梁辛
2017年2月，美團打車在南京測試上線。10個月後，日訂單量突破10萬單。初戰告捷，美團打車開始擴張至北京、上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門等7個城市，報名滿20萬人即可開站。
現在的情況是美團開始做打車業務，而滴滴也送起了外賣。
在網約車市場上，滴滴幾乎處於壟斷地位，美團為順利侵入對方的領地，亮出很多優惠政策：比如北京市前5萬完成註冊並通過審核的司機，可在前3個月期間享受免抽成特權。另外，美團還推出了初期平臺抽成8%的優惠（相比之下，滴滴平臺抽成約20%），並且，司機還享有早高峰的翻倍獎、滿單獎、分時段滿單獎、寒冬溫暖獎等。
據悉，美團為了吸引更多全職司機，還設有周訂單滿150單獎勵800元，周訂單滿120單獎勵500元，周訂單滿90單獎勵300元。這麼一來，就吸引了不少已經註冊滴滴打車的司機紛紛投向美團陣營。
就此看來，在活動初期，美團打車的司機提成＋獎勵應該會高於滴滴打車。
面對美團的猛烈攻勢，滴滴當然也不會坐以待斃。或許會推出更大的優惠力度來與之抗衡，或許網約車司機會經歷一個“春天”。
看來，美團真是下了本錢準備大幹一場了。不過其推出如此大力度的優惠活動，目的無非在於搶佔市場佔有率，相信隨著佔有率的增大，後期的各種優惠和補貼會逐漸減少，因為企業畢竟還要盈利啊。所以各位盆友，就趁此機會盡情地薅羊毛吧！
鎂客網
你做開店生意一開始是靠爛價不賺錢來搶客戶的，做了幾年把同行揍趴了發現除了你還有隔壁村劉二狗家的店活著，你們兩家一合計，現在只剩我們兩家了，可以慢慢漲價賺錢了，客戶也沒得選，反正不是你家就是我家，結果還沒漲幾天，對面老拼家冒出來，跟你們一樣的爛價，不光爛，還到處給村裡人發傳單，告訴村裡人你們兩家貴，跟大夥說大家都是相親，你帶客戶來買我一起給你們優惠，還天天在村廣播站播老拼家就是便宜，你們兩家一看，不對，再爛下去大家都沒得賺，不爛好不容易打出的客戶市場又要讓給老拼，而且跟你們合作的供銷社有幾家把供你家的貨也供給老拼了，一樣東西還比你家便宜。然後你們兩家叫上家裡人，成立了打拼小組，想著辦法弄老拼，大概就是這樣
Ben6739
我已開發“拼多多的爹”商城，1元拼“拼多多”，總比29元“花花公子”褲子強多了，問題是買回來壓跟沒有任何標籤。“拼多多的爹”年底上線，真商城假商城全不用擔心。備好1元明年拼狗！
不是開玩笑。
細細回想改革開放40年，中國商業道路一直延續先讓一部分人探索、摸索經濟利益最大化，於是先引進外資企業來引領開放城市大搞初級實業，眾多合資企業那時期最吃香；沒有能力合資的開始模仿製作，出生了時代產物“山寨版”。現在回看“山寨版”的一面坑害到極致，另一面也帶動國家GDP。
所以不用政府幹涉，只可引導，“國家品牌計劃”誕生。
互聯網產業過程仍是一樣，現實是帶來更大的GDP，也同樣會產生時代副產物，有些可叫它為社會發展的陰影——以圖索物（網購）。把圖變成實物可想又給一部分人帶來造假空間。我們國家並不是放任你造假，頒佈《電商法》督促造假者走正路。
明白著，國家一直把商業大權交給了每個人，總結:造假命短。
做企業也是需要有盈利的同時，也不可以明目張膽坑害國人，坑害環境。希望更多企業家帶領眾人賺錢。
著手一個大眾化網站，解決主要痛點的網站，能否成功看它的造化。
成語
請問京東阿里
屁股還沒擦乾淨就開始轉移視線了！
都是李鬼何必相煎太急！
大里看為民謀福
小裡看分贓起義
拼多多三億客戶都是中國人嗎？
這三億人都什麼素質呢？為什麼專買爛貨？
可想而知！
窮人，困難戶，低收入人群！
你們這些高大上的平臺拋棄了人家，好不容易找到一家2元店，你們有什麼不開心？
拼多多的商品都是哪國進口的這麼次？
十有八九國產！
國內都是誰在生產爛貨、破貨、假貨、山寨貨？
再說工商局都管曖昧了，你們這麼打擊👊是不是用心良苦了！
一個人創業不易！一群人做點事兒不易！
能活下來不易，能有一點成績更不易！
看看國情吧……
售假，是人類的敵人必須懲罰犯罪不致死……
山寨，是無恥行為要嚴加管教但最不致死....
