有趣、有料、有態度，歡迎點擊右上角“+關注”，定期更新!

導讀：

業務流程是企業運營中的重要部分，關係到企業戰略的制定與改變，營運風險、財務風險、授權風險、信息技術風險和廉正風險都是業務流程中的潛在風險。根據COSO報告，內部控制是風險管理的一部分，因此，內部控制應以企業風險管理為導向，基於企業風險制定有效的內部控制體系。本文首先對五類流程風險進行了分析，然後針對流程風險，提出從物流內控制度、財務內控、制度、信息流內控制度、管理內控制度和人力資源內控制度五個方面構建基於防範流程風險的內部控制體系。

企業業務流程是企業運營中的重要部分，關係到企業戰略的制定與改變，企業管理通過流程運作實現經營戰略，經營戰略和戰略目標的調整需要業務流程的配合。企業業務流程重組可能會涉及企業管理活動的各個層面；在考慮流程優化方案時，必須考慮控制流程風險；提出流程重組的解決方案，需要更多的關注流程以外的東西，比如：內部控制方案等。好的業務流程不僅僅是增值作業的先後順序，同時也是業務操作的控制過程。

業務流程重組工作必將涉及分工、流程設計和信息技術三個方面，而內部控制也貫穿於這三個方面，從而流程重組和內部控制就緊密地聯繫起來，有利於增強企業的核心競爭力，增強企業抵禦風險的能力。

分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發和幫助；也期待你的轉發，謝謝！

歡迎在評論區留言、評論、交流！