很多老闆都痛恨一個詞：大企業病！但是，縱觀好多企業，都或多或少為了所謂的管理規範，都犯了大企業病。
一、啥是“大企業病”？
所謂大企業病，就是隻有大型企業才犯的毛病。之所以叫毛病，就是不好的東西。
眾所周知，大企業，組織架構龐大，人員和崗位眾多，所以制度、流程、表格到處都是，大家互相管理、互相服務、互相限制；不斷開會，不斷協調，不斷溝通，屁大點的事兒，層層審批，權力慾望所致，個個都有了成就感，大家都在忙著審批，忙著主持會議，研究各種事項，管理看起來規範至極，結果效率極其低下！
舉個例子，某培訓機構曾給我講了一家企業低效率的例子，培訓機構推薦某講師為其講了一天的課，2個月了，課酬還沒到賬，對接人說，外聘講師需要上董事會研究批准，同時企業監察部需要檢查供應商詢價情況，是不是有招標。培訓機構哭笑不得，殊不知，這只是一家人員不足200人的、年產值也不足千萬的微型企業。老闆一句話，給錢就是了，哪裡來的那麼麻煩？！結果就是：培訓機構說了一句不該說的話，今後打死也不伺候這家企業了，誰願意伺候誰伺候？！
誰的錯誤？管理規範惹的麻煩！
二、管理規範，有錯嗎？
管理規範本身沒有啥錯誤，錯就錯在很多企業不知道該規範到啥程度，不知道企業現有人員是不是有這個能力駕馭制度、流程和表格。縱觀好多企業，就那幾杆槍，土八路一般，就知道簽字，施展權力，根本不懂業務，談何管理？！
相反，我見過有的企業，大家都在一個辦公室裡辦公，有事一句話就能解決，心往一處想，勁兒往一處使，效率極其高；老闆帶頭，不互相推卸責任，勇於承認錯誤，企業良性互動。大家開開心心，其樂融融！
這才是企業要的結果！我之前寫過不少文章說過：企業不掙錢，管理再規範又有何意義？！企業的低效率，一定掙不了錢，因為這都啥年代了，還在窩裡鬥！有能力，和客戶鬥智鬥勇，服務好客戶，客戶高高興興買單，那才是真本事！
所以，還是那句話：企業要的是效率，不是規範！表面上的規範，暗藏風險，一旦潰發，鳥獸齊跑，企業就等著破產吧！老闆只能暗自躲在角落裡，獨自舔舐傷口，也許還在納悶：管理這麼規範的企業，咋還能倒掉呢？！
觀點有點極端，但是，我自認為有道理！你說呢？！
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