初入職場，即“遭遇”世界500強企業的創始人親自培訓帶教，是種什麼樣的體驗？
剛剛入職互聯網零售領軍企業蘇寧的“1200”小夥伴，就親身體會了一把。近日，蘇寧大家長張近東與他們面對面，零距離溝通。
“最近有一個流行詞叫‘佛系’，有人說很多95後非常‘佛系’，我不知道大家是不是這樣？我希望我們的年輕人，要‘燃’一點，蘇寧是一個崇尚拼搏、進取的企業，因為不拼、不搏，就不會有詩和遠方。”張近東希望年輕人要有競爭意識和使命感。
“人才是蘇寧最寶貴的資源，自主培養是蘇寧幹部的最重要來源之一。”張近東歷來重視蘇寧的人才培養，並從15年前就開始通過“1200工程”自主培養人才。15年來，蘇寧靠這個“秘密武器”破解人才難題，這個工程也成為助力蘇寧發展的基礎性工程，推動蘇寧從“小舢板”變成了擁有八大產業的“超級航母”。
1200工程，張近東親自帶教
蘇寧自成立之初，就注重高素質人才的引進，並從1993年開始從應屆畢業生中招聘精英。2002年，蘇寧進入新一輪高速發展期，迅速展開全國佈局，人才缺口越發凸顯。當年年底，張近東親自批示了一筆在當時看來驚人的數字3000萬元作為首批大學生招聘的啟動資金。當年共在全國範圍內招聘了1200名2003屆本科畢業生，“1200工程”也就由此得名。
據瞭解，蘇寧第十六期1200工程（2018屆應屆畢業生）招聘規模已達4000餘名。這一屆1200剛好是第十六期，因為諧音，蘇寧內部管這批新鮮血液叫“小石榴”。“小石榴”們將在系統地學習產業和管理能力後，投入到蘇寧“智慧零售大開發戰略”的各個重要崗位。
1200工程是張近東親自創立的人才工程，在蘇寧內部也稱作董事長工程，因此，“無論多忙，每年我都要抽出時間和1200管培生進行面對面的溝通。在1200工程創立的初期，很多1200管理幹部都是我親自帶教、直接關注的。”
迄今為止，1200工程已經連續實施15期，累計引進和培養了4萬多名優秀大學畢業生，這也是蘇寧人數最多、歷史最久、影響最大的人才工程。十多年來，蘇寧總共投入了26億元，折算下來，一個“1200工程”學員每年的投入大約為6萬～8萬元。大批優秀的1200員工已成長為公司高管，在蘇寧轉型變革、多元發展的道路上，扮演著重要角色。
系統培養，未來的事業接班人
1200被定位為蘇寧未來的事業接班人。
依據張近東設計的成才計劃，大學生被納入蘇寧“1200工程”之後，都將進行精細化的培養，擁有完善的成長路徑：在公司內部，1200員工在蘇寧的發展被細化為兩組有趣的數字，即1223(業務體系)和1233(職能體系)：通過1年的角色轉變期，在身份角色和思想意識上，完成從學生到蘇寧員工的轉變；經過2年的學習期，沉到體系中學習，完成從與員工到管理者的轉變，成為中層管理者，帶領小團隊作戰；再通過2-3年的成長期，從能力、知識、經驗等方面快速成長，從基層管理者到體系中層管理者；最後通過3年的成才期，進入高管序列，承擔蘇寧的“終極責任”。
圍繞1200，蘇寧建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養，到考核激勵、晉升提拔的完善的制度和體系，併為其提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內的一系列的措施。“企業的發展就是要讓員工過上更好的生活。”張近東不止一次強調。
2017年6月，為了解決包括1200員工“買房難”問題，蘇寧專門為他們提供購房借款，額度50萬，借款期限分為3年期和5年期兩種，由員工根據個人還款能力自由選擇，年利率僅1.5%，且借款首年為免還期。這一舉措也讓眾多網友感慨蘇寧真的是待遇令人豔羨的“別人家的企業”。
“蘇寧是一個大家庭，是所有有事業夢想的人的大家庭。相信年輕學子一定能夠在蘇寧的平臺上，展現才華，實現價值。”張近東說。
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