关于企业管理，我很认同张瑞敏的这段话：
张瑞敏：管理最高境界就是无为而治，让员工主动为自己干
作为企业领导，你的任务不是处处管着、监视员工，而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度，让员工自发地对待工作。因为一个企业最好的控制方法，就是来自于员工的自我管理。
也许你可以干两人的活，但你成不了两个人，你必须全力以赴地去激励另一个人，再让他去激励他手下的人。
然而，现实存在的问题是，很多主管不是在激励部属，而是在打击部属，这不得不说是一件很悲哀的事情。
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二如老师
导语：员工工作效率低，工作没结果，很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表，立刻提升员工工作效率！
那么如何做好岗位价值分析表呢？
一、做好工作分析：
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
二、工作分析的结果：
1、岗位说明书：
岗位说明书结构
岗位说明书内容
影响岗位职责最重要的三大因素
一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时，需要进行工作分析！
为什么要做工作分析？工作分析对企业有什么作用？
企业要提升绩效管理，就需要对员工有好的定位于价值分析。做好工作分析能够直接对员工有清晰认识与方向指引。那么，常用的工作分析有哪些方法呢？
观察法
访谈法
调查问卷法
工作日志法
工作分析对企业的战略落地和组织优化作用
做好工作分析，不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用！
工作分析
最后，完成岗位价值分析表：
1、流程填写流程：
填写流程
定位
2、填写说明：
- 要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。
- 项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。
- 填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。
- 若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。
- 为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。
- 员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。
- 为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。
岗位分析表填写内容模板参考
基础内容填写
岗位职责描述
岗位工作职责说明
相对固定工作内容
优化与建议
总结：员工的岗位工作分析不到位，员工就不能清楚的认知到自己的工作焦点，没有方向。做好工作分析，让员工对自身的价值进行梳理，员工更能够自主完成工作内容，那么企业绩效管理已经成功了一半！
今日问题
员工有三个问题：1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！员工选择一家公司三大核心：①能得到什么？物质！②能学到什么？成长！③未来有什么发展？精神！怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？请走进李太林导师7月（7-8）日 上海举办的《盈利系统》总裁班课程现场！一切机制给到你！让你彻底身心解放，业绩暴涨！
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我认为：
人性是懒惰的，员工多数是抱着打工者的心态去工作，而做老板的心里都清楚，就是想通过增加员工的工作时间为企业创造更大的效益。思考：老板和员工想要的是一样的么？
从人性的角度来看：
· 利益点在哪里，人的时间和精力就在那里。· 物质利益是绝大多数人的第一驱动力。· 只有当员工主动为自己而干，工作动力和创造力才是最强的·
但是往往传统的薪酬绩效不符合人性，无法真正激励员工：
1. 缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。2. 物质利益是绝大多数人的第一驱动力，传统薪酬绩效缺乏活力。3. 员工都是抱着打工者心态工作，当一天和尚敲一天钟，干多干少工资都一样。那么怎样的薪酬模式，最能符合人性、激励员工，实现员工价值和企业利益趋同？
一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。
企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。
所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF核心理念：
1. 三个人干五个人的活，拿四个人的工资。
2. 员工拿高薪，企业拿高利润，员工与企业的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激励下，员工是为自己而干，那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
KSF与KPI的根本区别：
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强
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KSF方案如何设计呢？
以一销售经理的薪酬方案为例
该销售经理之前的薪酬模式是底薪+提成。除了销售业绩，其他一律不关注。老板向我们反应，销售经理每天都向底下的人施压，也不关注员工的成长，导致该部门人员流失率极高，企业人力成本也增加。但是老板也没法说什么，因为毕竟是老板在找销售经理要业绩。
那现在，我们可以将销售经理的薪酬方案这样设计：
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