众致网创
这个问题，我想我可以回答，和你分享一下。
现在的创业环境中，一定要有实体思维转变向互联网思维将，这是时代的主题和潮流，思变则通。
本人曾是一个商贸公司的负责人，主要经营女性服饰，当时对互联网理解的还不够深，只是通过厂家的一个朋友进货，朋友给了很大支持，供货不限量（工厂拿货一手200起），我只拿几十个都给做，价格最低，成本价，但即便这样，销售渠道特别难做。
那时给街边服装店免费铺货，但是不如人意，人财物都有特别大的投入，但是街边店的经营能力很有限，并且各商户老板只是在逐利，极个别可以相互帮忙。
后来分析，主要是实体经营模式太老套，人流受限，配合基础差。
因此，我开始转变思路，学习自媒体，实业是基础，互联网是渠道。
下面分析几个实用做法：
1、自己开自媒体自己带货，不过需要积攒人气，自己上镜，努力坚持就会有收货。
2、可以找自媒体传媒公司或独立网红寻求合作，请网红带货，这个最好你是厂家，具体怎么合作可以谈。
3、现在某宝这样的平台，进去不免成本太大，这里就不解释了，具体原因楼主应该清楚。
4、强力推荐楼主从自媒体开始做，这也不是一件容易的事情，但是一定要记住，优质的作品和更多的关注，在这方面花些小钱一定不要犹豫，就像你的房租成本一样，除非你作品非常优质。
5.粉丝、粉丝、粉丝，重要的事情说三遍，粉丝是流量的基础，就相当与你的工厂有多少订单，你的门店有多少顾客一样。
6.祝楼主转型成功，财源滚滚！
三V先生
所有的转型都意味着工作和企业的更好发展，转型不仅仅是改变原本的形态，更多的是一种时代步伐的进步，正确的转型能让企业更便捷的走向成功。
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传统企业为什么要进行互联网转型
首先国家在改革、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子可能难以为继。
其次，无论是现在还是将来，5亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着5亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将彻底改变。
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“互联网+”企业到底该从哪里入手
首先从行业利润高和效率低的环节入手，"互联网+"的本质就是高效率整合低效率。比如家电企业过去的利润就比较高，结果京东、天猫把家电企业销售环节搬到了PC端、移动端，马上就获得了用户的亲睐，其核心就是用互联网的方法来提高效率、降低成本。还有比如利用O2O模式降低营销成本，获取用户反馈来改进优化产品。另外还可以从用户的痛点切入，比如"看病难、上学难"等问题，所以互联网医疗、互联网教育才应运而生。
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“互联网+”企业，怎么“+”
"互联网+"企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，所以"互联网+"企业就是四个互联网化。
(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本
利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率
用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。
(3)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务
整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。
4为什么现在大家把转型的焦点都放在电商方面
因为目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但笔者可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军曾经说过：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是如何用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司，要用互联网的思维做事情。
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“互联网+”时代，如何衡量一个企业的生命力
(1)首先看它是否“在线”，各项业务流程中，多少项“在线”了，关键流程是否“在线”，这衡量的是企业的互联网化水平。
(2)然后看它多大程度完成了“互动”的理念，多大程度上能“遵照”用户的反馈来优化自身的产品和服务。
(3)最后，要看这家企业在非业务线性流的其他节点上是否“联网”，是否与全网发生着互动与交换，并因此产生新的流程和服务。
总之，移动互联网浪潮最大的冲击就是倒逼商业回归人性，所以“平等、开放、协作、分享”的互联网精神必将成为“互联网+”企业的文化根基。
不敢忘却的回忆真美
互联网创业，必须要有第三双眼晴！本质是一场基于”人“的捕猎！
既然是要有第三双眼睛，那就一定有你看不到的东东，能看见看不见的那部分，才能成事！
就是随便拉一个稍懂互联网的人，都可以回答你的这个问题：先找人做，测试，上线，选渠道投放，数据分析，拉新，充量，拉投资，，就完了吗？是人都明白好不好？
真正的第一步：首先是考量，你的市场的体量，投入的多少，包括时间和金钱成本，竞争对手以及隐型竞争对手的状况，人才资源是否充足，从而判断这件事，是容易做，还是比较难，这是前置！
真正的第二步，比第一步更重要！你的这个产品或app，能真正满足用户哪个点，吸引用户哪个点，或兴奋用户于哪个点？对于App，还有一个词叫：“高频 “，用户使用你app的频率，能像微信、抖音，知乎这样高频吗？说实话，大家都知道”脉脉”这个app，也有用，也有需求，但我三个月才看一次！基本可有可无！
