一古拉
我個人認為存在以下風險：
1、預估營業額有風險：現經營者告知每天6000元營業額，您是否蹲守過一整天，來檢驗營業額的真實性，關門前是否開箱查看彙總的營業額，如果接手後，前任經營者有大客戶消費，您能否留得住大客戶，要考慮，接手後營業額估計會下滑考慮過沒有，所有每天6000元的銷售額存在一定的風險；
2、測算毛利潤有風險：如果按照日均6000元，毛利率15%來計算，每天900元毛利，剔除500元房租（沒考慮房租逐年上升的因素），水電稅60元，最低兩個人工資一天300元，還有生活費，所剩無幾，還不如兩個人直接去工作；
3、支付轉讓費的風險：30萬的轉讓費很不確定，會因市場原因、房東原因，有可能您轉讓就轉不出去，再者30萬的轉讓費，資金成本也應該考慮，自己的資金一年收益10000元，如果是借的，那一年支付利息36000元，這些因素都應該一併考慮。
請三思！
華勝漢武
我媽開的超市。每個月房租4300。 105平方，現在快過年這段時間每天大概3千多。 過了春節平時最低怎麼著都有4千多。 夏天就更不用說了。 之前有人要轉。 我媽捨不得，但是這不舒服了。。我就過來幫她看著。 這我媽才慢慢轉掉。
大姚在寧波
24小時便利店房租每月1.5萬，每天營業額6千左右，轉讓費30萬，能接手嗎？直接回答：不建議接手，利潤和房東賺的旗鼓相當，30萬帶貨轉讓費也不划算，分析如下：
第一、預估此便利店的利潤額
此便利店營業額6000元左右，便利店的平均毛利率18%-26%，此便利店能經營24小時，應該屬於市內旅遊區或者繁華商業街區，毛利率較高，可按24%計算。那麼，此便利店的每天毛利額為：6000*24%=1440元/天。再計算下各項費用，房租每月15000元，每天租金則為：15000/30=500元/天。人工方面，24小時的話，收銀員需要4人，理貨員2人，店長1人（自已經營可不計），共7人，費用大約7*100=700元/天。水電費等較高，每天按100元計算吧！
那麼，這個便利店的利潤大約為：1440-500-700-100=140元/天。如果想要更多利潤，只有從人工上著手，減少至4人，則利潤可以加300元，屬於給房東打工類型。
第二、轉讓費30萬，是否合適
這個24小時便利店，跟其他普通便利店不一樣，6000元的營業額裡，估計賣煙賣的多一些，那麼相對來說，利潤就少很多。與此同時，其他的商品庫存就會變少，預估此便利店的庫存金額加設備也就是20—25萬之間。所以，30萬的轉讓費不划算。
總之，這個便利店房租較高，導致抗風險能力脆弱，轉讓費過高，不適合接手！
釐生商業策略
我是開美宜佳的，我來回答一下：不能接手，風險挺大，人累心更累。我大概給你算一下：6000營業額（只是轉讓方說的），毛利率算25%，每天毛利額1500元，一個月45000元。開支：房租15000，24小時營業，人工至少3-4人12000左右，水電費3000元左右，還有物業管理費、電信費、損耗、品牌加盟費等各種費用。如果營業額再有點水份的話，所剩無幾了。而且，很有可能來年還得漲租金。基本不值得投資。
JH8888
看那麼多評論外行的，1.5萬的租金，6000營業額，居然說利潤15-20，按照1.5萬房租的地段，利潤最少要在27左右，30萬是可以做的，24小時的店，3個人看就可以了，每月的利潤6000*27%=1600元，一個月48000，減去房租水電18000-20000，減人工13000左右，每個月能有17000左右的利潤。
被騙多了就習慣了
便利店的毛利
便利店的毛利應該是很多人想開便利店的人所關注的一個問題，根據前瞻產業研究院對於7-ELEVEn、FamilyMart全家、美宜家、羅森便利店、快客便利店等國內便利連鎖品牌上千家羊本的研究顯示，目前我國便利大的毛利50%以上處於20%-30%之間。我們姑且以最中間的數值25%的毛利率計算，來看看你這個店要不要接手。
營業額6000元？
一天營業額6000元，一年以350個營業日計算，大致營業總額度在：6000*350=210萬元的營業額，按照25%的毛利計算，平均年毛收入為：210*0.25=52.5萬元。
每個月1.5萬元的房租，那麼一年房租成本為：1.5*12=18萬元，扣除房租之後，剩餘：52.5-18=34.5萬元。
24小時便利店，最少需要3班倒（一班8個小時，如果提高點工資，2班倒也可以，不過2班倒太累了），一班最少需要2個人，一個負責收銀，一個負責引導兼高峰期時幫忙收銀兼職偶爾送貨（千萬別說一個人就行，就算不考慮引導、收銀，也要考慮到另外一個上洗手間或者送貨之類的，所以最少也要2個人），因此你最少需要聘任6個工人，按照一個人，一個月3000元工資計算，一年的工資成本為：6*3000*12=21.6萬元。此時34.5萬元-21.6萬元=12.9萬元。
上述兩部分是便利店的支出大頭，在考慮到水電成本、損耗成本、寬帶、話費、物業費（如果你在城市裡的話）等等，這些一年取值2萬元左右，因此全部扣除掉的話，一年淨利潤差不多在11萬元左右。
30萬的轉讓費
