非夢王子
1、有範兒、有面兒
當今社會的一大發明就是初創公司，大眾創業的口號一喊，大學生也不想著好好上課了，拿著ppt就去路演，拉投資，天使輪到位了，趕緊去宇宙金融中心租辦公室，註冊公司，組建技術團隊，逢人就給股權、期權，行業偶像不是馬雲，就是任正非。
一句話就是，怎麼有排面怎麼來，外包團隊哪裡有組建技術團隊有排面？技術團隊一來可以用最佳的資源配置讓項目快速上線，二來，是公司隱形資產的一部分，你想想，CEO出去談業務，搞b輪，c輪，甚至招聘的時候，說我們的技術團隊有來自阿里、騰訊的大牛，別人不都得高看你一眼。
2、優化資源配置，確保項目快速上線
以上有點玩笑成分，當然，初創公司也是十分脆弱的，可能一個項目週期裡，團隊項目沒能及時上線，團隊資金就會告急，團隊也就運轉不下去了。所以，對於初創公司而言，項目和效率是最重要的。
兵貴神速這個概念，就算是騰訊、阿里這類大公司，也是嚴格執行的。微信上線之初，製作非常粗糙，當年的應用商店裡，對微信是一片罵聲。當時為了搶佔移動互聯網先機，微信團隊來不及優化，就先將產品上線，後來一步一步優化，才有瞭如今“連接生活”的微信。
對於初創公司來說，時間就是生命，項目能快速上線，是最重要的，外包公司固然成本低廉，但相應的是工作質量大打折扣，使用統一模版，統一代碼的外包公司，很難交出讓初創團隊滿意的項目，除非這個初創團隊也是打醬油的。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
吳懟懟
因為你自己沒有真正的完成互聯網的創業，所以說你才會去提出這種問題，作為一家互聯網公司的董事長的我來說跟你來談一談，為什麼要自己組建技術，同時為什麼自己要去學習技術的主要原因。
我們在打造一個互聯網產品，這個互聯網產品的本質是在於完成編程的體系的打造，通過前端後臺移動端的打造來完成接口的對接，而這些所有的一切都是需要技能體系來去維護的，並且會隨著時間的推移去完成優化，如果說這個代碼佈局優化，這個技能體系佈局優化，你就很難得去完成後期產品的研發，當你不能夠去懂得技術的發展的規律，當你不能夠清晰的看到我們在使用什麼技術的時候，那麼這個產品它不能夠在你的掌控之內，當你不能夠掌控你的產品，當你對於你的產品都不能保，有信心的時候，是很難完成產品銷售的。
所以在作為一個互聯網公司，作為一個互聯網公司老大，或者作為一個互聯網的技術人員來說，想要去掌控一個互聯網公司，想要掌握一個互聯網的產品，想要更好的去維護一個互聯網的產品，作為老大來說，一定要懂得整個互聯網產品的技術，然後在這個時候才能夠更好的招募我們想要招募的人才，完成人才的培訓，完成人才的培養，從而隨著時間的不斷的發展，能夠更好的使用技術來打造產品。
肖威
互聯網創業公司沒有技術團隊都是忽悠，就像一個餐廳沒有廚師，賣別人家菜一樣。外包公司就像別人家菜，拿來自己賣。沒有核心競爭力如何做市場？
1.數據不安全：首先外包公司做軟件，在運營階段經常會讓外包公司進入服務器更新，維護。那客戶數據以及客戶畫像等機密的信息就有可能洩露，一旦洩露不是賠償的問題，而是致命的傷害，臉上信息數據洩露，造成了幾十億美元的損失。
2.技術無法創新：外包公司接各種項目，各種公司需求不一樣。所以不可能專業研究符合你自己公司的技術更新，比如以前的算法流程，外包公司不可能為了你一家去研究。
