一、“幫上司完成任務後，我被開除了”

陳露是某互聯網公司的員工，已入職一年多。

但最近公司陸陸續續有人離職，內部傳出公司要精簡人員開始裁員了，公司上下人心惶惶。

在一次會議結束後，上司讓她留下來單獨談話。

這是少有的事，看到陳露憂心忡忡的樣子，上司笑著說道：

“沒事，我們輕鬆聊個天吧。”

聊天談到了陳露近期的工作感受，談到了接下來對工作的計劃和預期，最後上司說：

“不錯，我是一直很看好你的，接下來我這邊有個新項目，需要人手，我認為你是有能力去做好的，你覺得怎樣？”

聽到上司說了這番話，陳露心安了許多：這說明上司還是比較重視自己的，現在至少不用擔心自己被辭退了。

自然地，她接受了這項任務，並且按以往的工作態度去完成。

但就在她和上司一起完成新項目後，得到的結果卻是，被裁了！

上司給陳露的原因是，安排她一起做新項目，其實是給她的最後一次考驗的機會。

但在執行的過程中，陳露還是和以往一樣，並沒有什麼突破，甚至還是會因為錯心大意和效率不高的問題而拖慢整個項目的進程。

她沒有抓住機會，最終工作也丟了。

二、如何辨別，上司是重視你還是在考驗你？

陳露可惜嗎？

還是上司的做法太過分？

其實，這只不過是陳露不懂職場潛規則罷了。

有時候，上司沒有用強硬語氣下達任務，而是以輕鬆愉快的方式請你幫忙做某項工作時，並不代表上司真的在請求你做事。

比如，當上司突然變得熱情，並且誇獎你，然後請你幫忙或完成某項工作時。

大多數人會以為，上司非常需要自己來做這件事。

但其實還有另一種情況，也是很多人不知道的職場潛規則：

你的職位其實岌岌可危了，但上司不會明確的告訴你，他只是給你機會，並且鼓勵你，能不能抓住，就看你自己了。

有些人，把握住機會留下來了，甚至還得到了升職加薪。

而有些人，卻被矇在鼓裡，沒搞清楚情況就失去了工作的機會。

那麼，如何辨別，上司是重視你還是在考驗你呢？

首先，你需要搞清楚以下三點：

1.你擔任的崗位本身在公司能否創造出價值？

每個公司都會有自己的核心部門，相應地，也會給到較多的財力物力資源。

而對於非核心部門，投入較少，在精簡人員時，最先考慮的也是非核心部門中，那些可有可無的崗位。

因為崗位對公司來說，本身創造的價值就不高。

我一個朋友，入職一家新公司，只待了1個星期。

因為所在的部門掙不到錢，老闆決定直接解散。

於是她被動地又失業了。

所以，如果你所在的部門，本身創造的價值不高，那麼，你就要有危機意識了。

2.你的能力，可以為公司帶來什麼樣的價值？

你工作的價值體現在，你能為公司帶來什麼？

是看得見的收益嗎？

還是能幫公司解決問題？等等

如果幫崗位本身沒問題，但由於個人能力的原因，不能給公司創造價值的話，那麼，同樣地，這份工作，也是不穩定的。

3.在一個崗位待上一段時間後，你有沒有得到成長？

收發快遞，接電話等等，這些工作很快就可以上手做好。

但長期做下來，是不會有實質性成長的。

同樣地，在一個崗位儘管做了2年以上，如果不主動去學習，能力沒有得到提升，反而倚老賣老，那麼，很有可能也是會被替代掉。

這三點，對照自己的工作情況，你分別屬於哪一種情況呢？

如果你所在的崗位本身創造的價值不高，或是以你的能力能創造的價值低，或是在一個崗位上帶了很長時間都沒有得到實質性的承重，那麼，當上司突然對你有所不同，比如給你單獨安排一項緊急工作,這時候就要提高警惕，趕緊抓住機會，好好表現自己了。

三、辭退你的成本越高，你做得更穩！

很贊同一位作者說的話：

你的收入，是取決於你做了什麼，做得有多好以及替換你的成本。

而其中，最後一個條件是最重要的。

換句話說，如果你讓上司或老闆覺得，辭掉你再找其他人成本很大的話，那麼，你在該職位上可以做得很穩！

你的選擇性也會很多，甚至於，老闆會因為擔心你跳槽而主動給你升職加薪。

而這些，往往取決於你的職場核心競爭力。

它包括兩個方面：個人能力和人脈。

其中，個人能力需要我們有意識的培養自己的綜合能力。

即在保證有一項專業技能的基礎上，去拓展發展其他技能，並且這些技能都可以做到深度的水平。

我一個前同事，既能寫稿，也懂運營技巧，同時還能自己設計圖片等等掌握多項技能，深得老闆信任和喜歡。

所以在畢業不到2年的時間裡，她便就做到了部門主管的位置。

可以說，你具備越多的技能，能給公司創造更多的價值，你就越值錢。

而人脈，更多的在於資源置換。

如果你想要積累高質量的人脈關係，首先就得思考：

你能為對方做什麼

你怎麼和對方合作，而不是單純的從對方身上獲取什麼

多站在對方的角度去考慮，進行互惠合作，才能幫你建立真正的人際關係。

這些高質量的人脈，一方面，可以幫你在職場中更快速地升職；

另一方面，甚至可以讓你擁有超過公司頭銜之外的職業身份和圈子的認同。

四、

做好ABZ計劃，在職場中更有安全感

除了打造核心競爭力之外，我們還要有前瞻意識。

裡德•霍夫曼在書中《至關重要的關係》提到一個法則—— ABZ計劃，對每一個職場人都非常適用。

A 是指你現在正在做的事情

。也就是你現在收入主要來源的工作；

B 是指機會。在A計劃之外，會花一部分時間來發展喜歡的事情或興趣愛好，為自己培育更多的機會；

Z 是指保底選項。當A和B都失敗了，要有可以撐過去的計劃，而不至於連飯都出不上，比如有一筆存款。

特別是對於，沒有職業目標，做著不喜歡的工作但又不知道能幹什麼、或知道自己想做什麼卻一直沒有得到突破或改變的朋友來說，ABZ計劃可以給你帶來安全感。

因為這時候，你已經是具備有承擔風險的底氣。

而對於會不會被辭退，有沒有失業等問題，對你的影響也沒那麼大了。

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