而且有些需求，虽然是需求，但你记住：只有把需求上升，包装，策划，文案，设计成饥饿状态，才能完成一系列的消费动作（下载，留电，下单，成交），从需求到欲望到动作，是需要升腾的！不仅仅是有需求就能成事，也就是互联网常说的：极致和尖叫感！
真正能打动市场的产品，都能完美的契合用户的某种心理和心智，这种动力来自最原始的八大原力：性，攀比，享受，生存，爱己所爱，避害，获得认同，舒适！扩展了就更多了！
平头哥深度复盘
本人从网站开始，后来货架式电商到现在自媒体时代，一直从事电商相关领域，虽没有赚到大米，但一直靠互联网生存，只是从一个从业者角度做回复，仅做参考。
无论创业或者传统企业，互联网已经是必备技能
一个企业或者创业者，如何卖是至关重要的，决定企业生存与发展。根据著名的麦卡锡4P策略组合理论，即产品（Product）、定价（Price）、渠道（Place）、CU销（Promotion）。
- 互联网时代做什么产品是要依据大数据进行判别的，通过互联网评测一个产品的供需数据和消费者画像以及消费结构等数据进行评判，这样更科学而理性；
- 如何定价以及市场价格体系动态追踪，大数据发挥重要作用；
- 渠道问题更显而易见，随着电商的兴起，传统模式受到电商的冲击巨大。据权威数据，2018年中国电商交易额31.63万，这么巨大的体量，是企业必做。这次非常时期给传统实体店铺结结实实上了一课，尤其是服务业；
麦卡锡所谓的促销，是一种综合的宣传推广手段。试想一下，互联网作为现在最大最快、成本最低的宣传推广途径，有谁可以绕开？
互联网创业如何开始？
- 首先应该是从了解开始，互联网生态体系非常庞大。
- 互联网+社交、制造业、服务业、传媒业、农业、内容、传统企业等等，应该从自我需求和特长出发了解互联网生态；
- 学习专业知识或者引进专业人才 一定强调和明确互联网是有一定专业性的，不要盲目投资，应该先学习储备一定专业知识，不要盲目投资；
- 由小而大，踏实发展，不要盲目自信。我吃过这个亏，在2012年，做某宝时，从组建团队到平台促销一个半月烧了80多万，真是亏得一塌糊涂，后来缩小团队稳扎稳打才缓过来。
选择大于努力，顺势而为
就电商发展而言有几个基本阶段：货架式电商——社交电商——内容电商，在PC时代以某宝和某东为代表的货架式电商蓬勃发展。随着移动电商时代降临，电商形态多元化了，社交电商也火了，现在社区、社群电商是解决生鲜电商化的最好手段之一。随着头条、直播、短视频等自媒体的兴起和5G时代来临，内容电商也发展起来。每个阶段风口不一样，要顺势而为。
根据自己业态选择
由于，产品属性和业态形式不一样，选择的策略也是不一样的。电商模式大体有几种B2B、B2C、O2O、B2Q、G2B、P2P等，比如：服务业饭店应该结合O2O模式、企业对企业B2B模式更适合。所以，应该根据业态属性定自己的电商模式。
总之，先学后做然后就是坚持做垂直领域发展成垂直领域KOL，做好小而美就好。
石头说电商
随着国家的改革，经济也跟着转型，企业也在找创新寻找新的经济动力点，如果企业还是按传统模式大规模生产，传统模式来销售，来获取人口红利的机会可能不会再出现了。
2019年移动互联网技术的迅猛发展推翻了，以前的信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。
现在90后是市场的消费主力，而他们更亲近与网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着，90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。
转型，应该是现代企业主抓得事情，从我们这个小县城，就能看出转型的必要行，我们这里主要生产玻璃钢，现在基本所有企业的业务，全部来自互联网。
枣强身边事儿
互联网可以解决信息传播的功能，同时具备24小时随时在线的功能。客户在哪里，我们就去哪里，这就是所谓的到有鱼的地方钓鱼。因此，互联网几乎和各个行当都形成了紧密的链接。所以，一定要做互联网相关的变革和转型。
我个人的建议是两个途径，
第一是找到互联网创业成功的企业或者团队，可以先加入他们，和他们一起工作一段时间。充分的熟悉和掌握相关的知识、技能和生态。知道如何获取信息和人才的途径，方式。后面你自己去做的时候，知道货源、技术和人才从哪里可以获取到，而且知道他们的成本、代价、风险等。
第二是通过专业的培训学习，同时以消费者的方式，和不同的互联网商家接触，感受他们的运营模式，细节，关键要素。发现他们存在的问题，尤其是致命的短板，从而确定自己的产品和服务方案。会提高创业的成功率。
通过以上两个，就等于提前做好了准备。俗话说，机会是给有准备的人，等你准备好了，就等机缘巧合，条件成熟了，一切水到渠成。。
张学之
时代在变换，如果不变就可能会被淘汰，现在越来越多的人，都不喜欢出门买东西了，所以转型是很有必要的，做互联网也不是一天两天可以的，要慢慢积累人气和客户，这样你才会在这条路上走的更远。
电影业余说
如今时代不同了，随着数字经济，网红经济等的崛起，现在社会变现模式更显得多元化，创业模式不再局限于传统行业的模式。 正所谓，选择大于努力，互联网创业顺应了时代的进步和趋势，投入成本更低，风险更可控，潜力巨大，随着5g的普及，会有更多新兴行业被卷上风口，所以能不能借势而上，自己的认知观念和选择太重要了！
加班加班加班
5G的发展与应用，当然6G， 7G等技术未来的发展，以及还有更加先进的科技。互联网只会让人类更加紧密，又更加疏远，很多行业，将绝迹，很多工作，将被机器人和无人技术取代。互联网将是未来语言的一部分，先知先觉，才是开创者，不知不觉，只能是淘汰者。
扬帆莱
其实谈不上要转型互联网创业，而是现在所有的行业必须都拥抱互联网，就像工业革命时拥抱电、拥抱蒸汽机、拥抱大机器一样。
要开始互联网创业，就要将自己的业务在线化，实现业务在线化是成功互联网创业的第一步。
推荐曾鸣教授的《智能商业》可以看一看，也许能有一些启发。
申请加优。