3.溝通不便:遠程溝通永遠無法替換面對面溝通的優勢。無法理解和消化可能出現的問題，而技術是個嚴謹的工作，你需要描繪場景傳達給產品經理，產品經理再轉化成技術程序交給技術。這個環節遠程溝通沒有面對面溝通容易解決，耽誤產品上線的速度。
4.產品不符合市場;外包公司做的產品，基於給許多用戶做出來的產品模塊，基本是定型的，是某時間段統一的，而市場變化速度快於外包公司，特別是某一行業變化速度，外包公司不可能花費那麼多精力來為一個客戶開發。
5.服務不及時：外包公司員工還是按照自己公司的指令和價值觀工作的，你這裡出現了系統問題，客戶問題，對方不可能做到像自己員工一樣，隨叫隨到。
6.成本過高：找外包看起來省錢了，但是肯定是虧錢的，因為外包公司也是一個需要盈利的公司，不掙錢誰也不幹，自然實際上成本高於自己的技術。
7,維護不及時：外包公司也無法隨時給我們的公司做緩存清理。只能做定期維護，因為對方還有對方的項目做，不接項目他們如何活。
8.無法接管：特別是外包公司技術寫代碼沒有統一的格式標準，後期自己再組建技術團隊接管自己開發做，只能廢了系統重來。
總結：互聯網公司創業，技術是其核心競爭力，一個優勢的技術合夥人是最重要的一環。雖然技術團隊對於起步成本來講，是個沉重的包袱。但是也具備了發展的動力。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
對於多數初創來說，是否外包，不是選不選擇的過程，根本就是沒得選擇。因為既然是初創說明很多東西都是剛剛起步，無論是規模，人員，產品，制度，都不成熟，這時候甚至老闆有時都得投身技術之中，就像你開飯店剛開始時，會請直接請個人去管賬自己做甩手掌櫃嗎？答案顯而易見。而細分下來，有以下幾點原因：
1、 初創互聯網公司本身的團隊規模不會太大，其中，技術團隊人數就佔據了絕大部分，受管理的也主要是這個團隊，當然沒有把人數最多的企業組成外包出去的道理；
2、 技術是一個初創互聯網企業最核心的組成，可以說發家就是靠技術，每個企業都希望自己能掌握更不一樣的技術，加大市場競爭力，這種最核心的部門，就像是一個企業的武器，把武器寄放在外人那裡是沒有安全感的，所以核心部門不能外包；
3、 我們都知道，初創企業都是一人多用，女的當男的用，男的當牲口用，就算獲得融資， 也不能保證企業一定能正常運轉，在成本相對拮据的情況下，沒有人願意再去支付外包成本，甚至有的企業連招聘端口都不捨得買，何況外包。
4、 外包只能緩一時燃眉，外包的技術是一成不變的，企業要發展確實要適應市場需求的變化，一味外包技術容易使企業發展與戰略脫離，更沒有進步的空間，固步自封。
無憂精英網
3年前，我在一個幾十人的初創團隊工作，經過三年的打拼，公司發展到1500人，年營業額15億。現在，我又在一個幾十人的初創團隊工作，公司走過了大半年，即將完成1000萬美元的首輪融資，我來說說我的看法。
其實每個創業團隊，或者創業者，選擇創業那一刻就是想為自己打工，靠自己的能力創出一片天。的確，沒有人是天生就很厲害的，開一間餐館，可能你要知道怎麼進貨，怎麼管理庫存，怎麼分配員工，甚至可能知道怎麼修餐館裡的設備和電器。開一個攝影工作室，可能你要熟悉每一種儀器的使用，不管是單反還是微單，不管是遮光罩還是反光板，不管是數碼後期還是視頻剪輯，你可能都需要親力親為，因為這才是創業的精神。
打個比方，你有1000萬資本，然後你把所有的錢買斷了整個團隊的人才，然後你只要說年度目標，他們就可以為你全力開發，經驗是別人的，能力也是別人的，你就像是一個投資者，一個股東，投了錢就可以躺著看成果了，那樣真的不叫創業，只能叫投資。
