都說企業經營缺的不是人，是人才。
小匠哥一直覺得所謂企業人才，是要在本身“天資聰慧”的條件下企業自己用心培養出來的。
不單單是指技術精進、工作表現突出，還要從思想上真正認同企業價值觀，對企業有歸屬感。
但在培養人才的時候如果沒有看好，往往只會耗費企業的精力和成本，特別是對惜才的小微企業來說。
如果在企業經營中遇到這幾種人，請一定慎重考慮是否替換，否則對企業成本來說只會是一項浪費。
1. 愛偷懶
這類人通常沒有目標並且沒有特別大的上進心，工作就是混日子。
管理這類人，最應該做的就是給他明確工作任務，把工作任務分配好，規定好時間，讓他知道自己每天都能做些什麼，推著他變積極。
如果在責任分工已經明確的情況下，還是很愛偷懶，那說明這個人本身對崗位沒有熱情。
愛偷懶的員工不僅會耽誤自己的工作，甚至還會影響其他同事“傳染”這種偷懶，對企業風氣影響極其惡劣。
2.負能量製造者
在企業有一套完整的意見機制的情況下，那種一天到晚傳播負能量，到處對別的員工說企業的不好的人。不用考慮，這樣的人不早點給弄走就是在養患。
這類員工本身對企業文化不認可，心裡也浮躁藏不下事，他們成天挑企業的毛病卻不會反思自己。
最重要的，他們有鼓動性。別聽他們說的什麼鼓勵公司言論自由，但凡在提一個反對意見卻沒法給出解決對策的前提下，這樣的員工更像一種毒瘤。
3.嚴重違紀
說什麼不羈放縱愛自由就讓他離開公司吧，公司裡沒有誰想要的自由。
藐視企業規章制度，明知故範的人，是在拿無知當個性耍酷。
如果不是千年難得一遇保證可以為公司掙很多錢的能人，不要想著馴服他，趕緊把他放走。
他今天可以藐視規章制度，明天就可以藐視企業底線。他們過分重視自我感受不喜約束，將來就算“學乖”了，也一樣會有其他你理解不了的作風問題出現。
4. 以自我為中心
這類人缺乏團隊精神，崇拜個人主義，不管什麼情況，就是喜歡秀自己。
只憑想當然做事，不理會公司流程，不聽指揮。偶爾取得一點小成績就沾沾自喜到處宣揚。生怕別人不知道他是有多大本事。
這類人目光狹隘只看到自己和自己的小世界，這樣的人很難扶起來，讓他走吧。
其實每一個人都有缺點和受管教後改進的機會，但企業經營久了你就會發現，就是有那麼些人頗有點“本性難移的味道”。
在一定情況下，企業該放棄一些人就放棄一些人，更換新鮮血液，挑選出最適合自己培養的種子才能節約成本挺高效率，畢竟企業樹人是一項大工程。
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