🈶️經歷去看看“疫苗吧”
🈶️經歷想想“三鹿吧”
神訴法務
拼多多定位社交電商，依靠低價、爆品，藉助微信瘋狂推廣，拼多多app的周活躍滲透跟周人均打開次數都已經超過了京東，僅次於淘寶。在流量為王和用戶為王的電商時代，拼多多直接給京東和阿里帶來了威脅，京東、阿里成立“打多辦”也就很好理解了。
一、拼多多的背景
拼多多的背後是阿里的最大對手騰訊。騰訊雖然將旗下的拍拍網併入京東，但一直都沒有放棄電商夢，如今騰訊通過微信為拼多多提供流量接口，讓拼多多一舉做大，通過入股拼多多，終於不足了自己在電商板塊的短板。有了騰訊這個金主，拼多多可以肆無忌憚的借用微信的流量推廣、促銷，這是其他電商望塵莫及的。
馬雲曾經的得力干將、淘寶網的創始人孫彤宇是拼多多的投資人，孫彤宇曾竟被馬雲拿掉，如今投資拼多多，顯然很有深意。這可能是阿里最為忌憚的畢竟孫彤宇太瞭解淘寶了，另外現在的拼多多何嘗不是當年的淘寶。
拼多多的朋友圈還有網易的丁磊、順豐王衛、步步高的段永平，這些人的水平都不在馬雲和劉強東之下，而這些人齊聚拼多多，顯然矛頭就是對著京東和阿里的，這一點馬雲和劉強東心裡應該最明白。
二、拼多多的用戶群
應該是拼多多一開始的用戶群都是沒什麼網購經驗的中老年人，但因為拼多多的社交電商屬性，帶動了更多的原淘寶、京東用戶加入拼多多，而且用戶數量越來越多，直接分流了阿里和京東老用戶，這是阿里和京東最不願意看到的。
三、拼多多對於小商家的吸引力
京東和阿里做大後，加大了對大商家的扶植力度，而小商家的生存空間卻被進一步擠壓。而拼多多的出現，讓小商家無疑又看到了曙光，紛紛入駐拼多多。雖然小商家對於電商的貢獻小，但規模大，對於電商吸引用戶和流量卻貢獻很大。有了眾多小商戶的支持，拼多多借助社交電商更是如虎添翼，用戶和流量也是紛湧而至。
四、網絡電商時代，用戶為王、流量為王
在電商網絡高度發達的今天，如果一個企業能夠產生吸引大量的用戶和流量的虹吸效應，無論原來的對手如何強大，都很可能被顛覆。因為市場上的用戶和流量基本都是固定的，只是此消彼長罷了。網絡電商時代，用戶為王、流量為王。
五、用戶消費習慣和黏性
購物是社交、是娛樂、是生活的一部分。”在拼多多創始人黃崢看來，社交電商的模式是創新，本質卻是迴歸，它讓線上消費重拾社交屬性，讓購物變得“有溫度”。拼多多的迅速崛起，其實得益於其模式，也就是所謂的社交電商！這恐怕是阿里和京東最為忌憚的，畢竟歸根到底用戶的消費習慣和黏性將直接決定電商的命運。
六、大商戶的入駐
隨著拼多多用戶數量的迅猛發展，吸引了一些國內知名大廠商的入駐，而這一部分廠商都是阿里和京東的優質客戶，貢獻了大量的現金流和流量。
拼多多雖然和當年的淘寶一樣也存在假貨、虛假宣傳、誤導等問題，但是卻實實在在的改變著電商生態，未來電商的競爭核心是流量的競爭、用戶的競爭。拼多多能否挑戰阿里和京東，將為未來電商行業的一大看點。
智慧新視界
首先，小編根據已有資料並沒有看到關於京東阿里“打多辦”的靠譜說法和信息來源，倒是看到不少用戶反映拼多多存在虛假宣傳、質檢不合格導致假貨鋪天蓋地的說法。而且，換句話說，現在京東和阿里巴巴都在轉型逐步往高品質品牌電商平臺靠攏，拼多多上的低價非品牌商品，京東阿里也未必看得上。
