如何藉助金融繁榮力量培育百億市值企業？宏商資本董事長郭瀚祥獨具慧眼，多年以來，為做“百億市值締造者”儲備能量。如今，宏商釋放儲滿信號。
群龍不可無首，只有龍頭企業才可能出現技術溢出、標準溢出、管理溢出、品牌溢出，才能做到不只“鋪天蓋地”、更能“頂天立地”。2020年，東莞應誕生一批龍頭企業，引領東莞經濟由“大”到“強”、實體經濟高質量增長。培育龍頭企業不僅是灣區時代的呼喚，也是品質東莞向國際接軌的必經之路。
此次《東莞經濟》專訪宏商資本董事長郭瀚祥，旨在希望從金融的視角窺探如何培育龍頭企業？
東莞宏商資本董事長 郭翰祥
東莞不缺企業，缺龍頭
上市公司、龍頭企業是一座城市經濟的縮影，其數量與質量，是一個區域經濟活力的重要參考指標，也最能直接反映一座城的經濟實力與活躍度。“十三五”規劃提出，到2020年，東莞將培育出30家百億元產值的龍頭企業。如今，眼看“十三五”規劃將進入尾聲，卻與這目標相差甚遠。可見，在未來很長的一段時間，我們還需要為此繼續努力奮鬥。
這與郭瀚祥的觀點不謀而合，他一語道破，當前東莞缺的是更多的華為，不缺創業企業，東莞缺的是產業龍頭。
一直致力於服務灣區實體經濟的他，深知東莞產業特點。他說：“東莞早期是有各個鎮的特色定位，眼光是很獨到的，如大嶺山是傢俱，大朗是毛衣，長安是五金，厚街是皮具傢俬、橫瀝是食品等等。雖然，在這些鎮上的產業大多擁有較完整的上下游產業鏈和產業基礎，但是現在缺的是每個行業的龍頭企業。”一些鎮區的經濟相對較弱的地區，雖然有明顯的產業優勢，但是這些產業多數是由中小微企業構成，難以做大做強。
他舉例說，大家有目共睹的是，松山湖十幾年前還是一片荒地，如今它的GDP卻領跑東莞,並以驚人的速度在增長。松山湖為什麼能發展得那麼好？絕大部分人都不得不承認，是華為的入駐，帶動了整個產業升級，集聚更多大型企業，為整個松山湖的經濟做貢獻。如今的松山湖已經和硅谷無太大差異了，松山湖仍然缺的是人才。
而同樣地，在其他地區，著重培育龍頭企業，或者不斷地通過優化營商環境來引進龍頭企業落地。然而，在東莞這個特殊的城市，培育龍頭企業卻顯得有些困難。
東莞曾憑藉改革東風，毗鄰香港、澳門等優越地理位置，大多數企業都是依靠“三來一補”發家致富。所以，導致當前東莞絕大數較大型的企業，甚至是上市公司，百分之八十都屬於傳統類製造業，容易出現行業的天花板。上市公司大多都停留於20億上下，止步不前，主營業務缺乏持續增長動能。
所以，郭瀚祥提出，當前東莞仍需要破解“缺乏龍頭企業”這道難題，東莞需要創造更多類似華為一樣的龍頭企業，作為輻射帶動整個經濟發展。而上市公司首先就作為主力軍，不僅是社會被寄予期望，而且是企業自身的發展需求。這就意味著企業家必須要有一個成長為企業龍頭的格局和胸襟。
借金融的力量，做大做強
雖然政府一直在出臺相關政策、優化營商環境去支持龍頭企業發展。但是其實，一個企業就好比一棵樹，而開花結果就像是企業的轉型升級，如果樹沒有開花結果，繁育出更多的樹，那麼一棵樹長得再茂盛，終究也只是一棵樹。
尤其是作為傳統制造業類型的上市公司，即使在市場份額上，佔據了很大的分量，並實現了全自動生產等等。但是，如果企業的產業過於單一，終究是難以突破百億市值。
那如何借金融工具，把企業做大做強？對此，宏商資本董事長郭瀚祥表示，任何一個上市公司想要獲得持續的、高速的發展，就必須通過重組併購、科技研發等方式。在併購的過程不斷增強自身的能力，集聚更多人才、資本等高端要素，形成完整的產業鏈和生態體系，從而獲得研發優勢、產業優勢、商業優勢，那麼企業才能持續增長，獲得更高的利潤、市值評估。
縱觀每個龍頭企業，其產業鏈必然是圍繞一個核心進行環繞佈局。其中，郭翰祥談到他比較敬佩的一個企業家，也是值得大家學習的一個企業家。“何思模是一個優秀的企業家，易事特的產業閉環是很完善的，宏商要做的就是易事特的事情”郭翰祥說：“易事特的核心是‘UPS’，易事特投資數據中心、光伏、充電樁，看起來很不著邊際，其實這些都需要‘UPS’，構建了一個完整的產業閉環，產業閉環最後都需要圍繞一個產品來做。”
但是，一個企業在構建一個完整的產業閉環初期，不僅需要花費大量的時間，還需要雄厚的資金、技術等等，往往難以齊頭並進。然而，金融機構正好可以彌補這方面的不足，通過服務協助併購，優化產業鏈。
宏商立足當前東莞所處的大環境，厚積薄發，提出以戰略入股的形式把PE的投資方式搬到二級市場、上市公司裡面，構建“產業+PE+上市公司”的閉環投資生態鏈，即融合產業、PE，幫助上市公司轉型升級，實現市值增長，力爭成為“百億市值締造者”。
在筆者看來，郭翰祥所提出的目標不僅僅是宏商的戰略，更是整個東莞發展戰略所需的目標。
不打沒有準備的仗，宏商實力引航
宏商之所以能稱得上“百億市值企業”的引航人，是因為宏商多年以來，積攢能力，具備強大實力，不僅僅可以為企業提供資金，而且還會帶著產業、資源、人脈、技術到企業裡去，幫助企業構建產業閉環，增加核心產業優勢，實質上就是幫助企業孕育更多新的增長點。郭翰祥表示，宏商從不會打沒有準備的仗。
首先，宏商掌握充分的產業資源和雄厚的資金。郭翰祥透露，其實宏商資本這幾年所做的業務，如股權投資、產業併購、財富管理、陽光私募等，最終都不是以服務IPO項目為主，而是深入瞭解行業，以備將來融合產業資源，為本土上市公司，或者將準備上市的公司構建產業閉環。如5G、通訊、雲計算、醫療、教育等，是宏商在在投資領域著重看好的行業。其中，投資醫療與教育行業， 在郭翰祥看來，更是自己的一種情懷，抱著回饋社會的心態去做一些能促進這兩個行業發展的實事。
其次，提升服務能力。多年以來，宏商不斷在實踐中夯實金融服務能力，尤其是在通訊服務領域上，郭翰祥具有獨特的眼光與豐富的經驗。此外，筆者從郭翰祥的話語中發現，宏商區別於其他金融機構，在於宏商願意做一個與上市公司長跑的人。其實，現在大多數的金融機構的投資往往更傾向於短跑，不願長期“孤注一擲”。郭翰祥堅定地說：“宏商立志做上市公司的陪同者，陪一個20億的企業做到100億。”因為他堅信，培育龍頭企業，必然要像高領入股格力一樣，能保證不輕易撤資，才能長遠地為實體經濟賦能，促進產業多元化發展。
宏商希望成為東莞的高領，用金融投資管理的方式輔助企業轉型、升級，提高東莞倍增企業的數量、質量，培育龍頭企業，為東莞本土企業的發展提供一份力量。
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