经济下行，市场激烈，人员成本上涨的情况下，很多公司也纷纷用上绩效考核了，但往往很多会流于形式。

为什么行不通，你想明白了吗

很大原因就是没有考虑人性的需求，也就是说没有与员工达成一致需求，所以才导致执行时员工有很大的抗拒性，这员工抗拒性大了，执行人就很难再推行，自然而然就流于形式了，这本就是个环环相扣的过程。

因此要想做不流于形式的绩效考核，重要的还是解决员工心里抗拒性和执行人推行这2大难点。

怎么减少员工的抵触心理？

可以参考积分管理这种模式。

很多绩效考核都在拿扣钱，扣这扣那来说事，不是说扣钱不管用，但是你要看人群啊，现在的年轻员工，你用扣钱的方式只会引来他们的反抗和抵触，越跟你对着干，甚至不惜鼓动一大批员工一起辞职

，这时局面就反过来了，是要看员工脸色了。

积分管理模式就反其道而行，它主要用加分的形式记录员工的变化，分数的高低也能看出一个员工的积极性，分数高的就要给他更多的鼓励、成长，所以会给他兑现积分奖励，给他享受实际福利和精神满足的成就感。

不得不说，“缺爱”型的90后员工很吃这一套，因为这群人他们的时代出生背景，造成他们的心理其实是很敏感的、为了保护自己所以他们也是很讲究实际利益的一群人。

积分管理模式就是用“爱护优秀员工”的方式，不断通过正能量的鼓励激发员工更多的干劲，而不是以斤斤计较的扣钱行为去压制员工。

让员工主动的帮公司做事，双方都能互惠互利、不断成长。这样其实才是最好的共赢方式。

另外怎么保证积分管理的执行性呢？

积分管理模式里就要借助一个工具了，可以去搜寻“民网计分管理”这个工具。通过工具记录积分来源和积分排名，员工之间可以互相看到，起到监督制约的作用。

以上这套积分管理模式，可以从我这里拿到行业相关运用操作案例：

从我这里拿到哦！

希望所有的管理者在做绩效管理时，首先明确一套方法是否能实现共赢互利互惠，只有是对彼此都有利的事情，才会长久被拥护执行下去。

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