備，早就暗中和公司某個副總關係處的非常好。在公司高級別的會議中幫老C說了不少好話。可以說這個副總就是老C背後的靠山，只要他在，老L就動不了老C。

後來沒過多久，老L被調離，老C接人部門一把手的位置，其中那位副總起到了決定性的作用。

以前我認識一個同事，當時他升職沒有通過自己的領導，而是找到了自己領導的上級。後來，他的領導面對已成的事實也沒說什麼，只不過是暗中對他進行了多方面的打壓，讓他止步於此。可見下屬越級勾搭領導的上級，是觸犯了領導心中的大忌。

職場中，上下級之間天然就是矛盾關係，而下屬如果有野心向上走，面對自己的領導要麼是把他送上去或者把他拉下來。但是無論是做哪一步，都必須要想到一個問題，最後自己是否能夠如願的接替？所以，越級勾搭更上級的領導就是為了保險。古話說朝裡有人好做官，其實職場中就是高層有人好升職。

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