他好斗，乐于竞赛，被许多人称为“异类”，经过十几次创业失利后，“八年抗战”的美团总算要上市了，关于王兴来说，这是一次新的开端。
“我做美团现已 8 年多了，超过了从 1937 年卢沟桥事故算起的八年抗战；我回国开端创业现已 14 年多了，超过了从 1931 年九一八事故算起的十四年抗战。却好像只是一眨眼。”
在本年 1 月 3 日，王兴这样总结自己曩昔十几年的创业经历。而伴随着美团在港提交 IPO 招股书，王兴和美团的“八年抗战”迎来曙光。
6 月 25 日，美团点评在港交所网站发布招股书，正式发动赴港上市之路。彭博之前征引音讯人士称，美团点评此次上市的方针募资金额为 60 亿美元，公司估值约为 600 亿美元。
在这十几年的创业生计里，王兴一贯被人们称为“异类”，他自傲、野心十足、好斗，并不那么受欢迎。
十几年来，王兴创业失利数次，信息同享网站饭否网曾是他失利的项目之一，但他却执着地在饭否上更新状况，从 2007 年至今，王兴发了 12000 多条饭否音讯。6 月 23 日，递送招股书前夕，王兴在饭否上写了这样一首小诗：
everyone is a sailor
voyaging in twin oceans
one is the world
the other is his heart.
他不容易认输，美团开展至今，经历过“百团大战”的剧烈竞赛，也在和巨子博弈中与阿里交恶。
王兴并不畏惧巨子，这几年，美团拓宽自己的鸿沟，触碰了几个巨子的奶酪，但王兴挑选正面迎战。 “当美团越出业界公认的鸿沟时，许多人以为他在冒险，但实情是他只是在做自己。你怎么可能要求一个探索者留在鸿沟之内呢？” 美团高档副总裁王慧文曾如此点评王兴。
王慧文曾说王兴一般把人分成四种：探索者（体验），达成者（要赢），破坏人（坏蛋）和社交人（玩乐）。而王兴自认是一个探索者，他宁可明明白白地输，也不肯稀里糊涂地赢。
一、探索者
“九败一胜”曾是外界给予王兴的标签，正如标签所说，王兴是一个屡败屡战的创业者。
从 2004 年创建“多多友”开端，到后来的校内网、饭否网、海内网，曩昔的十几年王兴创业的项目不下十几个，但大多都以失利告终，直到美团的诞生。
2010 年，模仿美国团购网站 Gruopon，王兴将团购形式带入了国内，兴办美团网。王兴曾用物理专业名词解说美团即将做的工作：正如光既是动摇又是粒子，团购将营销和出售结合在了一同。他称团购是人类有史以来最美好的商业形式之一。
与之前王兴兴办的公司只是面对C端用户不同，美团从诞生之日起就牵扯到线下数千万商户，关于王兴来说这是巨大的应战。在此之前，王兴几乎没有在线下运营的经历，仅有触摸过线下的，是在校内网期间安排过 300 多个学校推行大使，但这和美团的运营管理形式完全不同。
更让王兴头疼的是，美团成立后竞赛者便蜂拥而至。据了解，在美团网创建的 2010 年，最张狂的时分一个月新增了 50 多家团购网站。
拉手、糯米等多家团购都先于美团拿到融资。2010 年 6 月，拉手网上线仅 3 月，即宣告完结累计金额达 500 万美元的A轮三笔融资，美团面临了自己上线以来榜首次“至暗时刻”。
2011 年，拉手、糯米、窝窝团等在融资后张狂扩张，各大城市的公交、地铁、电梯间填满了团购网站的广告。竞赛进入白热化，不少美团职工在那个时刻段被挖角。
王兴后来回忆，其时美团 10 个出售有 4 个去了人人网旗下的糯米团，脱离的出售还带走了美团跟万达谈好的单子。糯米团运用人人网首页的广告方位，榜首单就卖了 15 万份电影票，而其时美团每单出售最高纪录才几千份。
“那是一段非常压抑的日子”王兴说，“出售们每天都在楼道里大把大把地抽烟，抽完烟就出去谈商家。” 面对着这样惨烈的竞赛，“好斗”的王兴却可贵的坚持了抑制。 与竞赛对手张狂补助，砸钱做广告比较，美团一开端并没有涉足什物团购，没有砸线打广告，也没有采取城市代理商协作的形式快速扩张，而是静心做 IT 后台，较早发力移动端，加快商家供应，并用科学的办法精细地核算每一笔投入产出，在竞赛剧烈的 2012 年，美团乃至一个新城市都没有进入。
