第一、盲目自信陷阱：不要陷到自己給自己挖的坑裡面
很多創業者往往非常熱愛自己的事業，對自己的創業項目有著狂熱的自信，甚至將自己的創業過程說得神乎其神。這是特別容易犯的錯誤。很多創業者前仆後繼熱情洋溢，往往看到的是成功的馬雲，而沒看到倒下的那麼多創業者。創業需要自信，但又怕過於自信。
以前做微博的，北京有一個，杭州有一個。那個時候微博很火爆，提供新的創業模式，但是在分別拿到國際資本1000萬美元后卻都陷入困境，因為新浪出了免費的微博模式。就比如你是蒸饅頭的，你的饅頭特別好吃，但是後來出現了一個賣水的，把饅頭免費送給用戶的競爭者，這樣你的收費模式就完全出問題了。我原來投資的奇虎360，周鴻禕做出免費360殺毒軟件，於是其他殺毒軟件便迅速出現困境。這種問題不一定是自己導致的，而是自己對未來模式走勢估計不足帶來的。
第二、痛點陷阱：錯把痛點當商機
大家常常講痛點，痛的那個點應該是每個人都真切感受到的，為了解決這個問題想了很多辦法不得其解，甚至為了解決這個事情不得不被迫做出一些事情，這才叫“痛點”。
有一個創業者，主要做社區服務，他說想做一個平臺，把社區空閒碎片時間整合起來，這些時間可以用來創收，我嚴肅地說你把這件事情停下來，到目前為止，沒看到哪個社區業主因為自己的空閒時間沒有去處而痛不欲生。這樣做完全一廂情願，它不是真正的需求。不是真正的大的痛點，就不會形成大的需求，沒有大的需求，市場空間就有限。
用一個工具刨土豆，然後拿同樣的工具去刨蘿蔔，這不叫創新。創新是真正需要打破一些東西，甚至摧毀和打破原有產業秩序，如果沒有這樣一個狀態，就要想一想你的模式是不是適合對接投資，如果不適合，就迅速瞄準自己各個方面進行整體規劃，要匹配資本共用方式前行，而不是盲目做資本市場衝刺。要不停拷問自己：我是不是真的在走正確道路？
第三、融資作價過高的陷阱：和資本博弈，機構死得起，你死不起
前段時間，大家都覺得資本市場蠻瘋狂，風險資本挺傻的，有點“錢多人傻快來”的味道。但是，世界上的商業不管多麼複雜都有一個基本常識：買賣。投資人都在資本市場上混了很久，公司有著成熟嚴格先進的調研考察團隊和系統，他們有自己的判斷和選擇，不可能白給創業公司很多錢。創業者過於高估自己的能力，過於高估自己的項目。其實，企業值多少錢大家在資本市場上都是有一定概念的，當資本市場上非常狂熱、價格叫得非常高的時候，作為創業者要知道假如有泡沫，是要把自己放在泡沫最上面等著摔下來呢，還是堅持走在自己正確的道路上。這不僅是價值觀的問題，也關係企業的前途命運。
即使你第一輪融資成功了，也會留下很多後遺症。第二輪融資，沒辦法進行，怎麼辦？縮水融資嗎？如果公司的下一輪是縮水融資，投資人是不會同意的，因為你縮水融資意味著他上一輪融資是錯誤的。在這樣一種情況下，公司融資需要經過原有投資者同意，原有投資者一般是不會同意的。
高價拿不到，低價投資人不同意。企業就會陷入很大的困境：企業缺錢，這是很麻煩的。所以買賣要公平，任何不公平的買賣都會留下嚴重的後患。創業者在融資階段和資本博弈的時候，創業公司死的可能性更大。因為機構會分散投資多家企業以分散自己的風險，所以真正出現博弈的時候，你死不起，機構死得起。
第四、快速成長的陷阱：企業管理成問題
首先，人員的迅速擴張。
人員過了100人的時候管理模式會發生非常大的變化，一個好的創業者有非常好的凝聚力，帶著一批人前行，但是人少可以，人數成百上千的時候，自己的感染力會消失，確切地講顧及不過來了，因此就要通過管理體系駕馭團隊的運行，在這樣的時候實際上對創業者是非常大的挑戰。
我過去有經歷，我在萬通做總經理的時候，人少我跟大家特別好，吃飯一起吃，唱歌一起唱，規模大的時候各種問題來了，不是通過個人魅力影響，而是通過管理機制，這個時候帶來非常嚴重問題：如果一個創業者在這個問題上不進行訓練是非常不容易過關的。
其次，多地域進行。跨地域運營會發現總部關鍵成員到外地拓展的時候，不如地方幹得好，如何通過總部推動與地方結合，對創業者是一個很大的挑戰。
最後，集團化困境。在北京的創業團隊，往往在企業很小的時候就考慮全國拓展，這是北京作為首都的中心集聚給大家帶來的氛圍，很容易變成集團化發展，明顯的特點是，總部的董事局要領導各地董事會，這就涉及到股東關係協調、運作，涉及新的工作方式思維方法，常常出現的後果是，要麼把地方的董事會變成形式，要麼是集團的意志不能恰當變成公司意志，導致集團化效果沒有效率。
第五、全產業鏈陷阱：會造成資源不匹配
每次遇到企業要進行全產業鏈佈局的時候我會特別警惕。實際上一個企業是不容易把握、駕馭全產業鏈的，“產業鏈閉合”這樣的想法對創業者是非常危險的。這樣的思維方式嚴重影響企業價值。
全產業鏈配備資源有時候會出現資源匹配的瓶頸問題，會在全產業鏈佈局之後成為嚴重的包袱。一個揹著很重包袱的企業是走不快的。
第六、政商關係陷阱：好的行業或項目自然會形成自己的市場
我們國家由於市場形成晚，企業的很多方面都需要政府支援。的確在經濟發展過程中，正因為政府的進入才有今天經濟的騰飛，但事情都有正反面，有時候也會帶來一些問題。
純從商業來談，要注意，當一個企業產品或服務出現幻想繁榮的時候會帶來非常大的危害。你以為政府下一個政策會解決市場問題，但往往越是政府推動的，越是市場需要程度不高的。如果市場特別需要某個行業，政府就不用去推動，因為它自然會形成自己的市場。
企業最終還是要紮根在用戶需不需要。你提供的服務或產品是用戶真正需要的，自然會發展很快，只要是繞彎的，通過各種方式變來變去的，發展前景往往有限。
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