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婦專委特邀心理問答專家志願者 翟穎:

當一個人感覺自己不能掌控自己的工作和生活時，就一定是陷入了一種被動型心態，這就是題主問題中所指的心態。

被動做事指的是你根本沒有興趣，凡事要別人管理、別人監督。因為心態是被動的，所做的事就會無原則、無方法，僅是應付差事，就像被別人擺弄的木偶一樣。

職場中，被動型心態的人所有工作都由別人來調度，沒有得到上司部署和安排的時候，只能無所事事的空耗或是手足無措地等待。一旦被安排了工作，又手忙腳亂地不知所措，仍需等待領導下一步的指示。這樣的人處處看領導臉色行事，隨時等待領導的指令，往往給人留下“聽話”的印象。可最終會被領導評價為工作不主動，能力不強，不能委以重任。

生活中，也是如此的，例如：有些孩子的作業總是需要在家長的陪伴和監督下才能完成，自己獨立學習時不是吃零食，就是開小差，毫無主動學習的意識，長此以往，就對家長形成了一種依賴——這也是一種典型的被動型心態。

有這種心態的人，總是按別人對自己的要求和指示去採取行動，行動之後又非常期待得到讚揚和鼓勵，否則就會懷疑自己的能力，由此產生各種抱怨：抱怨領導、抱怨家人......因為他們始終站在自己是“弱者”的角度考慮問題，把自己至於弱勢地位。

由此可見，有這種被動心態的人是不利於自身發展的，必須徹底的改變，採取合理有效的方法，變被動為主動，因為只有擁有主動心態，你才能成為自己的主人，不再事事聽從別人的指令，從而活出自我，活出精彩！

中國心理衛生協會婦

積極主動的態度將會為自己贏取更多的人生機會！

一、對照崗位職責，一個人應該知道自己要幹什麼

領導安排了工作才去幹，這其中可能有兩種情況：一是領導安排的非常混亂，以至於根本無法按照自己的思路去開展工作，想好好幹但卻沒有辦法；二是這個員工態度消極冷漠，不求上進，不知進取，完全不把自己的工作當回事。我們首先要思考的是，當事人是第一種情況呢，還是第二種情況，只有對症下藥才能解決問題。

二、沒有工作經歷，一個人就難以提高自身的能力

能力的提升從何而來？具體的工作實踐永遠是最好的途徑。現代的公司企業都非常注重員工履歷，尤其是員工的工作經驗，因為沒有在一線的工作經歷，學習的理論就難以轉化為對工作的思考、開展工作的思路以及解決難題的辦法。雖然說，外界的種種因素影響著我們做事的心態，但我們都應該知道：只有認真工作才是唯一出路。

三、心態積極主動，一個人才能為為自己贏取機會

心態是一個很重要的問題。我們講既要埋頭苦幹，也要抬頭看路，說的就是要主動讓別人瞭解認識自己，尤其是決定我們個人發展的領導，這就需要我們在開展工作的過程中懷著一個積極主動的心態，主動去思考，主動去請示，主動去開展，主動去總結。也只有這樣，我們才能從一個普通的下屬變成一個優秀的下屬，獲得成長和發展。

凡事預則立，不預則廢。現代社會已經不再是“酒香不怕巷子深”的時代了，否則媒體行業不可能這麼發達。擁有一個積極向上我弄、樂觀豁達的心態，將有助於我們更快地取得成功。

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第一是這些人在生活中本身就非常懶散，做事缺乏主動性和能動性。在生活裡是一個很被動的人，不會主動做事，也不會主動去承擔責任。

綜上以上說的這幾種情況，大概就是有些人需要別人下命令才會去做事的心態了。

答者：暖心理的獨泊伊河

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其實這和一個人的性格有關。

有的人天生就是慢半拍的性子又或者本身是重度拖延症患者。他們做事當然不會十分乾練和爽快。

有的人心思比較單純，沒有什麼想法，也就是沒有什麼主見，很依賴別人。這樣的人做事的原則也是這樣，別人怎麼說他才怎麼做。

而有的人心思又比較複雜。為人謹慎多疑，做事喜歡瞻前顧後。這樣的人考慮太多，他們往往會等到別人下命令有決斷衝到前頭之後再去執行，絕不出頭。當然他們中有些人也有可能只是簡單的患有選擇困難症，下不了決心，需要別的人下命令推他一把。

最後就是懶惰消極怠工，怕多做多錯，不求有功但求無過的人。這樣的人其實還真不在少數。

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這種情況一般由兩種原因，一種是性格使然，還有一種是心態問題。

1、有的人，天生就是服從型的。這種人沒有主觀能動性，從小就過著飯來張口，衣來伸手的被打生活，通常這種人父母比較強勢，小孩的主觀能動性被扼殺了。這種人怕錯，尤其自己主動做錯了，不如等你叫。通常這種人執行力比較強，會弄一些啼笑皆非的結果把你。適合做死事，刻板意識比較濃。

2、存在心態問題的人。一是，對你不滿，希望你的指揮出錯，看笑話。這些人，按你說的辦，不添加個人主動，錯了，正中他的意，自己不承擔責任，還可看笑話。至於說，你指揮對了，他也不會宣傳你。二是，不願意多動腦子或多出力，有做天和尚撞天鐘的想法，不求有功，但求無過。三是，結果好壞，與自己無利益關係。四是，上師太強勢，自己無法發揮主觀能動性，尤其受批評，不如隨隨隨，反正結果有人承擔。

