風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；國事家事天下事，事事關心。身在職場，到底是公司平臺成就了個人，還是個人貢獻促進了公司，如同先有雞還是先有蛋，是一個永恆的話題。

先有雞還是先有蛋

去年G7峰會最火照片，可以幫我們窺探一二。筆者認為，小到個人，大到國家，角色不同，視角不同，無所謂誰成就誰，也無所謂誰貢獻誰。

G7峰會，德國官方照

德國官方報道，默克爾力抗Trump。圖中，默克爾雙手按桌站在特朗普對面，特朗普雙臂盤在胸前跟她眼神交鋒，儼如形成各不相讓之勢，在周圍“看熱鬧”的人有美國國安顧問博爾頓、白宮經濟顧問庫德洛、日本首相安倍晉三、法國總統馬克龍、英國首相特麗莎梅等。

G7峰會，美國官方照

同樣的時間，同樣的場景，同樣的人員。畫面一轉，美國官方報道，Trump是世界中心。圖中，特朗普有如老闆和下屬說話的姿態般，面對其他國家領袖說話的樣子，默克爾則似乎沒有被拍到，因為角度問題，默克爾被其他國家領袖遮擋，所以看不到了。

作為吃瓜群眾，姑且不論，峰會時討論的內容。迴歸職場，我覺得，跳槽時一定要有一個感恩的心，感恩我們在付出的同時，得到了成長。作為企業方，我也覺得，應該大度。員工願意與企業長相廝守，原因往往大同小異；而員工選擇跳槽，理由常常腦洞打開。。。

與其在員工跳槽時互不愉快，甚至對簿公堂，不如思考如何完善機制，留住其他的員工，促進企業良性發展。引用廣州日報的一篇新聞，筆者一直提倡，離職見人品，企業講誠信，是兩全其美的收尾。

人才梯隊與繼任計劃

鐵打的營盤流水的兵，筆者認為，企業通過人才梯隊建設和繼任者計劃，既可以幫助員工成長，也能防患與未然，避免人才斷層。

人才梯隊建設和繼任者計劃，是指在現有關鍵崗位任職者正常任職的情況下，企業有計劃地確定此關鍵崗位的後備人才，並對這些後備人才進行培養開發和統一管理，為未來接替關鍵崗位做準備的整個過程。

頂層設計：

梯隊管理：

方法工具：

（一）績效/潛力矩陣：

運用圖像的直觀方式，展示出潛在後備人員在現有崗位上的業績表現和向上一級管理角色發展所具備的潛在能力。由人力資源部門為每一個部門完成這樣一個矩陣分析，由此決定進入人才儲備庫中的候選人員。

（二）接替表

針對目標崗位的後備梯隊進行初步規劃，通過收集直接上級對於高潛質人才和後備繼任人選的看法，以及這些潛在繼任人選所對應的未來角色，其準備程度（現在可以提升/未來1-2年可以提升/未來3-4年可以提升，等等），得出目標崗位的大致後備人才選拔範圍。

成果展示：

求職面試攻略

張朝陽拒絕過馬化騰，馬化騰拒絕過馬雲，周鴻禕拒絕過王興，王興拒絕過程維，就是這麼魔性。

話說，王興找紅杉資本投資，正好周鴻禕也去紅杉中國辦公室開會。“隔壁是幾個做校園網絡的創業者，你去看一看怎麼樣。”應沈南鵬之請，周鴻禕走進了隔壁的房間。

他看到了幾個初出茅廬的小夥子，帶頭一個，寬腦門大眼睛，一副學生打扮，對他的出現出乎意料地冷淡，“眼睛幾乎就長在了天花板上”，周鴻禕回憶，他所痛恨的“海歸派”的傲慢，就寫在這個年輕人臉上。“這個團隊不行，太牛逼哄哄的了，根本不像是來融資的。”周鴻禕告訴紅杉當時的團隊，“不接地氣。”那個“眼睛長在天花板上”的創業者，便是當時“校內網”的創始人王興。於是沈南鵬拒絕了美團。

而據王興回憶，2005年12月18日上午10:00，他被一個電話吵醒，讓他們準備去紅杉辦公室“聊一下”。來不及做準備的王興臨時做了個計劃書，卻在出租車上弄丟了，到了辦公室要了一張紙重新手寫。正在他們惴惴不安之際，門開了，一個人探著腦袋看了一看，然後就走了。“事後回想起來，那就是周鴻禕。”王興說，“可能是周鴻禕覺得我們對他沒有像見到明星一樣興奮。”

雖然我們宣導，平等擇業，雙向選擇。但通常求職者處於弱勢，所以，必要的面試技巧能夠提高我們的求職概率。

準時

面試官的時間通常都是提前安排好，特別是高管。可能有的求職者遲到，輕則另約時間，重則措施機會。但也不要提早太多，如果時間沒到，可在公司門口轉轉，千萬不要跑去長時間等候，對方不會因為你早到就會給面試官留下好印象。

儀表

化妝恰當頭髮梳整齊，皮鞋要擦亮，穿著要得體，牛仔褲也不要汙點斑斑，男同學鬍子要刮乾淨，注意頭皮屑。女同學不要濃妝豔抹，不要用太濃烈的香水。

禮貌

注意禮貌有的求職者面試時，兩條腿不停地晃動，這些都是不禮貌的，這種場合還是有約束比較好。另外，講話要選擇正式用語，不要使用網絡用語或者俗語。

坦誠

有一次，招聘一位德語翻譯。發現面試者國內本科沒有讀完，問原因，回答因為去德國留學，然後問怎麼在德國讀了7年，說是追求的是知識，不是文憑，表示自己在德國生活了7年，德語很流暢，而且會英語。

實話實說，單純翻譯維度，候選人確實能夠勝任。不過後來我們錄用了另外一位，可能語言翻譯水平沒有他好的求職者。原因見仁見智，就不做討論了。

感恩

有時候會問求職者，問什麼離開上一家公司，求職者把公司、領導、同事等指責了一番，有理有據，振振有詞。但是，作為面試官就容易產生聯想，如果這位求職者離開了，是不是也會在背後這樣議論公司呢？所以，這樣的求職者是不敢要的。

平和

有一個年輕的面試官面試一位大齡女性求職者，"請問你成家了沒有？"求職者回答，“沒有成，我知道你們擔心什麼，但是我認為這並不會影響我的工作，反而會讓我可以把更多精力投入在工作上”。

接著，面試官的問題難度一下子就提高了幾個級別。所以，如果主考官沒有辱沒你的人格，要允許他出錯，不要與面試官發生無畏的爭執，這樣可以讓他覺得你很容易接近。