关于这样的决议计划，王兴对团队解说，同行张狂砸广告是在启迪消费者对团购职业的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，必须在离消费者最近的这步直接转换成购买，后来的事实也证明王兴的判别是正确的。
在 2012 年 O2O 泡沫最为严峻的时期，王兴的“抑制”让美团活了下来，在后来的“百团大战”中，美团一贯具有着健康的现金流。 其时，夸张融资金额成为了一种遍及的竞赛手段，窝窝团在 2011 年宣告完结 2 亿美元融资，后来被证明融资金额夸张四倍。王兴在美团第二轮融资现场直接晒出了账户中 6192.2122 万美元的余额，并痛斥职业的浮躁。“效果立竿见影，出售出去拉单时，美团的协作伙伴信赖程度显着变高。”王慧文后来回忆说。
接下来的工作则顺利了许多。2011 年拉手网上市失利，美团失去了一大劲敌；糯米被百度收入麾下；24 券资金链完全开裂，王兴收编了 24 券大部分的团队，并承受 24 券在一些区域的事务，敏捷强大美团，在竞赛对手遇到资金问题落后时，一贯精细化运营的美团敏捷而稳健地占据了商场。
据我国电子商务研究中心监测数据显现，2013 年美团网全年买卖额打破 160 亿元，商场比例超 50%。 2015 年 10 月，美团网与群众点评宣告兼并，成立新美大集团，国内 O2O 商场的混战告一段落，美团成为 O2O 范畴的老大哥。
后来承受媒体采访时，王兴谈起当年那段“百团大战”经历，“创业失利有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心能够自我完结，钱还是要在需求时有足够花的钱。”经历过多次创业后，王兴关于本钱的情绪变得老练许多。
二、无鸿沟者
王兴曾说世界大战其实就打过一次，榜首次世界大战是上半场，第二次世界大战是下半场。王兴看互联网职业也是相同，从提出互联网下半场的概念开端，他就一贯在说竞赛没有终局。
美团从创建至今，从未停止扩张的脚步，并引起新的竞赛。 在 2015 年兼并群众点评后的三年，美团的扩张好像变得愈加急进，现在的美团现已从七年前的团购网站，成为了调集了餐饮、电影票、游览、到店归纳、出行和新零售等事务的超级渠道，为此许多人表明看不明白美团想做什么，但王兴对此并不介怀。
“巴菲特和芒格素以鸿沟感和抑制著称。其实，他们历来没说过伯克希尔投什么职业不投什么职业，他们划出的鸿沟是‘懂’和‘不明白’”，王兴在自己的饭否上这样表明，弦外之音是，只要“不明白”的范畴才不会去触及，现在触及的范畴都是他“懂”的。
秉承着这样的理念，在曩昔 3 年中，王兴和他的美团各种试水新事务，为此树敌许多。
滴滴就是其间之一。
2017 年 2 月，美团打车在南京首先上线，这让滴滴的创始人程维较为震动。程维在承受《财经》杂志专访时说，“我和王兴知道很早，私人联系不错。美团上线打车产品的那一天我和他还在一同吃饭，我其时并不知道他在做这个工作，他也只字未提。吃完饭我看新闻才知道了这件事。”
2017 年 12 月 28 日，美团在北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门 7 个城市的美团 APP 上线打车入口，发动“美团打车用户报名”活动。2018 年 3 月 21 日，美团打车正式登陆上海，在之后的日子里，美团打车敏捷地抢占本来归于滴滴的网约车商场比例。
为此，被激怒的滴滴也紧迫上马滴滴外卖事务，争夺美团商场，程维和王兴这对旧日老友，就这样成为竞赛对手，而在之后美团收买摩拜单车后，两边联系愈加严重。 在许多人看来，是王兴先在背面捅了好朋友程维一刀，但王兴以为，美团做打车理所应当，“战略上的事务判别，是 What（做什么）和 How（怎么做）的问题。What 就是要看公司的任务，Eat Better，Live Better。从客户的需求动身，但凡跟吃和日子相关的工作，咱们都应该考虑参加”，王兴在承受媒体采访时说。
