在現實的職場中，作為下屬來說，與領導打交道是很難得;工作中遇到的問題，去找領導請示，會被領導認為自己缺少主見，或者是在向領導推卸責任;如果不向領導請示工作，時間長了就會被領導認為越權，甚至會認為你有野心或者想法;大家要明白，遇到困難的事情時要向領導請示，是解決問題的最佳方法，但是這個過程中要避免出現問題;一般在向領導請示時不是讓領導幫助做決定，就是讓領導幫助解決問題，只有掌握請示工作的技巧，才能避免被領導責備;下面小編就來為大家分享，向領導請示工作時需要掌握的三個技巧，來幫助大家得到領導的贊同，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、向領導請示之前，要站在領導的角度上分析該任務
在工作中，一般小事情不用請示，大事情不能避免請示，這是每個人在工作中都應該明白的道理;相信大家在接到領導安排的任務時，都是第一時間去分析這項工作的執行與計劃，但是多數人都是站在自己的角度看待問題，這樣做出的執行方案一般都不會被領導認可;一旦在工作中遇到困難，去向領導請示工作時，往往會忽視領導的想法，這是沒有站在領導的角度想問題造成，就算是拿著工作方案去找領導，也會被領導視為眼界不夠;也許會有人說，自己只是一個小小的基層員工，根本不知道領導想的問題，一旦自己有這樣的想法，就不再有進步了;大家應該在向領導請示之前，站在自己和領導的角度上多想想，全面的分析該任務出現的問題，才能將工作做得分析到位，不僅能快速解決問題，還能得到領導的贊同;所以說，向領導請示之前，要站在領導的角度上多分析該任務。
二、請示的內容要抓住重點，避免領導聽不到重點和核心
有不少的年輕朋友，在向領導請示工作時，都不懂的抓住重點，導致亂七八糟的內容說了很多，領導還沒有明白要表達的意思;大家在請示工作時，應該掌握彙報技巧，懂得彙報重點，才能換來領導的認可;遇到的問題至少要提供一種方案來讓領導裁決，最好是紙質版或者電子版的方案，一定要避免口頭去敘述，否則領導很難明白你表達的意思，很容易導致說了一大堆領導也不明白;請示的過程要精簡，一般大部分領導的時間都是很緊張的，根本不會給下屬過多的時間，這樣才能避免讓領導出現不耐煩的情況，在彙報的問題中，要重點突出自己無法解決的事情，或者是遇到的難點，從側面說明自己的能力無法解決，需要領導的資源支持，大家一定不要對困難遮遮掩掩，否則你的工作永遠都做不好;所以說，大家在向領導請示工作時，一定要抓住問題的核心和重點。
三、根據領導指出的問題，進一步修改工作方案
大家在請示工作後，根據領導指出的問題，要及時的制定修改方案，在後面的工作中也會時不時的追問，只有做好準備，擬定好解決方案，尤其是領導指出的問題，對領導的各種建議還是及早消化吸收的好，至少要完全領會領導的意思;對於重要的工作，要明確時間和進度，重點的地方要標記，這樣計劃的工作和計劃的時間才會形成對應關係，在應對領導的過問時，無論哪一點都能快速的回答領導;所以說，在領導給出問題的知道意見後，要及時的修改進一步的工作方案。
上面小編為大家分享的就是請示工作的三個步驟，在大家求助領導到時，運用好上面的方法，來的到領導的重用，希望今天的文章能夠幫助更多的朋友。
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