簡單介紹一下拼多多。拼多多的後臺是騰訊，通過微信和朋友圈的小程序來宣傳平臺，利用微信已有的8億多龐大用戶流量，通過朋友圈低成本的拼單方式進行推廣營銷，很快就累積了大量的用戶群，這種模式我們稱之為社交電商。移動互聯網的流量是高度分散的，而傳統電商平臺具有中心化，社交是移動互聯網應用最廣泛的功能，且它的傳播特性適合營銷模式。
有言論稱京東阿里“打多辦”也不是完全沒有道理，拼多多火得太容易了，依靠騰訊穩定成熟的線上流量迅猛發展，這種營銷模式確實是京東、阿里、唯品會等夢寐以求的，且目前來說無法實現的。
拼多多的平臺特色是物美價廉，在那麼多電商巨頭間的夾縫之間存活下來不容易，但長期下來這個定位很難做到不詬病，水能載舟亦能覆舟，拼多多上面的商家品牌店很少，在龐大流量的宣傳力度之下，拼多多始終用“便宜”吸引目光，很難在價格和質量二者之間找到平衡點，質量安全問題也是最應當重視的。
華爾街見聞
感謝您的閱讀！
你以為京東和阿里所面臨的對象就是“拼多多”嗎？你錯了！它們面對的是騰訊，這個隱藏在拼多多之下的大股東。在拼多多的主要股東當中，除了創始人黃崢50.7%的股份以外，第二大股東就是佔股18.5%的騰訊！騰訊，這個曾經也做個電商的企業（之前的拍拍網），對於電商這塊從來沒有放棄過。所以，阿里和京東的“打多辦”何嘗不是為了狙擊騰訊呢？！
拼多多招股書：
其實，我們能夠理解阿里和京東的行為，因為拼多多發展太快了，短短三年的時間，3億多的用戶，GMV超過30億，拼多多的爆發了讓眾多電商平臺的吃驚的力量。更為吃驚的是，騰訊對於它的投資，而且股份達到了18.5%左右。
在微信中的第三方服務，更是可以看到拼多多的端口，看來騰訊對於它的支持真的是不遺餘力。
也難怪京東和阿里迅速反應，要知道它成立三年，市值更是到了248.59億美元，這種速度，由不得京東和阿里不擔心！
其實，除了拼多多的發展速度過快，京東和淘寶在發展中也出現了疲軟狀態，在電商平臺激烈爭論的今天，如果不進行求新求變，積極狙擊對手，可能面對的就是自己的消失。拼多多能夠短時間成功，也說明一些企業可以短時間內倒閉。
雙重壓力，讓京東和阿里不得不有所行動！畢竟騰訊在呢。
LeoGo科技
阿里，京東算是電商老大了，拼多多在短短几年時間成為了電商黑馬，給阿里，京東帶來了不少的影響，拼多多以價格低廉佔據了電商市場，但負面新聞層出不窮，創維把拼多多告上了法庭，停止銷售有關假冒偽劣創維電視。
拼多多不是大家不愛你，因為拼多多太不地道，銷售的商品很多是高仿貨，假冒偽劣貨。自己也曾經拼過一提紙，說的是原生態產品，但收到快遞一看心裡哇涼哇涼的，與宣傳的事實不符，以後再也沒有在拼多多購買過任何東西。
不是我一個人說有假冒偽劣商品，看看大家所評論的？是不是真的？商品便宜是好事，為了贏得市場，為了吸引客戶，應該拿出真正質量好的商品供大家選擇消費，而不是假貨成堆。
