松果66458736
對於您的這個問題，我發表一下我個人的見解和一些意見，希望對您有所幫助。
首先我們從兩個方面來看待這個問題，一是從你自己的方面來考慮，所謂事出必有因，如果您自己覺得自己還算精明的話，您就得首先考慮考慮自己的缺陷，自己是否存在那些方面的不足或是某件事情做得不當，這個您必須得好好反思，或者是和一些要好的朋友交流一下，問問他們的意見，你也得想到，為什麼人家是你的領導，而不是你領導者人家。這是從你自身方面所要考慮的。
第二個方面來講就是從一些大點的領導層面來看待，您可以關注一下他們對待您所說那位小領導的看法，如果他們也不是很看好這個小領導，或是他們就認為這個人在我這隻能適當這個崗位，那您就不必多考慮了，他愛榮譽您也不必刻意去理會，但人都是有自己的底線，您可以委婉的提醒他，您可以表示，我不在乎這些小的事情，但真正涉及到我的比較大一層面的榮譽，功勞，你要是再冒名頂替的話，您就很有必要找一些更大的領導談一談，畢竟大一點的領導都會有自己的判斷，您可以根據一些大一點領導的看法來精確這個人的問題，畢竟真的屬於你的大功勞你自己必須去堅定，必須去爭取。
切記：老老實實做事，不必因為某個人的原因而影響您自己的歷程，或許那個小領導可能就那個樣子了，但你自己的路你自己才會明白，你會知道你自己究竟有多大能力，您也可以這樣想，我踏踏實實工作，共事的人都有自己的判斷，都懂得誰是誰非。所以，您一定要腳踏實地的工作。是非曲直自在人心。
平凡人生一段情
這個現象透露出的信息是個危險信號。要害是混淆了不同層級之間的關係，構成一個似真似假的矛盾。為什麼會這樣呢？咱們一起去分析。首先說主觀上的原因：一是＂小領導＂是上面所有領導的觸角，處於幹群矛盾的前端。位置極其重要；
二是＂小領導＂是幹群矛盾波動頻譜的聽診器與探測記錄儀。他們的敏感程度對於上頭的決策至關重要；
三是＂小領導＂是上邊各項工作決策轉化為成果的一線樞鈕。他們對各項決策理解的程度與聯繫實際的能力，決定決策轉化為成果的數量與質量。非常關鍵；
正因為他們肩上擔子重，壓力大，所以本事增長得快，想要上升的願望也強烈。要升職就要有功勞支持。因此與員工必然要＂爭奪功勞＂，有形成所謂矛盾之主觀的原因；
其次是小領導往往緊靠前沿指揮，或者混在員工之中組織攻關，或是衝在第一線上，帶著員工克難。一場戰鬥下來，身上的汗水和手上的老繭不比員工少多少。客觀上功勞難以區隔分開，因此有形成所謂矛盾的客觀原因在；
再次是各級領導的功勞都有員工的汗水在內。不獨小領導這樣；為什麼員工對小領導這麼敏感呢？因為涉及到直接的利益分配。這是所謂矛盾產生的表象；這種表象類似矛盾，所以才提出此問題；
那麼，這個問題無解嗎？不是的。這個解就在上級領導手裡。怎麼解決？就一招，就是在功勞認定上，把不同層級的作用區分開來就成了。小領導畢竟也是領導，他的功勞屬於指揮層級；員工實幹出成品，屬於執行層級的，二者基本分割開了；按照這個標準分割相應的利益。這事就結了。
這一招就是剝去所謂的矛盾假象，自然也就把假矛盾去掉了。以後再遇到這樣的事，要先分真偽。
這件事告訴我們，分析問題有時要入其內條分縷析；有時又要跳出矛盾之外，才能真真正看清矛盾產生的根源。就像雄鷹那樣凌空一望，大千世界盡在眼中。熙熙東來，攘攘西往無非是為利來去而已。
天道若龍
這個問題首先寫的是小領導愛搶員工功勞，所以我們能看出，這個領導格局不大，遇到這種事情我認為你可以這樣處理比較合適:
1.首先明確你的直系領導是否是這位小領導，如果是，我認為你可以先吃虧，當然你不是傻子，吃虧一次就有經驗了，知道你小領導的為人，日後多提防，如果不是你直系領導，我建議你把小領導搶功勞的行為和你直系領導探討一下如何處理，讓直系領導點撥他。