創業者的壓力是打工者的上萬倍，因為你的每一個動作都有可能讓你的員工們衣食無憂或者流離失所。所以，創業者們更願意親自上陣，一步步組建起屬於自己的團隊，從0到1的過程整個初創團隊都經歷了，知道公司的能力極限，知道公司的資源極限，然後每一次改進都是有計劃的，每一次失敗都是可控的。
我現在自己新建公司的媒體事業部，這是公司全新的部門，未來將是公司公關、新聞發佈、素材記錄等重要工作的重要部門，可是完全沒有相關的工作經驗的我們收到的指示就是去學，可以很慢，但是要自己學會，只有自己學會了才能在今後團隊壯大了之後可以傳授經驗，而不是一個只知道下命令的傻領導。
組建自己的團隊，親力親為，的確會讓一個初創團隊的成長速度變慢，而且少不了碰壁掉坑，但恰恰是每一次碰壁和掉坑，讓我們更清楚這條路的情況，讓我們成長更快。
黑馬訓練營
初創互聯網公司一般資金相對匱乏、人員也齊整，有時候不是不選擇技術外包，而是沒有外包的費用，因為如今的外包價格水漲船高，沒有個十幾萬可能拿不下來，此時的創業者寧可自己加班加點的敲代碼，也不願走這條路，一來，自己對要開發的產品瞭然於心，可以最大程度的符合自己腦海中的雛形，二來，技術外包公司魚龍混雜，開發的產品也參差不齊，很難保證產品質量和交付時間，在鉛筆道記者採訪的很多創業者中，他們都稱技術外包有很多坑，對方要價高卻不會花100%的經歷開發，而且雙方需要不斷的來回溝通，費時費力，他們有的白白投入幾十萬，最終拿到的卻是沒法正常使用的Demo，只能推倒重來，嚴重影響項目進度。
對於互聯網公司而言，技術無疑是核心，就算選擇外包，也不可能一直外包，因為只有自己團隊才最理解用戶，理解他們的需求，在此基礎上開發的產品也才會更加符合他們的口味。結合眾多的創業案例，我們發現很多如今成功的創業公司最開始就是從幾個程序員敲代碼做起，產品一步步迭代，人員也一步步壯大，這才是互聯網公司正常的發展軌跡，而將技術過分依賴於外包公司，無異於將自己的命脈放在別人手中，這是十分危險的。曾有創始人對鉛筆道記者吐槽，原本自己想了一個好的創意，然後找了個外包團隊負責開發，結果產品沒開發出來，人家已經用這個創業做自己的項目了，而創始人此前並未申請專利，想打官司也幾乎沒有勝訴的可能，只能自吞苦果。
鉛筆道
廈門軟件園是中國最著名軟件產業園區之一，園區誕生了美圖、同步推、4399、飛魚科技、網宿科技、美柚、35互聯、美亞、易聯眾等等知名軟件企業。
2015~2016年，我參股軟件園一家眾創空間，因項目投資孵化緣故，我接觸了大量的互聯網創業者、創業團隊。我以投資人和項目孵化的角度，談談互聯網創業公司是組建自己的技術團隊，還是採用委託技術外包。
討論這個問題前，請先回答一個問題：漂亮的別墅是工人砌出來的，還是設計師設計出來的呢？
互聯網初創公司的移動互聯網平臺，所有軟件並不是簡單的原代碼，而是商業模式演繹下的商業邏輯和商業活動！這不是一般敲代碼的軟件技術人員能做到的，代碼僅僅是別墅的磚頭鋼筋水泥。
初創，這裡強調的是初創公司！因為創始團隊基因、團隊組建速度、軟件開發時間、前期資金等等限制，建議初創公司可暫時不組建一個完整的技術團隊！可以在商業模式、運營模式、傳播裂變模式等等梳理後，招募一位軟件架構師或軟件開發較專業的合夥人，由他來負責實施0.1、0.2、0.5、0.8、1.0版本軟件設計和委託外開發。