与程维相同“愤怒”的还有携程董事长梁建章。
在上一年 4 月份，美团上线榛果民宿及美团游览 App 对携程构成直接要挟，为此梁建章曾公开批评美团，称“企业要专业化而不是多元化”。
王兴则说“太多人重视鸿沟，而不重视中心，不要总是期望一家独大，也不要期望完毕战役，所有人都要承受竞合才是新常态。“
在轿车之家创始人兼 CEO 李想看来，“专心而不要专注这是王兴所说的。专注就是只干一件事，许多时分是一种躲避。今天这个年代，许多时分是用户需求你做什么，就得去做，而不只是干自己喜爱的那件事。”
对此王慧文在承受媒体采访时打了一个比方：“对人和企业来说，万有引力即是其间心才能，其事务终究一定有鸿沟，但大部分人过错估量了自己的鸿沟，自动抛弃了人生可能性，实在的鸿沟可能比自己幻想的大许多。王兴说，终究美团会有鸿沟，但别先自己假定鸿沟，得去试。”
美团点评的鸿沟扩张，得到了不少人的认同，今天本钱创始人、总裁徐新在承受我国企业家采访时称，只要什么都做，才能把用户的时刻耗光并养成运用习惯，不然未被满足的商场就会被他人拿走，乃至腐蚀企业其他板块的事务。 2012 年 7 月，今天本钱就出资了群众点评，在 2016 年 1 月美团点评兼并后的榜首次融资时，徐新又一次挑选重仓美团，2017 年 10 月，美团完结新一轮 40 亿美金融资，今天本钱持续跟进。
在徐新看来，她看好美团两点，一是王兴这个人，二是美团所做的超级渠道，“不设鸿沟的竞赛，可能是王兴带领美团堕入山穷水尽的原因，也可能是终究称雄的原因”，徐新说。
现在，美团还在持续拓宽着事务，据彭博此前报导，美团担任战略的高档副总裁陈少辉称，美团正在向第三方敞开渠道，并计划在 2018 年进军至少 10 个新的笔直范畴，持续自己的无鸿沟战役。
可想而知，不肯与大佬为伍、不爱与同辈创业者谋和的王兴，未来的竞赛对手会更多。
三、巨子博弈下生存
王兴带领美团的这“八年抗战”，是在与巨子的博弈中走过来的。 最为典型的事例，是美团与阿里从密切战友，到终究成为竞赛对手。
2011 年，在“百团大战”最胶着的时刻，阿里巴巴领投了美团B轮 5000 万美金融资，得益于这次协作，王兴还把前阿里巴巴主管 B2B 事务出售的副总裁，阿里巴巴的“中供铁军总指挥”干嘉伟拉到了美团，干嘉伟带领美团完结了线下队伍的快速建造，为之后美团打赢战役奠定了坚实基础。
但甜美的协作很快就呈现了裂缝。据挨近两边的音讯人士透露，2012 年团购大战正火热的时分，阿里曾自动提出能够将美团事务嫁接到淘宝，根据阿里渠道做团购。阿里的主意是，比较美团，淘宝的流量巨大。
但这明显这是王兴不能承受的。优酷和高德的前车之鉴，王兴都看在眼里。在王兴看来，阿里巴巴只是是财务出资，而不是战略出资者，虽然在某些事务上有协同，但毕竟团购和淘宝电商是两个不同的生意，事务流程、信息结构和用户行为都不尽相同。
为了坚持自己关于未来公司的掌控，在很前期，王兴就将美团的控制权和股权做了分离，任何出资都不会影响王兴对公司的控制权。 遭到回绝的阿里巴巴，随后挑选与拉手、窝窝团协作，又在 2015 年 6 月重启新口碑。此外，还以战略出资的方法多次加码饿了么，这是美团点评在外卖范畴的重要对手。 尔后的成果众所周知，2016 年兼并后的美团点评榜首次融资，出资方中没有看到阿里的姓名，只要腾讯。据了解，阿里对此大为光火。后来阿里逐渐退出了美团点评的部分股权，根据美团提交的招股书显现，现在阿里巴巴仅持有美团 1.48% 的股份。
与阿里的协作联系越来越远，在竞赛层面，美团与阿里的比武却越来越多。在本年 4 月份阿里以 95 亿美金收买饿了么之后，两边在本地效劳上的竞赛日益加剧，“口碑+盒马+饿了么”被许多媒体解读为阿里对抗美团的“三驾马车”。 2017 年上半年，在承受《财经》杂志专访时，王兴谈到美团点评与阿里的联系。“美团点评在 2015 年 10 月兼并之后，我专门去拜访了马云和逍遥子（张勇）。我跟阿里说美团点评期望能够一起得到腾讯和阿里的支撑，但他们说：你完全搞错了，咱们以为滴滴兼并快的对阿里来说是一个失利的比如，咱们不会让这种过错再次发生。”
