英俊多多胖
我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。
相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。
建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。
变革家
囧王者，参见。
这事儿容易办，肯定是销售经理走人，财务总监留下。
大家要看清楚题主的问题，销售经理和财务总监， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。
财务总监掌管公司最核心经济机密
虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。
很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。
解决方法也很简单
第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。
第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。
第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。
一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。
好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？
囧王者
老婆跟老妈掉水里，你救哪个？
这本来就是个两难的问题。
我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。
一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。
不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。
公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。
财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。
结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。
原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。
开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。
最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。
原因很简单。
财务总监走，还有财务干活。
销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。
这是财务没什么大毛病的情况。
要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。
这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。
有不同的看法可以留言说说。
杰杰职场
二虎相争必有一伤。
销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！
现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。
为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。
所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。
但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。
什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。
相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。
面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。
Sir聊HR
这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事
我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。
第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。
如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。
但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。
ChaC
职场中，有些争吵实属正常，没有必要搞得你死我活。只要不是没有下线的谩骂、拆台，影响过于恶劣而无法挽回，可能不至于非要走这步棋。
面对这个命题，必须要解雇一个的话，那我必须是老板了。我选择不苟且，认理不认人！是谁违背了公司的管理规则，是谁违背了公司所倡导的文化价值观，谁就走人！
有朋友选择让销售经理走人，是因为财务总监掌握了公司太多核心的财务机密，无非是公司偷漏税的证据，或者所谓的商业内幕吧？早知如此，那就应该早做打算。若是老板被财务总监牵着鼻子走，丧失了自己的原则性、权威性，还要做老板吗？
有朋友选择让财务经理走人，是因为销售经理掌握了公司的销售收入，掌握了公司的销售渠道，掌握了公司生存命脉！一个销售经理，竟然可以对公司有如此大的影响，这样的企业出现问题只是迟早的事情。选择让销售经理走，最多是让企业早死早超生罢了。
一家企业，如果希望可以健康经营，首先是不可以让任何人成为不可替代，不可以让任何人可以要挟公司生存；无论他能力有多强，位置有多高，或者知道公司多少内幕信息。如果有这么一个人，就想办法把他早点雪藏吧！
以上个人意见，供参考，多谢。
人力资源沉思录
如果这个企业的销售正在向着好的方向发展，那么毫无疑问留下销售经理，解雇财务总监。
因为任何一个企业，销售总监都具有无可替代、举足轻重的作用，可以说成也销售总监、败也销售总监。千军易得，一将难求，销售总监更难求，好的销售总监是极难遇到的。
真正好的销售总监，对企业的产品了如指掌，能够化腐朽为神奇，对市场驾轻就熟，运筹帷幄，决胜千里。看着纷繁复杂的市场，好的销售总监只需要轻松几个政策，瞬间就能快刀斩乱麻解决掉市场问题，从而使企业的产品做大做强，做成品牌，长盛不衰。
而财务总监，比销售总监要容易找得多。一个企业不是靠财务总监算账算出来的，而是靠销售总监卖货卖出来的。很多财务总监，因为管着财权，跟老板接触密切，特别还掌握了老板很多秘密，老板视为心腹。
但一个好的老板，如果只重视财务，轻视销售，那注定要玩完。
当然，如果销售总监不胜任，就会给企业带来灾难，老板必须当机立断，尽早撤换，但这与财务总监吵架没有任何关系了。
职业经理人都到打架的程度看来矛盾不小，应该讲这是非常严肃的情况。
首先，从职业人的角度能够走到打架来解决问题，说明老总有责任。在这个问题上要搞清楚两个人矛盾的起因以及焦点。分清责任很重要，总经理要站在三公原则上，客观公正的分析，找出问题的症结。看问题是偶然与突发事件还是积怨较深。如果属于一般问题，按责任进行批评教育。按照公司规定进行处理，毕竟是公司比较重要的岗位的人员，情况熟悉。
第二，如果打架双方有一方明显不对。且矛盾较深，不开除不利于公司发展。在兼顾到公司发展阶段，进行评估。如果公司业务发展存在严重问题，已经到了生存边缘。或者公司财务风险比较大，内部管理与外部税务环境，银行渠道等存在许多问题。说明职能部门领导人不具备处理与驾驭的领导责任。这时，就要从公司今后发展的角度及时处理掉，不称职的职业经理人。
第三，在处理人员问题上要慎重考虑，开除是最后的手段。一般情况下不要采用。特别是企业培养一个人是一件很不容易的事情。有时处理不好，会引起连锁反映，甚至销售团队整体离职，或者举报信直接送达相关部门。所以，这就告诫我们在经营过程中遵纪守法是高压线，是底线。是不可触摸的。就是让哪位走，也要给予出路，好聚好散。天底下没有不散的宴席，企业再大也是社会的，只不过在企业发展的过程中，我们承担责任而已。宽以待人，严于律己是职业人的起码准则。离开这条原则，相信很难走的很远。
第四，处理人员前与后，要注意工作的衔接。这一条很重要，无论是业务还是财务，要做好交接工作，要内外同时进行。外部尽量不要过分渲染，内部低调处理。给人留有面子，特别是有些问题上，宁宽勿严。
总之，处理这类问题是一个非常困难的事情，处于公心跟重要。同时委婉善良是处理的重要原则。底线是不能到处冒烟。以上意见仅供参考，未必全面。如果看着海满意请点赞，谢谢
时刚军
这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。
如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：
一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？
一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。
如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。
所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。
达摩克利斯之剑
回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。
作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！
所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！
第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。
吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要秉持实事求是精神，即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。
第二、看两个人的具体工作表现。
销售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。
因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是实事求是！不是仅看一点眼前的利益得失。
