前段时间，潘乱老师的一篇《腾讯没有梦想》文章成功刷爆了小编的朋友圈。
重投资、功利短视、失去产品创新力等，成为潘乱老师笔下，腾讯公司最近不断失利的原因。
单纯从产品一个方面去评判像腾讯这样重量级的企业，或许有失偏颇，但文章给到我们的种种反思，还是值得参考。
“少林足球”最经典的一句台词是：人如果没有梦想，那跟咸鱼又有什么区别呢？
同样身处产品公司的小编，深深感受到，梦想--是每一款产品产生的源动力。
我们怀揣着梦想，经过一段时间的付诸行动，却会因为市场效果，因为运营繁琐，感觉到迷惘，甚至想着要放弃。
或许趁着这篇文章的出现，不管现在我们身处迷惘或成功，都该停一停，认真想一想，文章给与每一位产品人的警惕！
警惕一：别走着走着，忘掉我们的初心
刘若英在《后来的我们》告诉了我们一个很可悲的事实：每一份雄心万丈的初心，终究敌不过生存的摧残，变得迷失。
每一个产品人或者每一位老板，在设计一款产品的时候，都会带着一份初心，或者实现什么目标，或者解决什么难题。
然而，当我们带着那一份初心起航，途中会遇上竞争的风暴，会遇上生存的海浪，当初设计产品的初心，渐渐变成要生存发展，要迎合投资人口味，沦落到一文不值的境地。
生存固然重要，然而，一副没有灵魂的躯壳，与行尸走肉何异？环境固然可以摧残我们的躯壳，但始终不应改变每一位产品人，内心的那份炽热。
或许在生存都困难的时候谈理想很幼稚，但哪一个伟大的产品，不是坚持了当初幼稚的想法而变得伟大？
在迷茫的时候、在获得一时成功的时候，我们都应该警惕自己，回看一下当初的那一份初心，别走丢了。
警惕二：肯下笨功夫，方得大成功
这是老生常谈的话题，这也是做产品万年不变的金科玉律。 从前些年的“匠人精神”，到最近经常宣导的“只有像傻X一样坚持，才会取得牛X一样的结果”。
都在告诉我们，只有坚持完善产品，才是获得市场认可的最靠谱途径。
人的精力是有限的，团队也是，我们经常侥幸的以为，会有其他捷径通往最终的成功，把精力分散到其他地方。但往往这才是我们迷失的最终原因。
潘乱老师在文章中提到：产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现，是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念，有坚定价值观，才能磨出好产品。
捷径是有的，那就是在产品中下笨功夫得“磨”。
在创骐云课堂团队会有这样的现象，对于产品，我们会有一种较真的执念，为了产品方案，团队会没日没夜的争论。
但我们都享受这个过程，因为我们都坚信，在不断完善的过程中，我们必将为用户呈现最好的体验。我相信这也是每一位产品人心中的执念。
警惕三：保持好奇，坚持学习
产品做老了，就会迟钝了对时代的敏感度。就像老一辈的人花很长的时间都跟不上互联网时代发展一样。
但产品要发展，需要我们不断给它注入新鲜的想法和理念。如果说泡在产品中能让我们精益求精，那不断学习和对新事物的好奇，能让我们给产品注入新的灵魂。
一直都在说产品要创新，概念要创新，但没有一种创新是拍拍脑袋就出来的，都是需要现实中不断学习，不断接触社会最前沿的概念。
牛顿在几百年前就说过：如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上。
如果说，我们的产品创新能比别人更好，一定是因为我们结合了社会上更优秀的理念。
对于新事物，保持好奇，不断思考；对于创新，不要放弃学习。
产品或公司发展到某一个阶段，总是需要我们停一停，想一想，需要通过学习不断为自己、为团队注入新的东西。
就好像马云，也在最近一段时间，带领阿里的高管团队到以色列学习创新。
一家体量如此之大的企业，也明白创新的重要性，学习的重要性。更何况小到我们每一个个体，每一个团队？
我们或许因为各种原因，不能带团队去那么远的地方学习。但你可以尝试新的学习方式，
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