最近幾年，中國互聯網產業的發展以迅猛之速大勢燎原，相比之下，實體經濟愈發蕭條。大量從實體經濟裡抽出的資金被注入互聯網行業，一批批前赴後繼的創業者們擁抱浪潮，打著"實體經濟已死"的大旗招搖過市，然而實體經濟真的已經如此落後？社會價值也要隨之消散了嗎？其實絕非如此。
一個優秀的實體企業仍然具有無可比擬的商業價值與社會意義，在這個人人預見經濟下行的幽暗時刻，更顯得尤為重要。
先來看一個數據：2018年萬達集團新開業萬達廣場49個，平均每個萬達廣場創造超過4000個穩定的就業機會。全年新增就業20.2萬人，其中大學生9.5萬人，約佔2018年全國新增就業總數的1.5%，成為全國創造就業最多的企業之一。
2018年在中美貿易摩擦及全球去槓桿的影響下，大批企業裁員降薪，經濟寒冬不約而至，在國家就業形勢不太樂觀的局面下，對企業而言，保住就業、增加就業比創造鉅額利潤與繳稅更具有社會意義，這才是一個優秀的企業應該勇於承擔的社會責任。
萬達廣場作為集社交、娛樂、美食、購物功能於一體的勞動密集型現代服務業代表，自然擁有更多就業機會、優質工作環境、穩定勞動收入與吸引以大學生為代表的年輕人等優良基因。從2016年開始，萬達集團就踐行著每年新開50個左右萬達廣場的目標，就業機會大幅上升，並已連續10年獲得超過中國當年新增就業率1%的成績。
而在企業天然擁有的勞動密集型屬性之外，萬達集團優異的計劃與執行能力也是其在促進就業領域取得可喜成績的決定性因素之一。自2003年以來，萬達每年都會對就業進行計劃和總結。2013年，社會上出現大學生就業困難，萬達集團特別要求各系統放出至少比前一年增加10%的機會，盡全力多招大學生，萬達還是目前國內為數不多的將就業作為每年核心KPI指標考核的企業。
"萬達商業全部平臺直接就業近200萬人，間接就業超1000萬人，每年新增就業佔全國近2%，每年繳納400億左右的稅收。萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家。" 融創（中國）創始人孫宏斌在談到萬達的社會責任感時也欣然歎服。
雖然憑藉一己之力無法完全解決社會就業問題，但萬達廣場讓社會看到一個民族企業的使命與責任，也讓世人看到作為實體經濟對社會起到的無可取代的積極作用。
在積極促進就業之外，萬達廣場還擁有更廣闊的社會價值。如今已經成長至280家的萬達廣場，每進入一座城市，便會為當地居民的生活品質帶來一次質的提升，並讓該城市的商業基礎建設與世界接軌。
除了為城市帶來新面貌，萬達廣場還助力許多優秀的國內外品牌實現健康成長。目前，全球有超過60個知名品牌在萬達廣場開店100家以上，近30個品牌在萬達廣場超過200家，也有10多個品牌在萬達廣場超過300家店面。
不僅如此，萬達廣場還首創了第三代城市綜合體模式，萬科、華潤、蘇寧等一大批地產企業紛紛學習跟進，進一步推動了中國商業地產多元化的繁盛局面。從稅收維度上考量，萬達城市綜合體始終提供著巨大且穩定的稅收數額，培育期過後每年還能穩定增長。而這些稅收也將在提升當地基礎設施建設與社會福祉中起到不可估量的積極作用。
當互聯網經濟的泡沫越吹越大，以佔用並浪費大量社會資源換取短暫的虛假繁榮之時，一如萬達廣場般擁有雄厚實力與強烈社會責任心的實體經濟，才是幫助國家和人民抵禦經濟寒冬的最佳利器。
閱讀更多 變革家 的文章