2.共享心態，既然小領導用搶功勞來奪取員工的勞動成果，也代表著他覺得這件事值得他出風頭，那日常工作中，你應該建議功勞共享形態，其實說實話在公司做事，靠你一人完成的工作不多，平臺是公司，資源也是公司，你只是把這件事給出了結果，所以肯定你領導的付出，我相信真心換真心，當你們的團隊功勞共享形態建立完善，我相信，每一個人都不會去搶功，希望我的回答對你有幫助。
標書小丸紙
分析領導搶功勞的出發點
如果領導是站在他的角度，認為這個事情就是自己做的，那樣你就可以直接反駁回去；如果是為了幫助員工規避一些風險，這種功勞不提你也是對你的照顧。
2
直接找領導問原因
在領導搶走自己的功勞之後，不要什麼都不說，而是應該直接找到領導問清楚原因，畢竟是自己的付出，不能白白被搶走還不知道原因。
3
保持自己的態度
在做事情的時候，一定要保持自己的態度，不要什麼事情、什麼功勞都被領導拿走，如果你一直不表態，就會一直被領導認為你不在乎，因此一定要出來表態。
4
學會在大領導面前展示成績
既然你直屬領導總是愛出風頭，那指望他幫助你職場提升也是不可能的了，這個時候你就應該利用一切可以展示自己成績的機會，給公司高層人員看到，這樣也就避免了領導搶你的功勞。
5
與人事溝通調部門
如果領導還是變本加厲地為難自己，那這個時候你可以請人事出面，幫助自己調離部門，換個部門領導，總比一直被欺負下去好。
6
作為職場中的我們，在遇到領導搶功勞這件事情的背後，一定不要服軟，找個機會就要證明自己的能力，千萬不要怕領導，大不了辭職不幹，畢竟又不止一家公司收留，該爭取的利益還是要爭取的。
常原碩
你好，很高興回答你的問題。
小領導愛搶功勞，通常說明以下幾點：
①他不夠自信，急於表現自己，藉此向大領導邀功，來展現自己的才能，以求獲得領導的認可，增加自己的資本；
②小領導怕員工搶了自己的風頭，嚴格意義上工作中的功勞和成績其實不屬於某一個人，和領導的支持，同事的協助，戰略的指引都有很大的關係。
③小領導能力還很欠缺，首先不具有營造團隊內部積極向上的、和諧氛圍的能力，管理者應該起到指引、帶領、激勵、協助的作用。打造團隊戰鬥力，而不是突出某個人，更不是突出他自己。
④唯一值得肯定的是他有上進心，企圖改變現狀，方式方法需要調整。
作為被搶功勞的員工來說，也不必太在意，紙是包不住火的，才能總會得到展現，加倍努力做好自己的事情是最好的應對。加油！
—人對了世界就對了，我是用心關愛每個人，身心健康，幸福人生為目標的楊煜—
楊煜情商
太正常了，她為了維護自己在老闆面前高大上的形象，自己壓榨手下的小職員，拿出成績去炫耀，這也是為什麼她永遠是個小領導，心胸狹隘，格局太小！在這種小領導的帶領下，部門or公司遲早會瓦解，她失業，那時候她可能才會認清自己！不需要理會這種人，在她身上也學不到任何東西的。
小生活趣
領導是舟，員工是水，水能載舟，亦能覆舟！所以搶員工的功勞是挖自己事業的墳墓！
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失業大學生的充實生活
這種人和事很常見，我們公司就有這種人，如果對你影響不大，就不要去理會，做自己該做的事，上級領導一定會看到，如果影響到了你，試著去溝通，實在不行考慮辭職吧，如果這種人在公司橫行，那麼公司制度可能也存在問題！問題是多方面的，關鍵看自己怎麼應對！
移步二景
1.勤彙報工作，踏實幹工作
2.低調做事情，保持好心情
3.對工作負責，要學會拒絕
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成就自己，先成就別人！
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