美团和阿里交恶后，与腾讯越走越近，美团点评兼并后的几轮融资中，腾讯的影子频频呈现。与阿里强势的协作风格相反，腾讯关于所投企业一贯友爱，尤其是在事务层面很少干与，这是王兴比较喜爱的。 本年 4 月，美团收买摩拜，有媒体曝出滴滴也参加了竞价，但终究败给了美团。值得注意的是，腾讯一起是美团和摩拜的最大股东，在美团拿下摩拜的买卖中，马化腾的人物非常要害，有媒体报导是马化腾亲身出面促成了本次买卖。
烧钱的同享单车关于王兴和马化腾来说是一场持久战，美团曾经在“百团大战”的经历证明，它拿手用精细化运营来控制本钱，这也许是马化腾支撑美团的原因。
美团的招股书显现，腾讯现在是美团的最大股东，总持股比例约 20.14%，并具有董事会座位，能够预见，在未来很长一段时刻内，美团与腾讯都将是紧密的协作伙伴联系。
4
抢占 IPO 窗口期
关于上市，此前王兴一贯不是很着急。
上一年 10 月在美团完结 40 亿美元融资时，王兴表明“如果咱们想上市马上就能够上市，但这不是最好的挑选”，然而时刻仅过了半年，这家日子效劳范畴的独角兽就正式向港交所递送了上市请求。
是什么让王兴半年之内改变了对上市的情绪，盈余压力和美团在本钱商场的遇阻或许能够解说这一切。
美团招股书显现，到 2017 年 12 月 31 日，美团现金及现金等价物及短期出资合计 452 亿元人民币，而美团 2015-2017 年经调整 EBITDA 分别为净亏本 59 亿元、54 亿元、29 亿元。虽然亏本收窄，但想完结盈余美团还有很长的路要走。 《财经》杂志在上一年 11 月份的一则报导中，征引挨近美团和饿了么的音讯人士称，美团外卖每个月大概要烧钱 3 亿人民币。这样来算，从上一年 5 月至今美团外卖 13 个月的花费折合 6 亿多美元。 出职事务则成了美团烧钱的另一个无底洞。据了解，自美团打车事务在南京、上海等地上线后，便实施高额补助方针，烧钱抢商场。
本年 4 月美团还以 37 亿美元的总价收买摩拜，其间包含 65% 现金、35% 美团股票、以及承当摩拜 5 亿-10 亿美元之间的债务。
美团招股书称，公司在 2018 年 4 月收买的摩拜单车自成立以来已产生亏本，“咱们无法确保摩拜或咱们的全体事务在未来能取得盈余。”
本钱商场的冷淡是让美团急于上市的另一大原因。
The Information 曾于本年 6 月初报导称，王兴曾触摸软银寻求新一轮注资，但没有成功，此前美团还有意从私募基金处以 400 亿美元的估值融资 30 亿美元。不过美团对此音讯予以否认。
本年，在金融去杠杆不断推进、商场流动性偏紧之下，一级商场的募资才能正在受到检测。受此牵连，二级商场的状况也不那么达观。 投中信息研究院供给的数据显现，2018 年一季度，我国 VC/PE 机构完结征集的基金共 103 只，同比下降 54.82%；完结规划 110.3 亿美元，同比下降 74.85%。
在投行人士看来，“从港股新经济公司们一路向南的K线图，到最近A股刚上市的几只独角兽体现不及预期，再到 CDR 基金雷声大雨点小，出资者关于新经济的热忱，恐怕现已过了最高点。”
这也能解说为何小米和美团等新经济公司急于在本年扎堆上市。 另一个耐人寻味的音讯来自 IT 时报此前的报导，据了解，美团点评 2016 年年头完结 33 亿美元融资后，王兴曾承诺 2018 年完结上市，一起确保 IPO 估值不低于 200 亿美元。若无法完结，美团点评将赔付此轮出资金额的 120%，也就是近 40 亿美元，不过这个音讯并未得到美团官方的证明。
无论如何，伴随着招股书的提交，走过了“八年抗战”的王兴和美团，总算迎来了一丝曙光。在未来王兴和美团将面临更多本钱商场检测，王兴能否持续坚持“独立、慎重、勇敢、敏锐”的行事风格，还是在本钱的威胁下萧规曹随，这场大考对王兴来说，绝不轻松。
閱讀更多 猿主Sc 的文章
