領導衝動做了一件錯事，作為下屬，該如何正確應對領導的評價詢問？這個做不好，就會犯下大錯，權謀網通過這個故事，分析其中的職場智慧：
【案例】《資治通鑑》第168卷 陳紀2：孝昭帝在自己面前把一個人斬首，問王晞說：“這個人應不應該死？”王晞回答說：“應該處死，但可惜死得不是地方罷了。我聽說‘處死犯人應該在市集上，表示和眾人一起拋棄他’，宮殿庭院不是殺人的地方。”孝昭帝神色莊重起來，帶著歉意和感激說：“從今以後我一定為您改正這種做法。”
【解析】
1、北齊孝昭帝，盛怒之下，把一個人斬殺在自己前面，問王晞這“個人該不該死？”這對王晞是個三難的問題，如果說“不該死”皇帝已經殺過人了，你說不該死，這不是指責領導做錯了嗎？如果說“該死”鼓勵領導濫殺無辜該怎麼辦？自己這樣不虧良心？但是如果領導此時已經後悔了，這樣問，是需要一個臺階下，又改如何應對？如何回答，才能夠恰到好處？在不知道領導到底什麼態度的情況下，很難做出最佳的應對。
2、王晞作為孝昭帝的智囊，思維非常人可比，第一時間就給出了答案“應該處死，但可惜死得不是地方罷了。我聽說‘處死犯人應該在市集上，表示和眾人一起拋棄他’，宮殿庭院不是殺人的地方。”人已經死了，此時評價對錯已經無意義，權謀家都不糾結過去，而是如何面對未來。承認應該處死，給了領導臺階，但是緊接著說，只是不該在這裡殺？這句話非常的巧妙，就是在隱含的告訴領導，應該處理一個人，應該按正規程序來，如果這個人按正規程序來，其實就不會死。但是王晞說殺錯了地方並沒有直接指出沒按法律程序。王晞非常柔和的提出了自己的意見，也沒有刺激到領導。
3、孝昭帝面對王晞委婉的諫言，回答也是非常巧妙的緩解了自己的尷尬“從今以後我一定為您改正這種做法。”領導承認自己的錯誤，是有傷威信的，不能認錯，但是如果不認錯，這種衝動殺人，就會導致人人自危，長遠來看，這種破壞制度的事情會危及管理，如何不認錯，又能讓下屬知道自己的有改過知心呢？“王晞你說的對，我以後為你改變。”把問題指向王晞的建議，而不是糾結在被殺這個人。這段話，完美的解決了皇帝的所有為難。
經過權謀網上述的分析，我們能夠看到，領導發脾氣，直接動用權力違規操作的時候，作為下屬千萬不能夠，直接糾錯，而是應該順應這個怒氣，在執行層面做出自己的努力，這樣的妙處，就是職場的大智慧，不然的話，讓權力陷入尷尬，引火燒身！
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