中小企业越来越难做的原因：

——流动资金短缺是企业发展难题

中小企业由于自身规模小和经营的特殊性，使得很多中小企业经营稳定性较差，可用于抵押贷款的资产不足，而银行为控制信贷风险，会尽量减少或不贷给中小企业资金以规避风险。企业融资难的问题得不到解决必将导致企业融资成本的增高，而融资成本的增高，又会促使企业少融甚至融不到资，从而加剧企业融资困难，这是一个死循环。

——人力和资金问题是企业发展的瓶颈

一批中小企业相继倒闭、重组、并购，有的企业家负债累累后甚至跑路。而幸存下来的企业，很大一部分也是在如履薄冰。再加上互联网的冲击及营销模式的转变，很多中小企业家的思维未跟上时代发展步伐，出现“不创新是死，创新创不好是找死”的两难境地。

——中小企业的创新提高生存率

企业的创新不超出二种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。

提升效率的“创新”

1.提升客户价值

（1）提升产品或者服务质量

对于制造业而言，就意味着生产更加合格的产品，比如格力、美的、海尔等企业一直都在致力于提升产品质量；服务企业也一直提升服务的质量，比如银行、电信、移动等；

（2）产品或者服务创新

这时的创新包括了产品多样化、服务形式、产品外观、服务品类等的创新，这一类创新与“创造新的需求”本质上是一样的，区别在于其还是在已有基本需求上的产业内创新。

（3）品牌价值的提升

这一点恰恰是中国企业的软胁，欧洲有LV、爱马仕、双立人、劳力士等等品牌才是欧洲人能够享受长假和工作时间短的根本原因。因为他们长期以来掌握了品牌价值的高点。所以其生产效率高，足以让一些懒惰的欧洲人过个中产阶级的日子，而我们现阶段，随着职业人员对生活质量的追求，享有更加多的休闲日子，就必须让中国的企业学会如何做高品牌附加值的企业和产品，至少让中国人多买自己国家的奢侈品。

2.降低成本

（1）生产成本方面

在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的低廉，而不是技术和效率的提升，比如富士康、比亚迪、格兰仕等，在一定的阶段，这种成本优势可以造就成功，但随着人们收入的提升，这种降低成本的竞争优势越来越难。这是中国目前部分企业进入困境的关键因素。

（2）管理成本

这种管理成本的高昂在中国企业中表现最为普遍。一个正式工还要用一堆临时工来干活，一个办公室一个主任，一个副主任，再加个主任级办事员。直接从事一线工作的人员比例不是太高，而是太低。这直接加重了降低了企业的人均产值。导致管理效率的损失。中国民营企业人均销售额大概就不到二十万元人民币。在这种低效率的情况下，如何提升员工收入？全社会呈现出高昂的管理成本的现象。这是阻碍中国企业效率升级的重要因素。

在管理成本方面延伸出来最重要的创新模式就是商业模式的创新，比如连锁经营、电子商务等等。这些创新本质上是节约成本型的创新，通过有效的组织资源，达到成本的集约化，品牌的集中化。这在连锁经营上特别明显。所以说，创新是多方面的，在商业模式和组织管理创新方面，中小企业是大有可为的。

（3）财务成本

尽管有人工成本的优势，但是在财务成本方面，就是劣势突出了，中国平均的借贷利差达到近3%，也就是说，企业资金成本基本上吃掉了国际通行利润率的大部分。这即导至了中国中小企业竞争力的弱化，也导至了中小企业不愿意借助财务杠杆来发展企业。因为借钱就意味着给银行打工。大量的支撑国家主力的消费品市场不可能都是高额的利润。所以导致资金不愿意流向实业的现象。