01.16 “底線思維”有助於促進成功財經頭條網

所謂“底線思維”就是，把事情推到最壞的局面，然後看能不能應對，如果能夠應對，你就可以大膽出牌了。通俗地說就是“做最壞的打算，朝最好的方向努力”，用科學的語言表達就是“在限制條件下求最優解”。

在現實生活中，當人們需要對一些不確定的事情或者有風險的問題進行決策時，往往會瞻前顧後，難以抉擇。這是人之常情，尤其是在涉及大量的物質、資金和精力投入時，更是如此。比如，在創新創業的過程中，就有很多人處於擔心而放棄，選擇一種安逸的生活。在國家或者利益集團的談判過程中，也往往看不清局勢的發展和變化而擔心，導致有的人無原則退讓，或者放棄合作機會。

其實，如果有正確的思維方式，就不難應對這些有難度的問題。比如，底線思維就可以幫助你做出清晰的判斷，並做出明智的選擇。大到國家之間的對抗性選擇，小到日常生活中的機會選擇，都可以採取這種思維方式。當然，這種思考方式同樣需要結合評估思維來加以運用。因為，只有通過評估思維進行評估，才能正確判斷底線是什麼，在哪裡，自己能否承受等“艱難問題”。關於評估思維在其它短文中已有陸續介紹，以後也會在不同的地方繼續介紹。底線思維就是評估思維在選擇和決策時的具體運用，是一種十分有效的思維方式。

鄧小平就是運用底線思維的高手。上世紀80年代香港迴歸問題是個棘手的問題。我們要收回香港，但當時香港是中國外匯來源的最大渠道，英國人藉機散佈這樣的觀點，如果中國收復香港，香港本土的資金就會大量出走，香港的繁榮將一去不復返，中國肯定承受不了這種代價。但鄧小平對這個問題思考得非常透徹，這就是他的底線思維。

他認為，如果中國把現代化事業能否實現放在香港是否繁榮前提上，那麼這個決策本身就是不正確的。至於資金外流，他認為，只要我們政策正確，流走的資金還會流回來。因此明確告訴撒切爾夫人，如果談判不能收回香港，就要採取別的方式收回。正因為有了這樣的底線思維，1982年9月，鄧小平會見“鐵娘子”撒切爾夫人時，幾乎每一句話都擲地有聲。

我國現在每年畢業的大學生已經達到近800萬人，難免有部分人暫時不能實現就業，也有一些人可能選擇自己創業。總之，無論是找單位就業、暫時不就業，還是自己創業，不論是單幹開個網店，跑個單幫，還是合夥辦企業開公司，都面臨艱難的選擇。但是，只有善於運用底線思維，就能夠讓這個痛苦的過程縮短，幫助你下決心，也許就能衝出困境取得成功。

底線思維是有助於促進成功的思維方式，也可以看成是成功的決策技術。但是，運用底線思維也要注意一些基本的前提：第一，必須堅守底線，比如在法律的規定範圍內，同時不違背道德倫理，不突破人性底線等；第二，目標和約束條件比較明確，同時也明確自己能夠承受的失敗情景；第三，基於事實和證據的評估，這種評估是在評估思維指導下的多角度全方位考量。