先說說會出現企業亂賬的原因：
1、企業領導人、財務管理人員對財務風險的認知不足。
2、企業財務管理人員對專業業務操作認知不足，給不了整體團隊實操技能的引導。
3、企業更換了財務人員，前任與後任會計的賬目處理沒有完全交接清楚，收入支出的記錄或者核算的方法不一致等種種原因導致賬目上出現了漏洞。
4、財務人員專業素養不夠，經手的賬不能做到完全正確的處理，出現錯誤的財務處理，產生亂賬。
5、企業的管理制度不健全，內部控制制度不夠完善，經營活動的會計記錄或不正確或不真實，導致出現亂賬。
6、企業的人力管理制度不規範人手不夠。
再說說如何避免亂賬的產生：
1.在財務人員的設置上要根據業務量配置足夠的財務人員。
2.財務人員的綜合素質需要有專業水準，要跟企業的發展相匹配。
3.健全規範合理的財務管理制度。
那如果你是老闆公司的財務亂七八糟的，怎麼辦？
如果你是老闆還要分懂財務和不懂財務的，因為這直接涉及到你會不會看報表及你想要的結果。有些老闆覺得的財務亂，那是他是不懂財務，看不懂財務報表，得不出他想要的結果，所以他覺得亂。
我常聽到一些財務人員抱怨自己的老闆不懂財務，溝通起來簡直就是對牛彈琴，直接告訴他賺了多少虧了多少現金還有多少；他會覺得不是這個數，跟他說詳細一點、專業一點他就在那裡數星星點月亮的。
其實作為老闆想要知道的並不多，來來回回也就關注那幾個點：資金短缺問題、存貨管理與滯壓問題、應收應付款問題、產品成本定價問題、稅務問題等。而財務人員的關心的是賬目是否清晰正確，兩者的關注點不在一條線上。所以會出現對牛彈琴的情況。
很多老闆都不是財務出身的，所以在溝通上儘量要求財務使用簡單易懂的話語。 財務人員與不懂財務的老闆溝通最大的敗筆就是賣弄專業知識或以“規定”為擋箭牌。既然知道老闆是非專業人士，那財務人員在溝通時就應當注意解讀重要的財務信息。如果財務人員只是把財務報表來讓老闆自己領悟，一定會被那幾個數據嚇得心臟病都出來了。因此財務人員應主動做好通俗易懂的報表分析說明。
一個不懂財務的老闆，首先你要理清自己的思路，明白自己想要什麼結果，將自己的思維簡單化。
1、資金問題：你想知道每天賬上真實的資金餘額是多少？
這個需要出納每向你彙報一份資金彙總表，如果不知道怎麼做或想要什麼表單你可以借鑑我的文章：“老闆天天為了錢心裡惶恐不安，財務總監教你怎麼做”和“教你如何一秒完成財務人員一月的工作 解決老闆多年煩惱”這是我分享了我公司的真實經驗。
2、你想知道這些餘額是怎麼得來的，有哪些原始憑證可以得以證明？你就看看出納流水賬，有哪些覺得有異議的可以讓財務找出原始憑證來看。
3、存貨管理與滯壓問題：這個你需要財務提供一份倉庫管理人員交的進銷存報表，
4、應收應付款問題：你想知道的是這個月銷售多少回款多少未收多少，購進多少已付多少未付多少。這個需要財務提交銷售彙總表、採購彙總表、應收應付明細表並且有相關人員簽字確認。（我有時間會分享一套專門控制這塊的相應操作及表單，如何簡單快速完成。）絕對會讓你受益非淺的。
5、產品成本定價問題：這個問題主要影響到產品對外銷售的價格，所以這個要求財務提供一份當月的產品生產材料費用表、產品費用分配表。
6、稅務問題：你想知道當月稅款多少，如果你公司是一般納稅人的話，作為老闆一定要知道自己公司所屬的行業在當地稅務機關要求的稅負是多少。要求財務提交當月一份進銷項稅控表（含銷售發票、採購發票、應交相關稅目等）根據公司實際情況編制即可。
這個表是自動生成的，輸入進銷項即可
如果這些都做好了，再根據公司相關真實資料，設一份標準的費用額指標，銷售獎賞指標，超標與否按規定執行。
這樣財務就非常清晰明瞭了，如果的你財務有能力結合你的實際情況及要求的編寫一個通俗易懂的財務報表給你看，就非常完美了。
我原來兼職管理的一個公司，老闆不懂財務，我就結合他的意思編一個通俗易懂的報表給會計，會計還是按常規報表來做，那我的做法是將這份通俗易懂的報表鉗入會計的常規報表中編好自動分析套取公式後，自動生成一份他看的懂的報表。 （這個我會在以後時間允許的情況下分享給大傢俱體怎麼做）
那如果你是老闆懂財務的，會看財務報表而財務做不出來你想要的報表數據，這個才是真的亂。財務給不了你所要的數據，經過來再次溝通與調整後還是提交不了的話。我建議你換人吧。
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