如果說是空轉的話，那麼不要接，就算按照11萬元的利潤，你都要白乾三年，三年的變數太大了，況且除了30萬元的轉讓費，再加上你鋪貨成本，你沒有個七八十萬的資金玩不起來（畢竟可能還需要重裝，購買貨架之類的）；如果是含貨物之類的整體轉讓，那麼你評估一下貨物及裝修、設備這些的價值，如果這部分的加之有15萬元以上，那麼可以嘗試一下，畢竟人工方面，你可以自己替代一個人，也可以壓縮為2班倒，提高一點的薪酬，這樣的話，一年的時間，本錢差不多就回來了。
鯉行者
這個便利店不能接收，沒有利潤，反而還賠錢。我們算一下就可得出結論。
便利店房租一萬五千元，整體接收三十萬，二十四小時營業，你最少需員工五人，十二小時輪班。或者上一天休一天。按每人平均二千五百元計算，一月需支付員工工資一萬二千五百元，五人一年下來十五萬元，水電費，衛生費，管理費等雜費給你算上五千元，貨物損耗除去五千元，這些加起來十七萬五千元。
我們再來算一下利潤，一天營業額六千元，扣稅後利潤百分之二十就不錯了，那麼一月利潤一萬二千元，一年總毛利一十四萬四千元，減去支出十七萬五千元，那麼是不是賠了三萬一千呢，還沒算三十萬存在銀行所得利息。
還有更重要的一點是除房租外，剩餘的錢也不全是貨款，總有些店的裝璜費用，冰櫃，冷藏櫃，監控設備，收銀設備等沒算，加上這些費用，就不扯賠三萬一了。
我們在做生意之前，必須算好這些，通過一定的算法，考察，測試方可實施，賺錢不易，賠錢一瞬間。
我是#山楂又紅了#，每天為大家分享創業的一些所見所聞，喜歡我請轉發，點關注，並歡迎在評論區留言，互動，交流，讓我們一起學習，共同進步。
山楂又紅了
跟我現在店子情況相似，我店子是房租一萬六一個月，目前營業額差不多六千每天，目前一個月差不多兩萬塊左右的純利潤。我覺得30萬可以轉啊，而且十幾個點的毛利率確定不是在搞笑？22-25個點比較合理吧
毛毛74266682
只從你給的數據看，個人覺得不建議你接手，其他朋友的各種數據分析已經好多了，就不具體分析了，就是投資回收期的時間偏長，當然，也許你經營的好會提前收回成本（很難）。下面具體分析個人投資便利店的各種類型，主要有兩種：
⒈品牌加盟店
現在全國24小時便利店瘋狂擴張，也帶來了很大風險（鄰家便利店、131便利店等倒閉），如鄰家便利店就曾將自營店轉租給個人加盟，其實一琢磨就明白，如果盈利何必轉租給個人呢，就是企業缺錢要圈錢而已。
還有最多的是一些品牌便利店開放加盟後以圖快速擴張，這些加盟店接受授權方的統一管理，設計裝修、採購、物流配送等等，基本與他的自營店一樣，只是由個人來經營。這樣的店如果地址選的好，經營有方是可以的，但也要知道，現在不同品牌競爭很厲害，往往都是相近的地方同時有好幾家便利店在競爭！⒉傳統的夫妻店升級便利店
也就是俗稱的“小賣部”升級版，裝修陳列等優於傳統的“小賣部”，但和品牌連鎖便利店有差距，但也面臨品牌店的擠壓，如果要做，要注意經營的商品類型及定價，要和品牌店有區別，比如生鮮類及生活類商品多一點（很多品牌店也在這樣做），做好定位很關鍵！
個人覺得第二種更適合個人投資去做，在一些小區附近還是需要這類店的，品牌加盟建議慎重，現在很多新興便利店還在初創期，後期資金是否能到位很難說。
孤竹公子
個人建議，不要接手！
關於能不能接手，我們只要利用數據核算一下就知道的，當然，我這個核算僅僅是提供一個參考，具體的還是需要根據自己的實際情況來參照的。
1、假設你在問題中列舉的數據都是準確的，也就是你已經確認過了這個數據是可以達成的。
2、一般便利店的平均毛利大概在17%-25%之間，大家不要以為便利店的毛利很高，只有自己開過店的人知道，我是因為有朋友開這樣的便利店，他告訴我的這個數據，至於說你這個店的毛利，只要花點時間核算一下就知道了。
3、計算盈虧平衡點：
3.1、總體的運營成本：房租1.5萬/月；人工固定工資：便利店24小時，至少得3個人，我們就按照1萬元/月計算；水、電、稅收等我們按照1000元/月計算。
總體的運營成本就是：2.6萬/月。
3.2、便利店的毛利，我們按照中間值20%來核算。
3.3、那麼，你這家店的盈虧平衡點就是：2.6/0.2=13萬。也就是說每個月營業外13萬才能實現盈虧平衡。
4、按照你說的每天營業額6000元，一個月的營業額就是18萬（假定這個是準確的），那麼你的每個月淨利潤也就是：（18-13）*20%=1萬元。也就是你每個月能賺1萬元，那麼每年就是12萬元。
你的投資回報率就是2.5年，這個回報的週期有點長了。
個人建議，僅供參考！關鍵還是如何來經營好這個店，如果要接手，就好好考慮清楚如何來做這個便利店，因為之所以叫做便利店，其實最關鍵的定位就是“便利”兩個字：
1、服務的人群範圍也就是周邊附件的居民，大概的範圍也即是2-3公里之內的人群。
2、這樣的便利店，關鍵考慮的是社群營銷的模式，因為我的朋友也是利用社群的營銷模式，因為他開的社區店，也就是類是以是便利店，來來往往的人也就是附近的居民，購買的產品一般也是屬於應急性的產品，油鹽醬醋、水、煙等等。利用社群的模式來粘連、鎖定客戶，以構建客戶的持續消費和提升客戶的購買頻率，可以採用送貨上門等便利的模式。關於這樣的社群模式，我結合我自己的童裝店，總結了一份電子版的文檔，如果有興趣的，可以關注我，然後私信我，我可以發給你，謝謝！