委外軟件Demo出來後，快速落地天使投資，然後從低成本和快速迭代的角度，適時補充和招募、組建自己專業的技術團隊。創業就是一個商業行為，從質量、時間、成本、未來發展綜合來權衡，適時外包，適時組建自己的專業技術團隊。
升維投資首席資本運營專家蘇峰，專注於“細分產業整合、細分供應鏈金融、產業投資基金、細分產業孵化、企業併購重組、企業市值管理”。歡迎關注我的今日頭條原創文章，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，歡迎大傢俬下溝通交流，如有認同觀點文章敬請分享轉發！
穩錮投資
互聯網公司在創建初期都是比較燒錢的，投入的成本是比較高的，那麼為什麼要自己主見技術團隊，可以從以下兩個方面考慮：
第一，對於初創公司來說，前期一直都是屬於投入狀態，並且在不斷的輸出，短期內是看不到收益的，如果把技術外包，一方面技術的成本太高，如果沒有很好的融資情況，資金的來源就是一個問題，搞不好不等成功就直接宣佈破產了；另一方面，外包的團隊技術雖然過硬，但是外包的成本是很高的，再者外包的團隊不會擁有自己同樣的企業思想，也不會完全的按照我們自己的思路走，並且在與技術對接的過程中也是很麻煩的。
第二，互聯網公司做大做好，一方面要有優質的產品提供給顧客，還有貼心的服務，以及適當的推廣，而且這些的背後是需要一個強大的技術團隊去支撐的，如果技術上面不過關，產品再好，一旦受到外來壓力的緩衝，服務器以及技術跟不上，那麼對於用戶體驗就很差，尤其是互聯網公司，用戶體驗是很重要的，大部分的公司自己組建團隊，也是考慮到自己可以培養一個屬於自己的團隊，那麼再遇到一些問題的時候，解決也很方便，而這些公司往往都是從公司的長遠角度出發的。
無論是組建自己的技術團隊還是外包，其實不能所以然的去做，而是要權衡好利弊，畢竟組建自己的團隊，需要擁有技術經驗的人才也是比較高的，那麼對應的成本也是比較多的，而外包有成熟的團隊，只要提供想法和方案，就有對應的技術人員來給實施，這方面其實也是不錯的。
風辰子
外包有三個坑，第一對於甲方的需求理解不到位，一個好的需求分析師可以抵擋半數的開發團隊，常見情況是，在外包團隊中，需求分析師是稀缺資源，更何況，有的項目並不成熟，需要進行技術實現用戶交互商業價值等幾個方面的再次論證。一個經驗豐富的需求分析師總能給出合理化的建議。第二開發進度不能掌控，軟件類項目屬於比較嚴謹的項目管理，對於開發團隊內部溝通和進度管理比較重要，必須保證中間環節不能有大的偏差，在允許的誤差範圍內，常見情況是外包團隊人員結構不太穩定，流動較大，溝通不暢，進度不能及時掌握，到了後期返工的現象屢見不鮮。三，測試對品質的把控不嚴。這個是最後一道關，不但在bug檢測上力求完美，在與原始需求文檔做對比時，也要及時糾偏。
綜上所述，外包也罷，自建也罷，歸根結底是要找到一群做事認真踏實，溝通有效，配合有力的技術團隊，自己也要對項目有清楚的認識，畢竟技術也不是萬能的，運營，資源匹配，都要形成合力，項目才有可能成功，我為了做產品，自建技術團隊，項目失敗後，轉型做外包業務以達到錘鍊團隊的目的，一切因素都在人上，找到合適的人。
丁老漢
我們的經驗：第一階段找專業外包公司，明確需求包括功能性需求、軟件的技術路線和源代碼，並組織有能力的工程師進行項目管理和跟進。第二階段組建團隊進行持續升級，針對沒有能力的、非核心價值需求採用外購功能組件。第三階段完全獨立完成，基本已經是下一個阿里巴巴了。這特別適用於互聯網+應用方面（Saas）的創業公司。我們已經是在第二階段了，加油！
