很多項目經理都喜歡親切地把甲方稱為“爸爸” 。
有的甲方爸爸需求明確，專業又親切。
有的甲方爸爸精通挖坑技巧，分分鐘讓項目經理聞風喪膽，心甘情願叫爸爸！
今天咱們要介紹的，就是後一種甲方。。。
看看，他們是如何通過各種手段給項目經理挖坑的……
看到這裡，你是不是覺得似曾相識，非常怕怕呢？
作為乙方項目經理，我們免不了處理和甲方的關係，但並不是把甲方當成上帝，滿足客戶的一切需求就是正確的。
在某些時候，對甲方強勢一點，反而更容易完成項目目標。你的強勢是站在你司的利益考慮，也為後續的合作方式定了一個基調：平等對話，以理服人。
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