留意一下我們身邊的老闆們，他們夜以繼日的加班，有一種拼命三郎、身先士卒的工作精神.我問他為什麼這麼拼命的工作時，經常會抱怨下屬的能力不夠,其實是領導定位的問題，領導應該幹什麼.如果經常自己大包大攬，這樣會導致下屬的能力退化.有一位管理專家在課堂上講過這樣的一段話：中層管理者應該用50%的時間管人、帶人，用50%的時間做事。高層領導者應該用80%的時間管人、帶人，如果你喜歡做事，無法說服自己想做事，那麼你永遠無法成為優秀的管理者，因為你只要喜歡做事的習慣，註定你不適合做領導者。
領導者要容忍下屬在某些方面比自己差，甚至很多方面都不如自己，試想一下，如果下屬各方面都比你強，那他就不應該是你的下屬，而是你的上司。如果你有這種心態，那麼你就有足夠的耐心來管理下屬，提升整個團隊的水平。
領導者帶人、管人主要表現在兩方面：第一、用規章制度管理員工，讓公司在一個有秩序、有紀律的環境下運轉。第二、善於用人，因為領導者是帥，帥就要會用兵會用人，善於用人的領導者，懂得發現下屬的優點，讓下屬做擅長的事情，因此他們身邊總是人才濟濟，各個下屬都能在某一方面獨當一面。
對於領導者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下屬，而是為他們的成長提供條件，幫助團隊獲得成功。通過發現下屬的優勢，給下屬安排正確的職位，讓他們更好地發揮自己的才能，這才是領導者真正要做的事情。
領導的工作就是管人帶人，而不是去管事。
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