前幾天，淘集集宣佈破產，引發了一陣唏噓。靠著大額補貼、幾乎不計成本的拉新，淘集集一年用戶量就達到了1.3億，曾被認為是下一個拼多多。但在創辦的第二年，淘集集便轟然倒下。
有業內專家評論說，淘集集看上去在學拼多多，實際上只"學到了皮毛"，因為拼多多不只是靠低價，還重新盤活了製造業，為消費者帶來了源源不斷的、極具性價比的產品。
日前拼多多公佈"新品牌計劃"的年度成績單，再度證明了這一點。
拼多多透露，截至今年9月底，新品牌計劃正式成員已達85家，超過800家包括知名品牌在內的企業參與了C2M定製化生產，累積推出超過1800款定製化產品，訂單量超過7000萬單。
2018年12月，拼多多推出"新品牌計劃"，希望扶持中國優質的製造企業，以最低成本培育品牌，聯合制造企業為消費者研發、製造最契合市場需求的商品。
通俗地說，這個計劃有兩大利好：一是讓企業根據需求定製化生產，更快打響自主品牌的知名度並形成銷量；二是讓消費者有了更多性價比的產品選擇，只為產品品質買單，不需要付出高昂的大牌溢價。
舉個例子來說，浙江的三禾廚具，長期與雙立人、膳魔師等國際大牌合作，產品暢銷歐美，但在中國卻知名度不高，而且進入商場、超市等渠道費用高昂。
加入"新品牌計劃"後，三禾根據拼多多提供的消費洞察，潛心研發出一款99元的爆款鍋具，而同材同質的產品，三禾出口到美國要賣99美金。
又例如廣東順德的新寶電器，全球最大的小家電代工企業，過去十年多個類目的產品出口量均列全國首位。然而，由於高昂的渠道費用和營銷成本，其自主品牌"東菱電器"卻屢屢受挫。
今年初新寶電器加入拼多多"新品牌計劃"，7條專供拼多多的生產線全面投產，根據中國消費者的需求研發新品，定製款家用絞肉機上線第一天銷量超過1萬臺。
最近加入"新品牌計劃"的孚日股份，則是家紡行業的代表。孚日做了30年外貿出口，美國市場50%的中國毛巾由孚日生產，長期為迪卡儂、宜家、無印良品、鱷魚等國際品牌代工，是全球"毛巾生產霸主"。
生產能力一流，自主品牌在國內知名度卻不高。迫切希望改變局面的孚日選擇聯手拼多多，並已"小試牛刀"，出口品質的全棉四件套只賣99元，瞬間引發消費者搶購。據孚日相關負責人表示，根據拼多多數據進行針對性的研發，"這種速度和精準度，在以前是難以想象的"。
所以說拼多多並不僅僅是靠著低價、便宜來吸引受眾，而是從源頭帶來了更多好產品。企業告別了代工"受制於人"的境況，自主品牌快速樹立影響力，消費者也買到了貨真價實的優質商品。中國製造的自主品牌只差一個向消費者展示的機會，拼多多"新品牌計劃"正好形成了推動，來了一個神助攻。
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