3、以上兩種情況的人，我都不贊成，但，前者，不願他，因為是性格使然。就是他爸媽單位 他也一樣，形成的性格，不宜改變。第二種情況，我特別反對，因為：一是，大凡主動做事的人，是大家歡迎的。便於和同志相處，有親和力，情商高，在團隊裡，絕對正能量，起到1+1>2的效果。二是，主動工作的人，有自己想法，有利於改進工作，有利於發明創造。三是，主動工作的人，有利於提高和提升自己，容易得到上師的肯定。在知識上面，提高自己。在職業生涯上面，提升自己。

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需要別人下指令才做事的人是什麼心態？對於這個問題，我們的大致分析如下：

1.在團隊中，缺乏團體意識，不會主動去承擔團隊中的一些事情；

在現實工作中或是其他公共場合中，會有這樣的情況出現。比如，一項任務分到一個團隊，如果沒有人去分配到個人頭上，有些人就不會去主動執行。而這往往是因為該個體缺乏團體意識，對於沒有具體的分配項目，不願意主動去承擔。甚至有的人是因為想要無事一身輕，而從內心拒絕這種可能不需要自己去完成的任務。

2.沒有自主性，需聽從他人指揮；

我們每一個個體所形成的性格以及特質都是受著我們的生長環境與成長經歷所影響的。當一個人從幼年就一直接受著父母的安排規劃，那麼這個個體就很難去養成自己的一個自主性，對待自己的事情也好；團體中的事情也罷，TA都很難去自主安排，因此需要一個跟TA父母相似的人，去給TA安排事情，下好指令，甚至給予監督支持。

3.沒有明確的目標，內在驅動力不足，做事缺少一定的動機，缺乏規劃。

再者，就是一個人自身的目標不明確，對自身的發展也沒有一個可觀的規劃，因而會感到迷茫，缺乏去行動的動機，從而外在表現為不主動。

除了以上幾個原因之外，也可能還有其他原因存在。因為題主提出的問題不夠明確，而我們每個人個體又都是有著不同的背景與經歷，形成的性格與特質又都各有所異，因此很難通過一個簡單的問題，去作出具體的問題。

而對於這類“需要別人下指令才做事”的人，我們建議其應該提升自我認知能力，明確自己的自主權，也給自己的發展作出明確的規劃，並是不是反思詢問自己，是否又拖延了？不自覺了？懶惰了？等等，適當嚴格地要求自己，才能讓自己的發展越來越好。祝好！

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一種人雖然有一定的能力，但不願意在眾人面前表現自已，得到別人的認可後才肯去做事情。這種人做事比較低調。當然這與從小家庭教育有著極大的關係。

另一種是沒有能力去做這些事情，自己也不願意去嘗試，也沒有什麼主見。等到別人有了好方法後，才按照別人的意思去做。他們心裡抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法。

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這個很正常，如果做得太積極，往後，還有更多的事情會讓那個人做。不要以為多勞就能升得快，到時候集體會形成共識，這個人任勞任怨，第一個想法就是找那個人，而且會形成另一個共識，理所應當的。

還有，勞而無功，錯而有過。這就說到有一次，我和一個工人在那站著，他的包工頭看他沒事做，就把他罵了一頓，我不受那包工頭管，要不然我也會捱罵。那工人就很勤快的幹活了，這時候，我提醒他，不要那樣勤奮幹，萬一幹錯了，又要捱罵。果不其然，包工頭，第二次走過來，一看，他做錯了，又訓了他一通。

前後，他捱了兩頓訓，可以說是做也不對不做也不對。在底層的人，多一事不如少一事的習慣也就養成了。

說到我自己，今年闊親戚來我們這串門，闊親戚，站著，我坐著，我娘說，你怎麼坐下了，我於是就站起來，立在那裡，這時我二舅來了，看到我說：‘’咦！你怎麼不坐？‘’於是我就又坐下了。是坐也不對不坐也不對。

我能怎麼辦作為弱式群體我也很無耐。我是一棵海草，在浪花裡搖擺。

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1.領導大包大攬，把什麼權利都抓在自己手裡，不捨得適當授權放權，導致所有人每天都等著TA來安排，別人乾的時候，指手畫腳，這不滿意，那也不滿意，多做多措，不做不錯，時間長了大家度成為了習慣也就都等著安排了。

2.績效和薪酬不成正比。有的公司績效考核不明確，導致薪酬相差不大，每個都在混日子，沒有什麼追求，反正干與不幹，沒什麼區別，乾脆都不幹，等上級領導安排就好。

3.自我管理差，喜歡等，靠。沒有自主性，需要等著別人來調動自己。

小鎮青年的日常

看了以上回答，都是說缺乏團隊意識，個人太自私。

但大家有沒有想過是公司和職位的原因。如果員工覺得在這個公司沒有上升通道，付出得不到回報，或者領導上司給自己穿小鞋，那員工有什麼理由積極向上呢？這個時代我們不需要雞湯，不要天天只講奉獻，不講待遇，員工工作所想得到的最終都歸於待遇，職位上升也是想提高收入。如果一個公司壓榨員工，憑什麼讓員工一心做事呢？

還有就是可能職位的原因，例如對於軍人或者消防隊員，就必要要問令而動，這都是紀律性很強的職業，不能太強調個人性格。

看事要從兩面看，關注老羊新說，帶你體驗別樣職場。

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