很多人都是提出拒絕暴利，拒絕假貨，但我們真的拒絕了嗎？打假要從源頭，從銷售平臺，顧客購買到假貨投訴，客服或者售後推諉扯皮，讓消費者投訴無門，這樣不負責任的平臺大家是否還會再去購買？讓很多人上當受騙，黑心商家和電商平臺兩家合夥欺騙消費者。
阿里和京東成立“打多辦”希望真的能夠乾點事實，而不是有其名無其事，要讓假貨，高仿貨沒有市場，退出市場，還消費者一個貨真價實的購物平臺，讓消費者買著放心，用著省心這才是硬道理。
周口視窗
拼多多讓阿里巴巴和京東忌憚，核心的原因是當行業都認為電商沒有機會的時候，拼多多硬是在淘寶和阿里的後院獲得了巨大的市場份額，這個份額還不低。拼多多在2018年Q3一個季度就獲得了33億元的收入，現在市值250億美元，而京東股價只有300億美元了，拼多多在某個時間市值短暫超過京東也不是沒有可能。
1、拼多多發展太快了
大家都以為互聯網的電商行業已經格局定了，在阿里巴巴和京東壟斷電商的10餘年之後，其他品牌做電商都死掉了，包括騰訊。
但是拼多多起來了，從2015年10月上線至今，拼多多用了2年多就成了僅次於阿里和京東的玩家，而且第三年就在納斯達克上市了，非常迅速。拼多多市值峰值突破330億美元，而現在京東市值只有300億元。而且拼多多業績增長非常的快，單單在2018年Q3的增長率就超過了697%。而京東目前的增長率只有25.1%。
2018年初拼多多的月GMV，已經有400億，已經超過京東的1/3了。
二、社交電商的巨大魅力
拼多多是在微信的基礎上發展起來的，可以說重構了社交電商的模式，之前淘寶和京東都是搜索電商，但是拼多多變成了社交電商，大家互相拼團，互相推薦，通過熟人社交，把朋友圈，微信群的影響力發揮到最大。而京東和淘寶都沒有做好這一塊。
所以拼多多的拼團率非常的高，而淘寶和京東現在都在推出了同樣類似的業務。
三、拼多多抄了淘寶和京東的後路
拼多多的用戶在下沉城市，比如三四五線甚至更低的農村，這群用戶是淘寶和京東要重點發展的城市，等淘寶和京東沒有啃下來這些下沉城市在做消費升級的時候，反而拼多多做到了，堵死了淘寶和京東的下沉。後路被抄了，當然淘寶京東要瘋狂了。
你認為拼多多是假貨多還是真貨多？
毛琳Michael
我們都知道阿里和JD都是電子商務的兩大巨頭，他們的地位一直很穩定，基本上沒有競爭對手，兩大巨頭的眼睛已逐漸轉向新零售，電子商務戰爭的時代似乎結束接下來，將有新的零售競爭。
然而，在這種情況下，另一種電子商務隨著“破壞和毀滅”的趨勢而上升，也就是說，這是一項很大的工作。
這場鬥爭已於2015年10月上線。自發展以來僅僅兩年多，但它已擁有3億用戶，並大大壓制了京東和阿里的潮流。根據突發新聞，2018年初，很多月GMV（總營業額）達到40億，這是京東的三分之一以上。
很多定位是“社交電子商務”模式。所謂社交電子商務是通過微信和朋友圈的小程序推廣平臺，利用微信現有的8億大用戶流量，通過朋友圈的低成本戰鬥，快速推廣單一營銷積累了大量的用戶群。正是由於騰訊的大後臺，它具有獨特的發展優勢，並能在如此短的時間內迅速崛起。
事實上，很多人喜歡用，只不過是因為它價格低廉。當然，世界上沒有“質量好，價格低”的東西。隨著低廉的價格，越來越多的人開始使用。
