这个社会并不缺少幸运的人，一些有钱人他们创业成功，其实也有运气的成分，但细细想一下，这些成功看似偶然，其实也是必然。他们身上有成功的因素，就拿龙登科来说，他出生于上世纪60年代末，现在是长沙京枫中老年用品公司的董事长，创业10来年，企业发展一直都非常的平稳。对于公司而言，如果没有龙登科的两次“革命”，恐怕不会有今天的这番成就。
早在2002年之前，龙登科还是一个国营公司的董事长，从这一点就能够证明他是非常有能力的，毕竟能够在那个时代担任董事长的人为数不多。在很多人看来，此时的龙登科其实已经非常成功了，不过他并不满足现在的成就，于是他辞去了现在的工作，选择去创业。那时候他选择经营老年人用品。
2003年他在长沙成立了这家公司，之后又在侯家塘开设分店，这家分店采用的是专柜联营模式，这个模式的意思是专柜方选择商品，自己制定价格，京枫总公司是对它不进行干预。可是这样的做法并没有成功，由于总部的权力没法管分部，所以分部的产品质量出现了问题，消费者们前来投诉，他不得不重新开始。
2005年开始他放弃了与联营商的合作，自己挑选工作人员去选购商品，但是这种方法做起来困难，并且货品的质量也没有很明显的提升，龙登科非常的发愁。他认为顾客们常常会提出一些服装上的建议，但是批发商们却很难帮忙解决，因为他们并不是生产服装的。于是在万般无奈之下，龙登科决定自己生产服装。
2008年开始京枫开始尝试着和一些制作老年服饰用品的厂家合作，京枫主要负责提供服装的样式，以及验收服装的质量，他们将设计好的服装交给质量合格的厂家去生产，这样一来，做出的服装，再回到京枫这里，由他们去销售，这也算是一个完整的生产销售链条了。
可是这样的做法也没有让他的老年人服装企业发展顺利，由于缺少政府的支持，所以发展起来也非常的缓慢，他所走的每一条路都需要自己去探索。龙登科认为想要扩大市场，同时壮大企业规模，就必须跟随潮流。那时候互联网刚刚兴起，很多人都开始开设网店，并且不少四五十岁的人也学会了网上购物，如果能够抓住这个机遇，那么他的老年人服装应该会有不错的发展。
就这样龙登科在线上发展了起来，衣服也在全国进行了销售。同时他也允许其他人来加盟京枫，这样一来，京枫的产品在市场上占有的份额越来越多了，京枫公司也成了当地的大企业。其实龙登科能够取得成就，也与他用人有很大的关系。龙登科在挑选员工的时候，加入了一个要求，那就是员工是否孝顺父母。
在龙登科看来，随着社会的发展，年轻人都忙着自己的事业，很少有人会顾及老人们的感想，所以出现了很多空巢老人死后却无人知道的现象，还有一些老年人患上了老年疾病，这些都是因为子女们不孝顺造成的，为了能够让手下的员工尊老爱幼，他在挑选员工的时候也会特别注意员工的这个优良品德。
招聘的时候他会询问员工是否会跟爸妈过年，很多员工对于这类的回答都表示不愿意。龙登科认为，这样的员工缺乏爱心，并不适合在京枫工作。也正是因为这一点，京枫手下的员工凝聚力非常强，企业不发展都很难。
既然想要成功就需要踏出第一步，想要经营好一个企业就必须做到诚信，龙登科舍弃了董事长这样的高薪职业，重新开始创业，依旧能够收获属于他的成功。尽管创业的道路布满了荆棘，但是他依旧能够坚持下来，最终做出了自己的品牌，打造了属于自己的商业帝国。
龙登科在经营京枫集团的时候，也面临了各种困难，他将自己的想法融入到公司管理中，并且面对困难时，他也坚持不放弃的原则，严格把关服装的质量。如今老年人们都非常喜欢京枫生产的用品。
通过龙登科的经历，其实也可以看得出来，创业不在于你做什么，而在于你怎么做。做老年用品的企业那么多，而龙登科之所以这样优秀，也正是因为他的善良与原则。
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